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企業(yè)風(fēng)險管理理論課程

 

【課程背景】

2023年5月30日，習(xí)總書記在主持召開二十屆*國家安全委員會第一次會議時指出，當(dāng)前我們所面臨的國家安全問題的復(fù)雜程度、艱巨程度明顯加大；要堅持底線思維和極限思維，準(zhǔn)備經(jīng)受風(fēng)高浪急甚至驚濤駭浪的重大考驗(yàn)?？梢钥吹?，當(dāng)前我們國家正處在嚴(yán)峻的國際政治環(huán)境和快速變化的經(jīng)濟(jì)環(huán)境下，領(lǐng)導(dǎo)人已經(jīng)發(fā)出了動員令，我們要準(zhǔn)備經(jīng)受風(fēng)高浪急甚至驚濤駭浪的重大考驗(yàn)！

那么，這對于企業(yè)來說意味著什么呢？在我看來，這種宏觀大環(huán)境面臨的巨大挑戰(zhàn)必然會傳導(dǎo)給每個企業(yè)、每個個體！當(dāng)下，每個公司可能都會或正在經(jīng)歷巨大的風(fēng)險和挑戰(zhàn)！有的企業(yè)因盲目的戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型倒在了巨變的商業(yè)環(huán)境中，有的企業(yè)則因管理能力薄弱而死于內(nèi)部失控；有的企業(yè)因沒有做好股權(quán)設(shè)計而出現(xiàn)股東內(nèi)訌，有的企業(yè)則因投資失敗導(dǎo)致元?dú)獯髠?。因此，如何?gòu)建一套相適應(yīng)的風(fēng)險管理體系以應(yīng)對各種風(fēng)險和挑戰(zhàn)是每個企業(yè)都要反復(fù)思考的問題！

本課程的目標(biāo)就是幫助企業(yè)構(gòu)建適合自身的風(fēng)險管控體系，無論是理論層面還是實(shí)戰(zhàn)層面，都能為企業(yè)開展風(fēng)險管理提供有效的抓手。同時，在真實(shí)的商業(yè)環(huán)境中，分析一些成功的企業(yè)如何通過有效的風(fēng)險管控機(jī)制去應(yīng)對風(fēng)險事件，以實(shí)現(xiàn)穩(wěn)健、可持續(xù)的發(fā)展！

 

【課程收益】

了解風(fēng)險管理的的規(guī)律與本質(zhì)

了解風(fēng)險管理的難點(diǎn)和卡點(diǎn)

掌握應(yīng)對企業(yè)重大風(fēng)險的方法

掌握搭建公司風(fēng)險管理架構(gòu)和組織的方法，具備風(fēng)險管控體系落地的能力

掌握如何根據(jù)企業(yè)發(fā)展所處的不同階段對風(fēng)險管理體系進(jìn)行迭代更新

 

【課程對象】董事長、總經(jīng)理、其他核心高管、風(fēng)險管理部門負(fù)責(zé)人及部門專業(yè)人員、內(nèi)審及內(nèi)控部門負(fù)責(zé)人及部門專業(yè)人員

 

【課程大綱】

一、風(fēng)險管理的商業(yè)價值是什么？ 

1、為什么要進(jìn)行風(fēng)險管理？

2、風(fēng)險的源頭在哪里？

3、什么樣的風(fēng)險會讓企業(yè)管理層寢食難安？

4、風(fēng)險管理給企業(yè)帶來的好處是什么？

5、風(fēng)險管理的誤區(qū)是什么？（案例：德國發(fā)展銀行）

6、做好風(fēng)險管理的難點(diǎn)在哪里？（案例：劉邦、劉姝威、查理芒格、巴菲特）

7、搭建行之有效風(fēng)險管理體系的必要性

 

二、 企業(yè)的風(fēng)險偏好是什么？

1、你的企業(yè)是什么性格？

（1）包容性強(qiáng)（高授權(quán)）

（2）權(quán)威性強(qiáng)（高集權(quán)）

2、企業(yè)的風(fēng)險偏好是什么？

（1）什么是風(fēng)險偏好？

（2）風(fēng)險偏好的構(gòu)成是什么？

（3）風(fēng)險偏好的框架是什么？

（4）風(fēng)險偏好如何分析？

3、企業(yè)喜歡什么性格的風(fēng)險管理？

 

三、企業(yè)風(fēng)險管理體系搭建的“五步法”

1、風(fēng)險管理第一步：自我評價

（1）企業(yè)所處的行業(yè)

