課程描述INTRODUCTION
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培訓天數(shù)：日程安排SCHEDULE
課程大綱Syllabus
高效目標管理與時間管理課程
【課程背景】
*管理大師*·*(Peter F、Drucker)于1954年在 其名著《管理實踐》中最先提出了"目標管理"的概念，其后他又提出"目標管理和自我控制"的主張。*認為，并不是有了工作才有目標，而是相反，有了目標才能確定每個人的工作。
所以"企業(yè)的使命和任務，必須轉(zhuǎn)化為目標"，如果一個領域沒有目標，這個領域的工作必然被忽視。因此管理者應該通過目標對下級進行管理，當組織最高層管理者確定了組織目標后，必須對其進行有效分解，轉(zhuǎn)變成各個部門以及各個人的分目標，管理者根據(jù)分目標的完成情況對下級進行考核、評價和獎懲。
*管理學者*認為，有效的時間管理主要是記錄自己的時間，以認清時間消耗在什么地方；管理自己的時間，設法減少非生產(chǎn)性工作的時間；集中自己的時間，由零星而集中，成為連續(xù)性的時間段。其實，有效的時間管理可以概括為兩個方面：我們希望做的事情，以及我們希望避免的事情。
【課程大綱】
一、課程大定向
1、破冰
2、定向引導
二、目標知識管理
1、目標是什么?
2、為什么要有目標？目標管理的六大意義
三、目標管理概述
1、目標管理的由來
2、什么時目標管理？企業(yè)的導航系統(tǒng)
3、目標管理的好處及缺憾
四、目標管理的實施
1、設定總目標
1）現(xiàn)有目標才有工作
2) 目標來自于哪里
3）目標管理平衡輪
4）目標設定的SMART原則
2、目標分解的要求
3、目標實施PDCA
4、檢查實施結(jié)果及獎懲
五、時間管理的重要性
1、賬單人生
2、你的時間值多少錢？
3、是否有時間管理的不良征兆-時間管理能力測試？
六、何為時間管理
1、時間管理的本質(zhì)
2、時間的特性
七、造成時間浪費的重要因素
1、人為因素，2、管理因素，3、環(huán)境因素
八、時間管理的三大途徑
1、優(yōu)先計劃管理，2、自我組織管理，3、溝通管理
九、時間管理的六項基本原則
1、明確目標
2、分清工作的輕重緩急
3、合理的分配時間
4、與別人的時間取得協(xié)作
5、有計劃有組織的進行工作
6、制定規(guī)則，遵守紀律
十、項目時間管理的處方
1、做好事前控制——5W3H
2、做好過程監(jiān)控
3、做好結(jié)果反饋
十一、課程結(jié)束
高效目標管理與時間管理課程
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已開課時間Have start time
- 蘇海軍