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可復(fù)制的經(jīng)營哲學(xué)課程

【課程背景】
隨著數(shù)字化轉(zhuǎn)型的快速發(fā)展，企業(yè)家如何在傳統(tǒng)行業(yè)里緊跟時代發(fā)展潮流和產(chǎn)業(yè)調(diào)整趨勢，持續(xù)經(jīng)營，打造世代傳承的“百年老店”？自中國改革開放以來，以*為代表的歐美管理思想及方法被大量引進(jìn)，但因其在思維方式上與中國文化存在較大差異，這些所謂“先進(jìn)的管理方法”在中國管理的實踐過程中大打折扣，尤其是伴隨2008年以來的全球性經(jīng)濟(jì)危機(jī)的爆發(fā)，更讓我們懷疑這些思想的通用性。
日本企業(yè)獨(dú)特的長壽基因舉世公認(rèn)，體現(xiàn)在理念經(jīng)營、管理策略、業(yè)績管理、領(lǐng)導(dǎo)人培養(yǎng)和東方領(lǐng)導(dǎo)力等諸多方面。日本管理思想很好地體現(xiàn)了重微觀、重實用與操作性等特點(diǎn)，走以產(chǎn)業(yè)為體、金融為用、教育為本、文化為王的長期主義路線，這也許是當(dāng)下中國高速發(fā)展的同時需要補(bǔ)短板的地方，非常值得我們認(rèn)真借鑒；此外，由于中日在地理、文化與思維方式等方面的相似性，日本的領(lǐng)導(dǎo)藝術(shù)和經(jīng)過時間檢驗的成功經(jīng)驗更易于為中國企業(yè)所吸收。
有鑒于此，宗英濤老師系統(tǒng)總結(jié)了日本近現(xiàn)代優(yōu)秀企業(yè)的經(jīng)營實踐，以日本四大“經(jīng)營之圣”建立和經(jīng)營的企業(yè)為主體，尤其是以被中國所熟知的松下電器和京瓷為代表性企業(yè)，力求為中國企業(yè)管理者奉獻(xiàn)上一堂既實用又適用的長期主義經(jīng)營課程，以期為中國企業(yè)的持續(xù)經(jīng)營拋磚引玉。

【培訓(xùn)收益】
1、回答當(dāng)下中國企業(yè)的經(jīng)營，為什么需要哲學(xué)？
2、學(xué)習(xí)日本企業(yè)理念經(jīng)營的源頭、發(fā)展過程和內(nèi)涵（法則一）
3、掌握提高心性、拓展經(jīng)營、借助宇宙力量做大事業(yè)的邏輯（法則二）
4、掌握賦能組織的構(gòu)建方法、打造中國式的賦能體系（法則三）
5、掌握經(jīng)營哲學(xué)的核心“遵循原理原則去決策”，為企業(yè)創(chuàng)造高利潤（法則四）
6、學(xué)習(xí)如何遵循“心純見真”的邏輯，在現(xiàn)有能力水平上實現(xiàn)創(chuàng)新和升級（法則五）
7、學(xué)習(xí)如何批量打造“實力型”企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)人的經(jīng)營者資質(zhì)，實現(xiàn)企業(yè)的百年傳承（法則六）
8、學(xué)習(xí)用經(jīng)營哲學(xué)指導(dǎo)企業(yè)的運(yùn)營，掌握如何在中國企業(yè)落地經(jīng)營哲學(xué)。
【課程特色】
遵循以中為體、洋為中用的原則，宗老師采用引導(dǎo)式授課，在系統(tǒng)研究日本理念經(jīng)營的基礎(chǔ)上，將其思想精髓和中國企業(yè)實踐相結(jié)合，突出課程的本土落地性，用親自輔導(dǎo)過的真實案例增強(qiáng)親切感。

