數(shù)字化轉(zhuǎn)型創(chuàng)新戰(zhàn)略
講師:大寧 瀏覽次數(shù):2553
課程描述INTRODUCTION
· 運(yùn)營(yíng)總監(jiān)· 高層管理者· 中層領(lǐng)導(dǎo)
培訓(xùn)講師:大寧
課程價(jià)格:¥元/人
培訓(xùn)天數(shù):1天
日程安排SCHEDULE
課程大綱Syllabus
數(shù)字化轉(zhuǎn)型創(chuàng)新戰(zhàn)略課程
課程背景
當(dāng)前,世界正處于新一輪科技革命和數(shù)字化轉(zhuǎn)型突破的歷史關(guān)頭,數(shù)字經(jīng)濟(jì)正成為推動(dòng)經(jīng)濟(jì)發(fā)展質(zhì)量變革、效率變革、動(dòng)力變革的新動(dòng)力。數(shù)字化浪潮的到來(lái),從根本上改變了傳統(tǒng)以生產(chǎn)為主導(dǎo)的商業(yè)經(jīng)濟(jì)模式,給企業(yè)的經(jīng)營(yíng)帶來(lái)了巨大的機(jī)遇與挑戰(zhàn),企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)能力從過(guò)去傳統(tǒng)的“制造能力+銷(xiāo)售能力”變成了“服務(wù)能力+數(shù)字化能力+客戶(hù)體驗(yàn)至上”。
在應(yīng)對(duì)新冠肺炎疫情沖擊的過(guò)程中,數(shù)字經(jīng)濟(jì)顯示出了強(qiáng)大的成長(zhǎng)潛力,而疫情沖擊也直接引發(fā)了企業(yè)的生存危機(jī),對(duì)企業(yè)轉(zhuǎn)型的要求也更加緊迫。那么,企業(yè)如何從定義數(shù)字化創(chuàng)新戰(zhàn)略開(kāi)始,設(shè)計(jì)和實(shí)踐符合自身企業(yè)發(fā)展的數(shù)字化轉(zhuǎn)型路徑以實(shí)現(xiàn)企業(yè)發(fā)展第二曲線將成為所有企業(yè)首要考慮的問(wèn)題。
課程收益
1、引導(dǎo)企業(yè)思考數(shù)字化轉(zhuǎn)型創(chuàng)新戰(zhàn)略;
2、提升對(duì)數(shù)字化時(shí)代敏銳度及數(shù)字化發(fā)展把控能力;
3、洞見(jiàn)競(jìng)爭(zhēng)本質(zhì),提高資源配置效率;
4、增強(qiáng)數(shù)字化運(yùn)營(yíng)能力力。
課程對(duì)象:
希望了解數(shù)字化轉(zhuǎn)型趨勢(shì)路徑和戰(zhàn)略規(guī)劃方法的組織高層;
希望了解數(shù)字化轉(zhuǎn)型頂層設(shè)計(jì)方法和變革管理策略的組織中高層;
希望提升業(yè)務(wù)響應(yīng)能力和數(shù)字化正確對(duì)接姿勢(shì)的業(yè)務(wù)骨干。
課程大綱
一、 數(shù)字化轉(zhuǎn)型創(chuàng)新戰(zhàn)略
數(shù)字化的世界已經(jīng)到來(lái),我們應(yīng)該如何面對(duì)?
數(shù)字化轉(zhuǎn)型,戰(zhàn)略先行的必要性
數(shù)字戰(zhàn)略 & 企業(yè)戰(zhàn)略
從社會(huì)視角看數(shù)字化意義
案例剖析:達(dá)美樂(lè)披薩12年市值增長(zhǎng)140倍的秘訣
從認(rèn)知視角看數(shù)字化本質(zhì)
從進(jìn)化視角看數(shù)字化進(jìn)程
案例剖析:柯達(dá) & 富士
從操作視角看數(shù)字化轉(zhuǎn)型
案例剖析:歐萊雅利用數(shù)字化轉(zhuǎn)型實(shí)現(xiàn)華麗轉(zhuǎn)身
二、 數(shù)字化和數(shù)字化轉(zhuǎn)型核心要素
數(shù)字化轉(zhuǎn)型的驅(qū)動(dòng)力剖析
數(shù)字化轉(zhuǎn)型中的存在的內(nèi)部挑戰(zhàn)和外部挑戰(zhàn)
數(shù)字化轉(zhuǎn)型原則和關(guān)鍵成功要素
數(shù)字化轉(zhuǎn)型創(chuàng)新戰(zhàn)略
數(shù)字化轉(zhuǎn)型創(chuàng)新戰(zhàn)略課程
轉(zhuǎn)載:http://www.jkyingpanluxiangji.com/gkk_detail/298400.html
已開(kāi)課時(shí)間Have start time
- 大寧
[僅限會(huì)員]
戰(zhàn)略規(guī)劃內(nèi)訓(xùn)
- 《企業(yè)出海GTM全流程》 鄭佳樂(lè)
- 企業(yè)戰(zhàn)略創(chuàng)新與變革管理 孫海榮
- 《創(chuàng)新投行模式 助力傳統(tǒng)商 李田夫
- 戰(zhàn)略管理——從戰(zhàn)略規(guī)劃到戰(zhàn) 孫海榮
- 《數(shù)字化賦能銀行業(yè) 探究數(shù) 李田夫
- 企業(yè)融媒體平臺(tái)建設(shè)的方向與 李璐
- 《如何進(jìn)行戰(zhàn)略解碼—從戰(zhàn)略 林羽
- 《資本市場(chǎng)改革與IPO決策 張光利
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- 推動(dòng)戰(zhàn)略落地的流程管理 劉忠華
- 《下一代移動(dòng)通信技術(shù)(6G 李田夫
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