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學(xué)習(xí)華為戰(zhàn)略管理課程

你們公司是否在戰(zhàn)略管理方面面臨如下困境？
困境一：缺乏方法論。目標(biāo)制定陷入“四拍”死循環(huán)（年初老板拍腦袋定目標(biāo)、員工拍胸脯保證、年底員工完不成拍屁股走人、最后老板拍大腿后悔”）；
困境二：目標(biāo)不清晰。員工不清楚公司未來(lái)方向和長(zhǎng)遠(yuǎn)目標(biāo)，“日復(fù)一日”做著重復(fù)的工作，工作沒(méi)有重心，對(duì)未來(lái)比較迷惘；
困境三：上下難共識(shí)。戰(zhàn)略只在老板和少數(shù)高管的腦袋里，無(wú)法“同頻共振”，未實(shí)現(xiàn)“同一個(gè)愿景，同一個(gè)聲音”；
困境四：落地沒(méi)路徑。“掛在墻上的口號(hào)”，缺乏清晰、可落地的戰(zhàn)略落地路徑和方法；
困境五：執(zhí)行無(wú)閉環(huán)。經(jīng)營(yíng)指標(biāo)和年度經(jīng)營(yíng)計(jì)劃未構(gòu)建“自上而下層層分解，自下而上層層支撐”閉環(huán)體系；
困境六：?jiǎn)T工無(wú)動(dòng)力。未設(shè)計(jì)導(dǎo)向戰(zhàn)略成功的組織績(jī)效及獎(jiǎng)金包，戰(zhàn)略規(guī)劃與績(jī)效激勵(lì)脫節(jié)；未構(gòu)建“人人頭上有指標(biāo)，人人頭上有蛋糕”的無(wú)依賴的壓力和動(dòng)力傳導(dǎo)機(jī)制；

課程收益：
價(jià)值一：學(xué)習(xí)如何“做正確的事”（戰(zhàn)略）；
價(jià)值二：學(xué)習(xí)如何“把事做正確”（執(zhí)行）；
價(jià)值三：掌握從戰(zhàn)略到執(zhí)行的閉環(huán)體系和實(shí)戰(zhàn)經(jīng)驗(yàn)；

課程特點(diǎn)：
● “三講、三不講”：“三講”——講真話、講實(shí)話、講有用的話；“三不講”——微信頭條上的不講、教科書(shū)上的不講、人云亦云的不講；
● 實(shí)戰(zhàn)性：“在戰(zhàn)爭(zhēng)中學(xué)習(xí)戰(zhàn)爭(zhēng)”，不玩高深理念，強(qiáng)調(diào)訓(xùn)戰(zhàn)結(jié)合，緊扣行業(yè)特質(zhì)，真正幫助學(xué)員“聽(tīng)得懂、學(xué)得會(huì)、用得著”，有非常強(qiáng)的實(shí)戰(zhàn)指導(dǎo)性和操作針對(duì)性；
● 系統(tǒng)性：從“道、魂、術(shù)、器、法“等層面層層解析，步步落地，從宏觀到微觀，全方位的提升學(xué)員系統(tǒng)和框架思維，構(gòu)建立體的知識(shí)架構(gòu)；
● 咨詢式授課：采取“案例解析+思維引導(dǎo)+工具落地+行動(dòng)計(jì)劃+現(xiàn)場(chǎng)輔導(dǎo)”五位一體咨詢式培訓(xùn)模式，真正讓學(xué)員拿到行動(dòng)方案，讓學(xué)員學(xué)了就能用，用了就見(jiàn)效。

學(xué)習(xí)對(duì)象：企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理團(tuán)隊(duì)、中層干部、核心骨干等；
課程方式：訓(xùn)戰(zhàn)結(jié)合、全程互動(dòng)、案例豐富、現(xiàn)場(chǎng)實(shí)操；
課前要求：請(qǐng)企業(yè)準(zhǔn)備課堂案例，小班教學(xué)，每班人數(shù)控制在30人以內(nèi)。

課程大綱

Day 1  
第一篇  戰(zhàn)略解碼的挑戰(zhàn)與對(duì)策
1、為什么需要戰(zhàn)略解碼
2、戰(zhàn)略解碼挑戰(zhàn)與對(duì)策
3、戰(zhàn)略解碼的三個(gè)層級(jí)
4、戰(zhàn)略解碼五步法

第二篇  差距分析與戰(zhàn)略環(huán)境掃描
1、差距分析
2、宏觀環(huán)境分析
3、產(chǎn)業(yè)環(huán)境分析
4、內(nèi)部環(huán)境分析
5、綜合分析
6、環(huán)境掃描工具

第三篇  公司戰(zhàn)略解碼
1、公司戰(zhàn)略解碼關(guān)注點(diǎn)
2、公司戰(zhàn)略地圖問(wèn)題清單
3、使命、價(jià)值觀與愿景
4、公司戰(zhàn)略財(cái)務(wù)目標(biāo)設(shè)定
5、公司戰(zhàn)略客戶（利益相關(guān)者）分析
6、公司盈利模式與業(yè)務(wù)組合設(shè)計(jì)
7、戰(zhàn)略主題與關(guān)鍵戰(zhàn)略舉措
8、公司戰(zhàn)略圖卡表文件

第四篇  業(yè)務(wù)戰(zhàn)略解碼
1、業(yè)務(wù)戰(zhàn)略解碼關(guān)注點(diǎn)
2、業(yè)務(wù)層面戰(zhàn)略地圖問(wèn)題清單
3、業(yè)務(wù)增長(zhǎng)路徑識(shí)別與客戶價(jià)值主張
4、關(guān)鍵戰(zhàn)略舉措與戰(zhàn)略目標(biāo)
5、業(yè)務(wù)單元戰(zhàn)略圖卡表文件

第五篇  部門(mén)戰(zhàn)略解碼
1、公司戰(zhàn)略與部門(mén)戰(zhàn)略差異
2、部門(mén)戰(zhàn)略解碼關(guān)注點(diǎn)
3、部門(mén)戰(zhàn)略地圖問(wèn)題清單
4、部門(mén)戰(zhàn)略地圖開(kāi)發(fā)工具
5、部門(mén)戰(zhàn)略圖卡表開(kāi)發(fā)*實(shí)踐

第六篇  設(shè)計(jì)戰(zhàn)略管理循環(huán)
1、戰(zhàn)略管理循環(huán)的設(shè)計(jì)內(nèi)容
2、集團(tuán)戰(zhàn)略管控模式設(shè)計(jì)
3、戰(zhàn)略管理循環(huán)流程與制度設(shè)計(jì)
4、平衡計(jì)分卡報(bào)告與戰(zhàn)略回顧會(huì)

第七篇  戰(zhàn)略協(xié)同與戰(zhàn)略解碼
1、戰(zhàn)略協(xié)同與平衡記分卡
2、內(nèi)部縱向戰(zhàn)略協(xié)同
3、內(nèi)部橫向戰(zhàn)略協(xié)同
4、外部橫向戰(zhàn)略協(xié)同

第八篇  單體公司戰(zhàn)略解碼
1、單體公司戰(zhàn)略概述
2、單體公司戰(zhàn)略解碼七步法
3、單體公司戰(zhàn)略解碼基礎(chǔ)理論
4、單體公司戰(zhàn)略解碼中國(guó)實(shí)踐

——課程總結(jié)——

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