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國有企業(yè)改革提升公開課

各有關(guān)單位：
黨的二十大報告指出，教育、科技、人才是全面建設(shè)社會主義現(xiàn)代化國家的基礎(chǔ)性、戰(zhàn)略性支撐。必須堅持科技是第一生產(chǎn)力、人才
是第一資源、創(chuàng)新是第一動力，深入實施科教興國戰(zhàn)略、人才強(qiáng)國戰(zhàn)略、創(chuàng)新驅(qū)動發(fā)展戰(zhàn)略，開辟發(fā)展新領(lǐng)域新賽道，不斷塑造發(fā)展新動能新優(yōu)勢。
國有企業(yè)是中國特色社會主義的重要物質(zhì)基礎(chǔ)和政治基礎(chǔ)，是我們黨執(zhí)政興國的重要支柱和依靠力量。優(yōu)秀的人才隊伍是加強(qiáng)國有企業(yè)執(zhí)行力的重要保障，是核心競爭力的關(guān)鍵因素。國有企業(yè)要真正將人才作為核心競爭力，重視人才培養(yǎng)和人才梯隊建設(shè)，加快構(gòu)建*的人才選育用留體系，優(yōu)化隊伍結(jié)構(gòu)、提高隊伍整體素質(zhì)，激發(fā)人才發(fā)展的動力。
當(dāng)前，面對新時代新征程賦予的新使命新任務(wù)，國有企業(yè)存在著人力資源管理觀念落后、模式滯后、機(jī)制不活、激勵失效、考核不科
學(xué)、競爭機(jī)制缺失等問題，導(dǎo)致組織臃腫、人工成本居高不下、人浮于事、隊伍規(guī)模大與人才結(jié)構(gòu)性短缺等突出問題， “干部能上能下、員工能進(jìn)能出、收入能增能減”機(jī)制仍未建立，員工動力不夠、企業(yè)活力不足。
新一輪國企改革深化提升行動正在展開，要以高質(zhì)量發(fā)展為根本任務(wù)，以更大力度打造現(xiàn)代新國企。為此，國有企業(yè)將推動中國特色現(xiàn)代國有企業(yè)公司治理與市場化經(jīng)營機(jī)制長效化，圍繞提升活力效率深化改革，更廣更深落實三項制度改革，全面構(gòu)建中國特色現(xiàn)代企業(yè)制度下的新型經(jīng)營責(zé)任制，健全更加精準(zhǔn)靈活、規(guī)范高效的收入分配機(jī)制，激發(fā)各級干部員工干事創(chuàng)業(yè)的積極性主動性和創(chuàng)造性。
為提高國有企業(yè)人力資源現(xiàn)代化管理水平，經(jīng)研究，特會舉辦“深入實施國有企業(yè)改革深化提升行動背景下，人力資源管理創(chuàng)新、梯隊建設(shè)、薪酬績效管理實務(wù)研修班”。

培訓(xùn)對象
*企業(yè)及所屬企業(yè)、地方國有企業(yè)人力資源、組織人事、綜合管理、法務(wù)、財務(wù)、勞動關(guān)系、工會等部門負(fù)責(zé)人，各級政府人社等相關(guān)職能部門，有關(guān)人力資源服務(wù)機(jī)構(gòu)工作人員。

培訓(xùn)內(nèi)容
(一)新一輪國企改革深化提升行動解讀
1、新一輪國企改革深化提升行動的背景；
2、新一輪國企改革深化提升行動的方向與目標(biāo)；
3、新一輪國企改革深化提升行動的八大任務(wù)解讀；
4、新一輪國企改革深化提升行動對人力資源管理的要求。

(二)人力資源管理模式創(chuàng)新
1、數(shù)字化背景下的國企人力資源管理新理念、新思維；
2、三支柱管理模式下的國企人力資源管理新模式；
3、市場化背景下國企人力資源面臨的新困難、新挑戰(zhàn)；
4、現(xiàn)代新國企要求下的國企人力資源管理新定位；
5、高質(zhì)量發(fā)展下的國企人力資源管理新機(jī)制。

(三)組織變革與崗位管理
1、組織與組織架構(gòu)設(shè)計；
2、直線制組織模式及要點；
3、直線職能制組織模式及要點；
4、事業(yè)部制組織模式及要點；
5、矩陣制組織模式及要點；
6、母子公司制組織模式及要點；
7、組織設(shè)計流程及要點；
8、專業(yè)分工與崗位劃分；
9、管理幅度及管理層次控制。

(四)人才招聘與人崗匹配
1、人才招聘理念；
2、人才招聘市場分析；
3、人才招聘渠道選擇；
4、常用甄選方式分析；
5、招聘中的人才測評方式；
6、面試操作要點與實務(wù)；
7、崗位調(diào)整與輪崗操作實務(wù)。

(五)人才盤點與人才梯隊建設(shè)
1人力資源規(guī)劃核心內(nèi)容；
2、人才盤點操作要點；
3、人力資源總體規(guī)劃；
4、人力資源數(shù)量、結(jié)構(gòu)及素質(zhì)規(guī)劃；
5、人力資源規(guī)劃實施要點；
6、人才梯隊的定義及目標(biāo)；
7、人才梯隊建設(shè)的核心原則；
8、人才梯隊建設(shè)的主要內(nèi)容；
9、人才梯隊庫的人才來源；
10、人才梯隊建設(shè)的流程。

(六)工資總額預(yù)算管理下的國企薪酬制度改革
1、國有企業(yè)薪酬績效改革政策解讀；
2、國有企業(yè)工資總額預(yù)算管理操作實務(wù)；
3、國有企業(yè)內(nèi)部分配制度改革的模式與方法；
4、國有企業(yè)薪酬改革的操作步驟及要點；
5、國有企業(yè)技能人才薪酬分配操作實務(wù)；
6、國有企業(yè)科技人才薪酬分配操作實務(wù)。

(七)績效管理操作實務(wù)
1、績效管理理念創(chuàng)新；
2、績效管理模式改革；
3、國有企業(yè)績效管理的操作要點；
4、目標(biāo)管理與績效考核指標(biāo)設(shè)置；
5、過程管理與績效指導(dǎo)與評估；
6、結(jié)果管理與績效結(jié)果剛性兌付；
7、KPI方法及操作要點；
8、BSC方法及操作要點；
9、0KI方法及操作要點。

(八)中長期激勵體系建設(shè)
1、企業(yè)激勵體系的結(jié)構(gòu)與要點；
2、中長期激勵的模式與內(nèi)容；
3、國有企業(yè)中長期激勵的主要問題和主要工具；
4、員工持股操作實務(wù)與要點；
5、超額利潤分享操作實務(wù)與要點；
6、項目跟投操作實務(wù)與要點；
7、國有科技型企業(yè)中長期激勵操作實務(wù)與要點。

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