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產(chǎn)品經(jīng)理核心管理課程

課程背景
施振榮先生的微笑曲線給了我們很好的啟示，各行各業(yè)都深刻地認(rèn)識(shí)到單純的加工和制造已經(jīng)不能支撐企業(yè)健康地生存下去了！必須要有突破！產(chǎn)品經(jīng)理負(fù)責(zé)制！當(dāng)一個(gè)企業(yè)從單一產(chǎn)品線向多產(chǎn)品線跨越的時(shí)候，必須突破的一個(gè)瓶頸就是公司產(chǎn)品經(jīng)理的培養(yǎng)，因?yàn)楫a(chǎn)品經(jīng)理是公司價(jià)值鏈中最重要的一個(gè)環(huán)節(jié)，是直接面向客戶、帶領(lǐng)團(tuán)隊(duì)創(chuàng)造價(jià)值的領(lǐng)軍人物，因此產(chǎn)品經(jīng)理個(gè)人及其所率領(lǐng)的團(tuán)隊(duì)的能力往往決定了該產(chǎn)品在市場(chǎng)上的競(jìng)爭(zhēng)力。
業(yè)界關(guān)于產(chǎn)品經(jīng)理的定位屬于“見仁見智”，真正意義的產(chǎn)品經(jīng)理，我們把其定位成：從產(chǎn)品創(chuàng)意的產(chǎn)生，到組織團(tuán)隊(duì)開發(fā)出來(lái)，直至產(chǎn)品上市后的生命周期管理階段終止（終止生產(chǎn)、終止銷售 & 終止售后服務(wù)）。按此方式定義的話，很多企業(yè)通常有如下困惑：
1、產(chǎn)品經(jīng)理如何定位？究竟定位在市場(chǎng)還是研發(fā)？
2、產(chǎn)品經(jīng)理和項(xiàng)目經(jīng)理如何分工，區(qū)別何在？
3、市場(chǎng)管理流程和市場(chǎng)需求管理流程該如何進(jìn)行？
4、在產(chǎn)品開發(fā)過(guò)程中，產(chǎn)品經(jīng)理該承擔(dān)什么樣的責(zé)任？
5、新產(chǎn)品上市，究竟是一個(gè)特定的點(diǎn)？還是“組合拳”？
6、產(chǎn)品經(jīng)理如何管理整個(gè)團(tuán)隊(duì)？KPI指標(biāo)有哪些？
7、如何培養(yǎng)這么重要的“領(lǐng)軍人物”？

課程收益
1、分享多家企業(yè)研發(fā)管理咨詢的專業(yè)經(jīng)驗(yàn)，通過(guò)現(xiàn)場(chǎng)的互動(dòng)幫助學(xué)員理清適合的產(chǎn)品管理的方案
2、掌握研發(fā)的價(jià)值鏈，研發(fā)價(jià)值創(chuàng)造、價(jià)值評(píng)價(jià)和價(jià)值分配的各環(huán)節(jié)的重點(diǎn)
3、通過(guò)實(shí)戰(zhàn)演練方式掌握市場(chǎng)管理的方法及市場(chǎng)需求管理體系的搭建
4、了解產(chǎn)品規(guī)劃的輸出過(guò)程
5、了解產(chǎn)品經(jīng)理在產(chǎn)品開發(fā)團(tuán)隊(duì)中承擔(dān)的職責(zé)
6、掌握新產(chǎn)品上市的組合拳打法
7、掌握產(chǎn)品團(tuán)隊(duì)的管理方法
8、了解產(chǎn)品經(jīng)理的定位、素質(zhì)要求及對(duì)產(chǎn)品經(jīng)理的培養(yǎng)途徑

課程大綱
一、產(chǎn)品管理存在的問(wèn)題
產(chǎn)品管理的概念
中國(guó)企業(yè)產(chǎn)品管理的現(xiàn)狀及問(wèn)題分析
產(chǎn)品管理體系整體框架

