企業(yè)數(shù)字化轉(zhuǎn)型思維暨領(lǐng)導(dǎo)干部考核要求解讀
講師：薛新 瀏覽次數(shù)：2541
課程描述INTRODUCTION
· 高層管理者· 總經(jīng)理· 中層領(lǐng)導(dǎo)
培訓(xùn)講師：薛新
課程價(jià)格：￥元/人
培訓(xùn)天數(shù)：2天
日程安排SCHEDULE
課程大綱Syllabus
企業(yè)數(shù)字化轉(zhuǎn)型思維課程
【課程意義】
數(shù)字化創(chuàng)新的浪潮將徹底改變企業(yè)運(yùn)作模式，對傳統(tǒng)領(lǐng)導(dǎo)力的挑戰(zhàn)，本課程結(jié)合數(shù)據(jù)化運(yùn)營的基本概念，不同的應(yīng)用場景，幫助企業(yè)經(jīng)營者理解數(shù)字化時(shí)代的新趨勢和新規(guī)律，建立數(shù)據(jù)思維和管理新思路。
學(xué)習(xí)提升數(shù)字化轉(zhuǎn)型中的目標(biāo)、組織、教練能力和策略；結(jié)合業(yè)務(wù)特點(diǎn)，分析數(shù)字化管理場景下的主要問題。
洞察數(shù)字經(jīng)濟(jì)時(shí)代的趨勢，了解前沿技術(shù)、商業(yè)模式、管理創(chuàng)新上需要做出的轉(zhuǎn)型調(diào)整，準(zhǔn)確把握企業(yè)數(shù)字化轉(zhuǎn)型的目標(biāo)、任務(wù)和路徑。
【學(xué)員收益】
（1）了解數(shù)字化轉(zhuǎn)型的必要性，數(shù)字化轉(zhuǎn)型給企業(yè)帶來的價(jià)值
（2）理解企業(yè)數(shù)字化轉(zhuǎn)型的實(shí)施方法和過程
（3）了解關(guān)于企業(yè)數(shù)字化的關(guān)鍵技術(shù)
（4）了解企業(yè)數(shù)字化轉(zhuǎn)型應(yīng)該怎么做，掌握具體方法和建議
（5）幫助學(xué)員了解國家對于領(lǐng)導(dǎo)干部數(shù)字化能力的考核要求
【課程大綱】
一、 數(shù)字化轉(zhuǎn)型的概念和原理
1、 企業(yè)數(shù)字化轉(zhuǎn)型的內(nèi)涵和關(guān)鍵
2、 數(shù)據(jù)技術(shù)帶來的經(jīng)營新動(dòng)能
3、 數(shù)字化轉(zhuǎn)型的方式和路徑
4、 企業(yè)數(shù)字化轉(zhuǎn)型要內(nèi)外兼修
二、數(shù)字化轉(zhuǎn)型所涉及的關(guān)鍵新技術(shù)
1、 人工智能：催生工業(yè)革命新范式
2、 云計(jì)算：業(yè)務(wù)敏捷的基石
3、 物聯(lián)網(wǎng)：萬物互聯(lián)的新世界
4、 大數(shù)據(jù)：挖掘數(shù)據(jù)價(jià)值的發(fā)動(dòng)機(jī)
5、 5G通信：實(shí)現(xiàn)大數(shù)據(jù)高速傳輸
6、 區(qū)塊鏈：構(gòu)建可信的應(yīng)用環(huán)境
7、 元宇宙：未來的新世界
8、 AIGC：全新的工作范式
三、數(shù)字化轉(zhuǎn)型在產(chǎn)品和服務(wù)創(chuàng)新中應(yīng)用場景
1、 基于數(shù)字技術(shù)的產(chǎn)品研發(fā)策略
a) 案例：某電梯龍頭企業(yè)
b) 案例：小米如何通過用戶畫像打造爆款
2、 通過數(shù)字化技術(shù)實(shí)現(xiàn)服務(wù)延伸和增值
a) 案例：三一重工
b) 案例：極米投影
3、 通過數(shù)字化轉(zhuǎn)型實(shí)現(xiàn)主營業(yè)務(wù)增長
a) 案例：某閥門龍頭企業(yè)
b) 案例：通力電梯的突破
四、數(shù)字化轉(zhuǎn)型在生產(chǎn)運(yùn)營優(yōu)化中的應(yīng)用場景
