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IPD產(chǎn)品研發(fā)課程

【問題和困惑】
在國(guó)內(nèi)，華為公司從1998年開始率先引進(jìn)并實(shí)施IPD，使產(chǎn)品創(chuàng)新能力和企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力大幅度提升。
IPD究竟是怎么一套系統(tǒng)？
IPD為何具有那么大的威力？
為何業(yè)界越來越多的企業(yè)在學(xué)習(xí)IPD、實(shí)施IPD
為何有些企業(yè)實(shí)施IPD后效果不佳？
IPD是否適合于中小企業(yè)？
IPD是否適用于各個(gè)行業(yè)？
IPD的精髓是什么？
IPD與其它研發(fā)管理模式有何關(guān)系和不同？
IPD的基本方法是什么？
應(yīng)該如何實(shí)施IPD

【解決方法】
本課程從需求到新產(chǎn)品規(guī)劃，闡述了市場(chǎng)需求管理的辦法，深入詳細(xì)地介紹了產(chǎn)品（戰(zhàn)略）規(guī)劃和需求管理的具體流程、方法和實(shí)戰(zhàn)經(jīng)驗(yàn)；更進(jìn)一步詳細(xì)介紹了研發(fā)管理分級(jí)分層的結(jié)構(gòu)化方法，以及產(chǎn)品開發(fā)流程、業(yè)務(wù)決策、研發(fā)組織結(jié)構(gòu)和團(tuán)隊(duì)、研發(fā)項(xiàng)目管理、研發(fā)質(zhì)量管理和成本管理、研發(fā)人力資源管理等方面的具體實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)、方法和工具。

【課程亮點(diǎn)】
整套內(nèi)容分級(jí)設(shè)計(jì)，分別針對(duì)員工及管理者設(shè)計(jì)內(nèi)容；
從觀念、心態(tài)到方法、工具逐一展開
引入研發(fā)企業(yè)管理變革實(shí)際案例

【適合誰聽】
董事長(zhǎng)/總經(jīng)理/CEO、副總經(jīng)理、事業(yè)部總/副總、各級(jí)研發(fā)管理者（產(chǎn)品總監(jiān)、項(xiàng)目總監(jiān)、產(chǎn)品經(jīng)理、項(xiàng)目經(jīng)理）、PMO辦公室、流程體系辦、IPD體系建設(shè)的參與者等

【學(xué)習(xí)收獲】
1、分享講師數(shù)百場(chǎng)研發(fā)管理培訓(xùn)的專業(yè)經(jīng)驗(yàn)，通過現(xiàn)場(chǎng)互動(dòng)幫助學(xué)員理清適合自己企業(yè)的研發(fā)管理思路
2、掌握業(yè)界*的研發(fā)管理模式與實(shí)踐，并總結(jié)如何與公司的規(guī)模相適應(yīng)來建立研發(fā)管理體系
3、掌握研發(fā)管理的決策體系、組織體系、流程體系、項(xiàng)目管理體系等關(guān)鍵構(gòu)成要素
4、掌握科學(xué)的新產(chǎn)品開發(fā)流程和研發(fā)項(xiàng)目管理操作方法
5、分享中國(guó)企業(yè)推行研發(fā)管理體系建設(shè)、優(yōu)化、變革過程中的經(jīng)驗(yàn)和教訓(xùn)
6、分享研發(fā)績(jī)效管理方面的業(yè)界*做法

【課程大綱】
一、產(chǎn)品研發(fā)困境
1.1研發(fā)管理典型問題解析
1.2產(chǎn)品研發(fā)管理體系演進(jìn)的路標(biāo)及研發(fā)各級(jí)別主要特征
1.3業(yè)界產(chǎn)品開發(fā)項(xiàng)目計(jì)劃的*實(shí)踐

二、學(xué)華為，學(xué)產(chǎn)品創(chuàng)新管理方法
2.1企業(yè)研發(fā)管理需要系統(tǒng)性的解決方案
2.2IPD是一套系統(tǒng)性的研發(fā)解決方案
2.3IPD的核心思想
2.4IPD的整體框架及四大團(tuán)隊(duì)：IPMT、PDT、LMT、TDT
2.9IPD集成了多個(gè)最好的產(chǎn)品開發(fā)實(shí)踐方法

三、用IPD方法管理產(chǎn)品創(chuàng)新過程
3.1MM方法對(duì)齊產(chǎn)品路標(biāo)規(guī)劃
3.1.1產(chǎn)品戰(zhàn)略及規(guī)劃的框架
3.1.2產(chǎn)品線戰(zhàn)略：產(chǎn)品線組合戰(zhàn)略
3.1.3產(chǎn)品線路標(biāo)規(guī)劃
3.1.4MM流程的六大步驟
3.2產(chǎn)品平臺(tái)與業(yè)務(wù)決策評(píng)審
3.2.1產(chǎn)品平臺(tái)戰(zhàn)略
3.2.2平臺(tái)化開發(fā)：基于平臺(tái)的異步開發(fā)模式及CBB重用策略
3.2.3產(chǎn)品開發(fā)中的業(yè)務(wù)決策評(píng)審（DCP）
3.2.4誰來評(píng)審——IPMT和PDT
3.3構(gòu)建重度矩陣研發(fā)組織
3.3.1研發(fā)組織形式的選擇
3.3.2PDT的組織形式
3.4結(jié)構(gòu)化產(chǎn)品研發(fā)流程
3.4.1IPD流程的層次結(jié)構(gòu)
3.4.2IPD流程概覽（袖珍卡）
3.4.3階段性業(yè)務(wù)流程交付件形式
3.4.4TR體系三層架構(gòu)
3.5讓研發(fā)人員充滿激情
3.5.1基于戰(zhàn)略和文化的人力資源管理體系設(shè)計(jì)框架
3.5.2研發(fā)績(jī)效管理
3.5.3研發(fā)人員的薪酬設(shè)計(jì)
3.5.4研發(fā)人員的素質(zhì)要求

四、管理變革在于“行”
4.1IPD實(shí)施的關(guān)鍵成功因素
4.2研發(fā)管理體系變革的階段劃分
4.3部分企業(yè)推行研發(fā)變革未能成功的原因
4.4成功的變革八步曲vs.徒勞的變革

IPD產(chǎn)品研發(fā)課程