園林工程項目管理沙盤模擬工作坊
講師：王大琨 瀏覽次數(shù)：2553
課程描述INTRODUCTION
園林工程項目管理技能培訓(xùn)
培訓(xùn)講師：王大琨
課程價格：￥元/人
培訓(xùn)天數(shù)：2天
日程安排SCHEDULE
課程大綱Syllabus
園林工程項目管理技能培訓(xùn)
一、培訓(xùn)項目概述
培訓(xùn)項目的主體對象:貴司的中基層項目團(tuán)隊及管理人員
項目目的：本項目將通過2~4天（客戶選擇）的培訓(xùn)，讓參訓(xùn)人員獲得以下成長及收獲
二、培訓(xùn)課程特點
采用國際流行的沙盤體驗式教學(xué)模式，使學(xué)習(xí)輕松快樂，記憶深刻。學(xué)員親自動手制定景觀工程項目管理全流程及決策，學(xué)中做，做中學(xué)，學(xué)以致用；
巧妙設(shè)計2期的結(jié)合景觀工程項目的管理案例，充分調(diào)動學(xué)員的學(xué)習(xí)熱情，引導(dǎo)學(xué)員全身心投入；
工程項目管理沙盤模擬提供一個非常逼真的模擬環(huán)境，演練模擬企業(yè)工程項目運作，幫助學(xué)員把握工程項目管理的關(guān)鍵要素，透徹了解工程項目管理活動的重點與難點。
現(xiàn)場練習(xí)使用學(xué)到的工程項目管理方法和經(jīng)營策略，指導(dǎo)現(xiàn)實企業(yè)管理，改進(jìn)企業(yè)工程項目管理中存在的各類問題，探索管理改進(jìn)路徑，改善經(jīng)營管理績效。
2天的課程設(shè)置使學(xué)習(xí)內(nèi)容更加全面豐富。通過理論與實踐的多次印證，促使學(xué)員形成深度記憶，保證學(xué)習(xí)的有效性；
學(xué)會使用各種分析及管理工具，診斷企業(yè)工程項目管理狀態(tài)。本課程的專業(yè)的落地工具類資料免費贈送給企業(yè)（價值重大，為王大琨教授20年經(jīng)驗積累的總結(jié)！）。
作為中國第3代沙盤領(lǐng)導(dǎo)者，天下伐謀沙盤與國內(nèi)第一、第二代沙盤課程明顯不同，它是國內(nèi)*能真正做到在培訓(xùn)現(xiàn)場實現(xiàn)沙盤模擬與企業(yè)實際相結(jié)合，學(xué)以致用，實戰(zhàn)實用！
三、課程大綱
第一部分、園林景觀項目管理概論---項目管理知識框架
團(tuán)隊活動：從“同心桿”中考驗我們的團(tuán)隊
項目與項目管理的概念
園林工程項目特點與工程項目管理難點分析
項目管理的一個目標(biāo)---客戶滿意、企業(yè)滿意
項目管理的兩個方面---項目績效與團(tuán)隊打造
項目管理的三個要點---系統(tǒng)、協(xié)調(diào)、可控
項目管理的四個管理階段---目標(biāo)、計劃、協(xié)調(diào)、監(jiān)控
項目管理的五個管理線---管理線、團(tuán)隊線、組織線、產(chǎn)品線、任務(wù)線
園林工程項目管理的七句真言
園林景觀工程項目管理的九個模塊
園林企業(yè)工程項目問題的分析與提煉
研討：我們工程項目管理的特色和管控特點？
第二部分、園林工程項目管理知識關(guān)鍵模塊
1、 園林工程項目的范圍與目標(biāo)管理
項目的范圍確定與驗收標(biāo)準(zhǔn)
項目目標(biāo)的四個維度
項目目標(biāo)的三個標(biāo)準(zhǔn)
項目目標(biāo)的smart原則
工具：園林工程項目目標(biāo)任務(wù)書
2、 園林工程項目需求分析管理
客戶需求的敏感度分析
*西南航空公司的案例分享
如何構(gòu)建公司的項目客戶需求管理系統(tǒng)
團(tuán)隊演練：房地產(chǎn)開發(fā)商對園林工程項目客戶核心敏感需求？