1、 運(yùn)營管控?cái)?shù)字化，提高運(yùn)營敏捷性
a) 案例：酒鋼的數(shù)字化轉(zhuǎn)型
b) 案例：基于人工智能的機(jī)床故障預(yù)警
c) 案例：芯片行業(yè)的貼片機(jī)健康管理
2、 既進(jìn)行數(shù)字化技術(shù)變革，也是管理變革
a) 案例：華勁集團(tuán)的供應(yīng)鏈數(shù)字化轉(zhuǎn)型
b) 案例：中石油的輸油管焊接智能管理
3、 數(shù)據(jù)技術(shù)代替人，智能化降本增效
案例：西門子的數(shù)字孿生
案例：英偉達(dá)的模擬協(xié)助平臺(tái)
五、數(shù)字化轉(zhuǎn)型在業(yè)態(tài)轉(zhuǎn)變和企業(yè)創(chuàng)新中的應(yīng)用場景
1、 市場洞察與客戶管理數(shù)字化
a) 案例：讓捐款增加5700萬的秘密
b) 案例：煙酒關(guān)聯(lián)營銷的秘密
2、 客戶關(guān)系數(shù)字化，互動(dòng)提升體驗(yàn)
a) 案例：瑞幸咖啡
b) 案例：柚子舍
c) 案例：“二十支”的黑科技
3、 數(shù)據(jù)個(gè)性化，營銷千人千面
a) 案例：今天頭條的成功秘密
b) 案例：如何實(shí)現(xiàn)融合套餐的個(gè)性化推薦
4、 數(shù)字化轉(zhuǎn)型實(shí)現(xiàn)柔性生產(chǎn)
a) 案例：某龍頭服裝企業(yè)如何實(shí)現(xiàn)定制化生產(chǎn)
b) 案例：5年從零起步到3個(gè)億的創(chuàng)業(yè)項(xiàng)目
六、企業(yè)數(shù)字化轉(zhuǎn)型的瓶頸和實(shí)現(xiàn)路徑
1、 國家對企業(yè)數(shù)字轉(zhuǎn)型的評估標(biāo)準(zhǔn)
2、 企業(yè)數(shù)字轉(zhuǎn)型中存在的3個(gè)主要瓶頸
3、 數(shù)字化轉(zhuǎn)型的標(biāo)準(zhǔn)和依據(jù)
a) 數(shù)字化轉(zhuǎn)型人才是根本
b) 數(shù)字化人才的能力要求
c) 數(shù)字化人才的培育機(jī)制
4、 數(shù)字化轉(zhuǎn)型場景是關(guān)鍵
5、 如何找到能夠提升價(jià)值效能的場景
6、 數(shù)字化轉(zhuǎn)型場景的要素解析
七、解讀領(lǐng)導(dǎo)干部考核內(nèi)容和標(biāo)準(zhǔn)
1、國家對于領(lǐng)導(dǎo)干部的數(shù)字化能力考核要求
2、什么是數(shù)字思維的？
3、什么是數(shù)字認(rèn)知？
4、什么是數(shù)字技能？
企業(yè)數(shù)字化轉(zhuǎn)型思維課程
轉(zhuǎn)載：http://www.jkyingpanluxiangji.com/gkk_detail/298788.html
已開課時(shí)間Have start time
- 薛新
[僅限會(huì)員]
戰(zhàn)略規(guī)劃內(nèi)訓(xùn)
- 《如何進(jìn)行戰(zhàn)略解碼—從戰(zhàn)略 林羽
- 《數(shù)字化賦能銀行業(yè) 探究數(shù) 李田夫
- 推動(dòng)戰(zhàn)略落地的流程管理 劉忠華
- 《創(chuàng)新投行模式 助力傳統(tǒng)商 李田夫
- 《下一代移動(dòng)通信技術(shù)（6G 李田夫
- 精益智能制造與IT戰(zhàn)略規(guī)劃 林勝益
- 戰(zhàn)略管理——從戰(zhàn)略規(guī)劃到戰(zhàn) 孫海榮
- 《資本市場改革與IPO決策 張光利
- 企業(yè)融媒體平臺(tái)建設(shè)的方向與 李璐
- 《企業(yè)出海GTM全流程》 鄭佳樂
- 企業(yè)戰(zhàn)略創(chuàng)新與變革管理 孫海榮
- 新金融環(huán)境下的銀行網(wǎng)點(diǎn)布局 林濤