（2）企業(yè)的發(fā)展階段

（3）企業(yè)當(dāng)前的風(fēng)險管理框架

（4）公司影響企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略達(dá)成的*瓶頸是什么？

（5）管理層對待風(fēng)險管理的態(tài)度

（6）企業(yè)最希望管住哪類風(fēng)險？

2、風(fēng)險管理第二步：風(fēng)險識別與評估

（1）風(fēng)險重要程度怎么定？

（2）風(fēng)險識別

（3）風(fēng)險評估（影響企業(yè)生產(chǎn)和發(fā)展的核心風(fēng)險因素是什么？經(jīng)營問題？管理問題？還是戰(zhàn)略問題？）

3、風(fēng)險管理第三步：模式選擇

（1）重大風(fēng)險管控模式

（2）全面風(fēng)險管控模式

（3）內(nèi)控合規(guī)管控模式

4、風(fēng)險管理第四步：組織機(jī)制

（1）風(fēng)險管理的組織架構(gòu)怎么設(shè)計？

（2）風(fēng)險管理的運(yùn)作機(jī)制怎么設(shè)計？

（3）關(guān)鍵風(fēng)險指標(biāo)怎么設(shè)計？

5、風(fēng)險管理第五步：更新迭代

（1）風(fēng)險管理機(jī)制必須與時俱進(jìn)、自我迭代

（2）收集風(fēng)險事件

（3）分析風(fēng)險事件

（4）壓力測試

（5）開發(fā)風(fēng)險情景

（6）緊密貼合公司發(fā)展戰(zhàn)略

 

四、重大風(fēng)險管理實(shí)戰(zhàn)案例解析

1、股權(quán)風(fēng)險實(shí)戰(zhàn)案例

（1）宮斗鬧劇為哪般？都是股權(quán)結(jié)構(gòu)惹的禍

（2）股權(quán)架構(gòu)豈能兒戲？一個疏忽險釀大禍

（3）三大股東三權(quán)分立？異常股權(quán)結(jié)構(gòu)背后的陰謀

（4）不是大股東勝似大股東！京東股權(quán)架構(gòu)的啟示

2、戰(zhàn)略風(fēng)險實(shí)戰(zhàn)案例

（1）戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型猛打方向盤？一個“空降兵”的餿主意

（2）考核利潤有錯么？一個經(jīng)營不閉環(huán)企業(yè)的戰(zhàn)略管理敗筆

（3）“1+1>2”？戰(zhàn)略投機(jī)要不得

（4）成功就是以前經(jīng)驗(yàn)的復(fù)制？“知其然不知所以然”的悲劇

（5）如何打造企業(yè)的第二增長曲線？海瀾之家跨界經(jīng)營的啟示

3、市場風(fēng)險實(shí)戰(zhàn)案例

（1）在價格歷史高位大肆擴(kuò)張？“知行合一”何其難！

（2）消費(fèi)者的忠誠度就是加價銷售？加的有多高跌得就有多慘

（3）學(xué)習(xí)頭部企業(yè)經(jīng)驗(yàn)卻踩雷？開拓市場沒有捷徑只有荊棘

（4）紅海生存之道！理想汽車如何殺出重圍？

4、財務(wù)風(fēng)險實(shí)戰(zhàn)案例

（1）白手套洗白財務(wù)指標(biāo)？財務(wù)陷阱變黑洞

（2）凈資產(chǎn)收益率越高越好？財務(wù)健康度需要多維指標(biāo)評價

（3）為何超進(jìn)度預(yù)付款？一個總經(jīng)理的精巧騙局

（4）不斷拓展企業(yè)的現(xiàn)金牛業(yè)務(wù)！一個海外石油勘探公司的生意經(jīng)

5、并購風(fēng)險實(shí)戰(zhàn)案例

（1）不搞盡職調(diào)查就敢交易？收購標(biāo)的黑洞觸目驚心

（2）莫被金錢蒙蔽了雙眼！一個競爭對手的腹黑計謀

（3）交易心切被下套！錢給了，股權(quán)呢？

（4）收購交易條款把好關(guān)！一個典型的交易合同條款

6、舞弊風(fēng)險實(shí)戰(zhàn)案例

（1）收銀員隸屬于市場部？一個內(nèi)控缺陷背后的黑手

（2）系統(tǒng)數(shù)據(jù)未打通？隱秘的角落總有你想不到的黑暗

（3）小供應(yīng)商交易越來越多？事出反常必有妖！

（4）企業(yè)反舞弊部門是風(fēng)險管理的重要組成部分

 

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