二、產(chǎn)品管理體系整體框架
基于IPD的產(chǎn)品管理模式
產(chǎn)品管理的核心思想

三、產(chǎn)品戰(zhàn)略及規(guī)劃
產(chǎn)品戰(zhàn)略及規(guī)劃的框架
產(chǎn)品戰(zhàn)略層次與公司戰(zhàn)略層次的關(guān)系
公司戰(zhàn)略規(guī)劃：產(chǎn)品線組合戰(zhàn)略
產(chǎn)品線戰(zhàn)略及規(guī)劃：產(chǎn)品線MM流程
MM流程的六大步驟
國(guó)內(nèi)企業(yè)開展產(chǎn)品規(guī)劃工作的四個(gè)階段
IPD體系下，IPMT、PMT負(fù)責(zé)產(chǎn)品規(guī)劃工作
IPMT的構(gòu)成及職責(zé)
市場(chǎng)評(píng)估的內(nèi)容及輸出
業(yè)務(wù)設(shè)計(jì)評(píng)估
“細(xì)分市場(chǎng)”概況
市場(chǎng)細(xì)分流程的步驟
組合分析概況
SPAN與FAN分析，并與業(yè)務(wù)目標(biāo)結(jié)合起來(lái)
制訂細(xì)分市場(chǎng)業(yè)務(wù)計(jì)劃概況
確定*的細(xì)分市場(chǎng)目標(biāo)和策略
細(xì)分市場(chǎng)業(yè)務(wù)計(jì)劃制定的四個(gè)步驟
業(yè)務(wù)計(jì)劃的6個(gè)要素
整合及制定產(chǎn)品線規(guī)劃
項(xiàng)目組合決策標(biāo)準(zhǔn)（PDC）
項(xiàng)目組合分析的六個(gè)步驟
制定產(chǎn)品路標(biāo)規(guī)劃
管理業(yè)務(wù)計(jì)劃并評(píng)估績(jī)效
制定項(xiàng)目任務(wù)書（Charter）
平臺(tái)/技術(shù)規(guī)劃：產(chǎn)品平臺(tái)的概念
產(chǎn)品平臺(tái)戰(zhàn)略
產(chǎn)品平臺(tái)生命周期的規(guī)劃
產(chǎn)品平臺(tái)設(shè)計(jì)的思路
基于平臺(tái)的異步開發(fā)模式及重用策略

四、產(chǎn)品需求管理
產(chǎn)品包需求分層：?jiǎn)栴}+系統(tǒng)特性+系統(tǒng)需求
產(chǎn)品包需求分類：可以分為$APPEALS 8大類
MM流程、IPD開發(fā)流程需要OR流程的支撐
OR流程的5個(gè)步驟
客戶需求的收集途徑

五、產(chǎn)品開發(fā)及上市管理
產(chǎn)品開發(fā)組織的選擇
不同開發(fā)組織形式的比較
PDT的組織形式
結(jié)構(gòu)化的產(chǎn)品開發(fā)流程
產(chǎn)品開發(fā)要求在非結(jié)構(gòu)化和過(guò)于結(jié)構(gòu)化之間取得平衡
并行的產(chǎn)品開發(fā)流程
階段性業(yè)務(wù)流程交付件形式
IPD開發(fā)流程需要子流程的支撐
產(chǎn)品經(jīng)理在產(chǎn)品開發(fā)階段的角色及職責(zé)
產(chǎn)品經(jīng)理與項(xiàng)目經(jīng)理的區(qū)別
產(chǎn)品經(jīng)理在新產(chǎn)品上市管理中的使命（舉例）
產(chǎn)品上市涉及的活動(dòng)
市場(chǎng)技術(shù)材料的概念－－營(yíng)銷資料包
產(chǎn)品上市過(guò)程中的逐步放量
產(chǎn)品發(fā)布的步驟及活動(dòng)
舉例：新產(chǎn)品上市“151”
舉例：產(chǎn)品銷售一紙禪

六、產(chǎn)品生命周期管理
生命周期管理（LM）整體框架
生命周期管理團(tuán)隊(duì)（LMT）
集成營(yíng)銷傳播（IMC）
IMC的管理流程：舒爾茲模式
IMC的關(guān)鍵是樹立品牌定位，提升品牌占有率
銷售促進(jìn)和公共關(guān)系
渠道管理：消費(fèi)品渠道決策
營(yíng)銷實(shí)施的監(jiān)控
產(chǎn)品維護(hù)管理常見的問(wèn)題

七、產(chǎn)品管理的組織運(yùn)作
以營(yíng)銷為主導(dǎo)的產(chǎn)品管理組織模式（示例）
以研發(fā)為主導(dǎo)的產(chǎn)品管理組織（舉例）
端到端的產(chǎn)品管理組織（舉例）
產(chǎn)品經(jīng)理在企業(yè)運(yùn)作中遇到的典型問(wèn)題
產(chǎn)品經(jīng)理的典型職責(zé)
企業(yè)如何履行產(chǎn)品經(jīng)理職責(zé)
產(chǎn)品管理的典型團(tuán)隊(duì)運(yùn)行模式
產(chǎn)品線管理辦的組織架構(gòu)（舉例）
[案例]   A公司設(shè)立產(chǎn)品管理部門及產(chǎn)品經(jīng)理的煩惱
產(chǎn)品經(jīng)理的能力模型
產(chǎn)品經(jīng)理的培養(yǎng)

產(chǎn)品經(jīng)理核心管理課程

八、如何成功實(shí)施產(chǎn)品管理
推行產(chǎn)品管理的幾種策略
案例：S公司推行產(chǎn)品管理
案例材料：《產(chǎn)品經(jīng)理個(gè)人工作總結(jié)三篇》
案例：K公司實(shí)施產(chǎn)品線管理變革