課程描述INTRODUCTION
培訓講師：
課程價格：
培訓天數(shù)：日程安排SCHEDULE
課程大綱Syllabus
沙漠掘金體驗式課程
參加對象
中高層管理者
相關課題
目標管理，項目管理，壓力管理，團隊凝聚
課程大綱
一、引言：這是一次神奇的淘金之旅
一路上，機遇與挑戰(zhàn)并存，榮譽與風險相伴，時刻考驗著我們團隊的智慧、決策、計劃、溝通與執(zhí)行的能力。
是折戟沉沙還是滿載而歸，讓我們拭目以待！
二、沙漠掘金項目描述
本培訓項目采用沙盤模擬的形式進行，在操作過程中引導師會逐步帶領學員進入神奇的沙漠尋寶的情境中。我們將被分成若干個探險小分隊，每支探險隊都將得到一些必要的“裝備”：指南針、尋寶圖、水和食物。然后騎上駱駝，一聲令下，大家分頭行動，踏上充滿挑戰(zhàn)的尋寶之旅。
在前行的路上我們會遇到種種的考驗，是尋找安全的綠洲還是深入沙漠的腹地，是在村莊中過夜還是到王陵里獵奇？我們面對的不僅是選擇走哪條道路的困惑，還要經(jīng)受住沙漠中惡劣天氣的考驗：晴天、高溫、沙塵暴。我們的探險隊要認真的對待尋寶之旅的每一天。機遇與挑戰(zhàn)并存，榮譽與風險相伴。在溝通中達成團隊的統(tǒng)一，凝心聚力把握我們的機遇、計劃、執(zhí)行，推進！推進?。?！
三、了解沙盤模擬培訓
沙盤模擬源于戰(zhàn)爭中的沙盤推演，它運用獨特直觀的教具，融入市場變數(shù)，結合角色扮演、情景模擬、講師點評，使受訓人員在虛擬的環(huán)境中，全真體驗培訓過程。沙盤培訓一經(jīng)面試，這一獨特新穎的培訓模式、深刻實用的培訓效果受到中外企業(yè)高級管理人員和培訓專家們的青睞。專家現(xiàn)場點評，學員切身體會管理精髓，學以致用，刻骨銘心，一切理念傳輸均在潛移默化中……
四、課程收益
1) 團隊成員對團隊總體目標的認同
2) 合理配置團隊內(nèi)有限資源以獲得團隊總體利益*化
3) 體會有效溝通在團隊合作與任務達成中的作用
4) 如何在團隊中建立和發(fā)揮領導力
5) 了解部門間沖突所產(chǎn)生的影響及跨職能部門團隊合作的方法
6) 建立起員工為了改進企業(yè)整體業(yè)績而解決問題的承諾
五、課程特色
1) 在游戲桌上體驗真實管理情景
2) 實踐式學習，互動及參與性強，樂在其中，激動人心
3) 促進在壓力環(huán)境下的團隊工作和計劃工作
4) 最重要的是能夠運用到工作中去
六、課程復盤
復盤模塊一：團隊有清晰且共同認可的目標嗎？
1. 制定目標的SMART原則
2. 團隊領導力：領導力的定義（內(nèi)涵和外延）
3. 團隊角色分工
4. 理想團隊的四種角色
（1） 德者領導團隊
（2） 能者攻克難關
（3） 智者出謀劃策
（4） 勞者執(zhí)行有力
復盤模塊二：以結果為導向的周密計劃
1. 團隊決策有沒有周密的計劃，是穩(wěn)健型還是進取型
2. 是如何謀定而后動的
復盤模塊三：信息的主動占有和分析
了解和運用SWOT分析，基于內(nèi)外部競爭環(huán)境和競爭條件下的態(tài)勢分析，將與目標密切相關的各種主要內(nèi)部優(yōu)勢、劣勢和外部的機會和威脅等，通過調查列舉出來，并依照矩陣形式排列，然后用系統(tǒng)分析的思想，把各種因素相互匹配起來加以分析。
復盤模塊四：以結果為導向的執(zhí)行力
面對執(zhí)行過程中，出現(xiàn)的意愿、能力、資源和他人支持的問題如何來解決。如何實現(xiàn)團隊執(zhí)行力1+1＞2。
沙漠掘金體驗式課程
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