【課程對象】
董事長/總裁、總經(jīng)理、部門經(jīng)理等企業(yè)中高層管理人員。

【課程大綱】
第一天
開篇這是一個經(jīng)營致勝的時代
-企業(yè)管理中的困惑
-經(jīng)營致勝的邏輯
-制度讓人不做錯，但不能讓人做得更好
-用經(jīng)營解決管理問題
-企業(yè)經(jīng)營為何需要哲學(xué)？
【案例分享：通用電氣要解體，誰應(yīng)該首先負(fù)責(zé)？】
法則一理念經(jīng)營百年商道
-企業(yè)管理的演變過程
-不變的是“道”，變的是“術(shù)”
-企業(yè)長壽的秘訣
-企業(yè)經(jīng)營中的道和術(shù)
-經(jīng)營哲學(xué)vs企業(yè)文化
-理念經(jīng)營的歷史溯源
-日本企業(yè)理念經(jīng)營的三塊基石
-工匠精神詮釋最好的戰(zhàn)略
【案例分享：松下幸之助，日本理念經(jīng)營的系統(tǒng)締造者】
法則二提高心性拓展經(jīng)營
-人性善vs人性惡
-西游記講授的儒家成功學(xué)
-陽明心學(xué)的核心內(nèi)容
-企業(yè)發(fā)展的三個階段
-借助宇宙的力量成就大事業(yè)
-利他是世界上最偉大的商業(yè)模式
-命運(yùn)法則vs因果法則矩陣
-優(yōu)秀領(lǐng)導(dǎo)人都是人欲激活大師
【案例分享：喬布斯的事業(yè)始于禪修】
法則三構(gòu)建賦能型責(zé)任組織
-管理型組織的弊端
-經(jīng)營組織的構(gòu)建邏輯
-從“正三角”到“倒三角”組織
-授權(quán)經(jīng)營，實現(xiàn)責(zé)權(quán)利對等
【案例分享：賽馬不相馬，升遷靠競爭】

第二天
法則四遵循原理原則去決策
-作為人，何謂正確
-判斷是非的三把尺子
-良知是一切判斷的原點(diǎn)
-用原理原則去決策，而依據(jù)所謂“常識”
-馬云的八條經(jīng)營感悟
-使命、愿景和價值觀
-經(jīng)營哲學(xué)的通用譜系圖
-京瓷哲學(xué)手冊的構(gòu)成與邏輯
【案例分享：一個浙江商人的經(jīng)營哲學(xué)】
法則五源于心純見真的創(chuàng)新哲學(xué)
-工作的意義是什么？
-企業(yè)經(jīng)營的“三境”
-工場即道場，工作即修行
-松下幸之助的工作觀
-任正非論京瓷和稻盛和夫
-完美產(chǎn)品源于完美內(nèi)心
-答案在現(xiàn)場，現(xiàn)場有神靈
-如何努力到“潛意識”？
-創(chuàng)新源于心純見真
【案例分享：方便面創(chuàng)始人安藤百福的創(chuàng)新理念】
法則六打造領(lǐng)導(dǎo)人的經(jīng)營者資質(zhì)
-別沉溺于管理了，趕緊去領(lǐng)導(dǎo)吧
-老子的四層領(lǐng)導(dǎo)觀
-領(lǐng)導(dǎo)人的資質(zhì)取決于目標(biāo)
-為什么我們總覺得領(lǐng)導(dǎo)給的目標(biāo)高？
-三維定三桿：三級目標(biāo)體系
-領(lǐng)導(dǎo)要有意識把自己逼入絕境
-目標(biāo)管理與績效管理
-“一元激勵”與“二元激勵”
-不是平均主義，也不是成果主義，而是實力主義
-寬嚴(yán)并濟(jì)，小善似大惡
【案例分享：要“有意識地”把自己逼入絕境】
尾篇經(jīng)營哲學(xué)的落地實施
-看見才相信，還是相信后才看見
-經(jīng)營哲學(xué)的落地路線圖
-京瓷經(jīng)營哲學(xué)60年的落地實踐
-酒要這樣喝，隊伍才團(tuán)結(jié)
-用背影管理，經(jīng)營哲學(xué)是一把手工程
【案例分享：四川吉香居食品“心”的探索】

可復(fù)制的經(jīng)營哲學(xué)課程