3、 園林工程項目的集成管理
什么是園林項目集成管理？集成管理的內(nèi)容？
誰來做集成協(xié)調(diào)管理？
如何建立園林景觀工程項目的集成協(xié)調(diào)的組織？
園林集成管理的方法有哪些？
在園林項目各個進(jìn)程中集成管該管的事情？
工具：景觀工程項目監(jiān)控和項目總結(jié)模板
案例：某個知名企業(yè)工程項目總結(jié)
4、 園林工程項目計劃管理
項目計劃的制定技巧
項目計劃的五步曲
項目計劃的三級體系
制作WBS的方法和技巧
項目管理WBS舉例
項目關(guān)鍵路徑確定
項目流程碑和檢查點確定
計劃溝通與關(guān)系人承諾
案例分析:某個項目采購進(jìn)度管理編制
工具：每個標(biāo)桿企業(yè)的工程項目三級計劃體系模板
練習(xí)：項目總進(jìn)度里程碑確定與一級計劃編制
團(tuán)隊演練：一個園林景觀工程二級計劃的制定要點
5、 園林工程項目的組織與人力資源管理---項目團(tuán)隊管理
項目組織管理的內(nèi)容？
選擇園林項目總經(jīng)理的標(biāo)準(zhǔn)？
如何組建和搭配某個園林項目團(tuán)隊？
景觀工程項目團(tuán)隊的考核與激勵方法？
研討：我們與開發(fā)商項目中干系人分析與應(yīng)對方法？
測試：我們園林項目中的不同角色的調(diào)試與團(tuán)隊優(yōu)化
6、 工程項目的采購管理
園林工程項目采購中的常見問題？
選擇供應(yīng)商的八個維度？
園林采購管理的十個要點？
如何簽好工程采購合同？
如何在項目中監(jiān)控供應(yīng)商？
案例：一次供應(yīng)商選擇的分析
研討：如何支持工程項目的供應(yīng)商干好項目？
7、 園林景觀工程項目的成本管理
園林工程項目成本管理的常見問題？
項目成本管理的八個要則？
如何確定園林目標(biāo)成本？
如何明確責(zé)任成本？
如何組號成本的動態(tài)監(jiān)控？
案例:某知公司的項目成本管理流程與方法分享
工具：某個項目目標(biāo)成本編制模板
8、工程項目的質(zhì)量管理
項目質(zhì)量管理的理念？
園林工程項目敏感質(zhì)量點的提煉
系統(tǒng)質(zhì)量管理的六個方面？
如何在園林設(shè)計環(huán)節(jié)解決質(zhì)量問題？
如何做好景觀質(zhì)量樣板？如何進(jìn)行質(zhì)量監(jiān)控？
討論：如何設(shè)計工程質(zhì)量檢查表單
案例:工程質(zhì)量管理評價標(biāo)準(zhǔn)設(shè)計
案例:如何促進(jìn)合作施工單位改善施工質(zhì)量
9、工程項目的風(fēng)險管理
為什么在景觀工程項目中特別強(qiáng)調(diào)風(fēng)險管理？
項目風(fēng)險管理的五步曲？
如何全面的發(fā)現(xiàn)工程項目風(fēng)險？
如何編制園林項目的風(fēng)險應(yīng)對策略？
如何監(jiān)控園林景觀項目執(zhí)行中的風(fēng)險？
如何構(gòu)建項目的風(fēng)險防范體系？
研討“我們常見園林工程項目的風(fēng)險分析
工具：項目風(fēng)險管理表
10、園林工程項目的溝通管理---項目軟管理
園林項目推進(jìn)中溝通的目的？溝通常見問題？
項目信息與溝通的體系？
如何開好景觀工程項目會議？
如何與景觀項目各個專業(yè)端口進(jìn)行溝通？
如何針對不同類別的人員進(jìn)行溝通？
工具：項目會議模板介紹
演練：如何與景觀設(shè)計部門人員進(jìn)行專業(yè)溝通？
園林工程項目管理技能培訓(xùn)
轉(zhuǎn)載：http://www.jkyingpanluxiangji.com/gkk_detail/29932.html
