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中國企業(yè)培訓(xùn)講師
數(shù)字化時(shí)代的顛覆式創(chuàng)新機(jī)遇解碼
 
講師:陳德勝 瀏覽次數(shù):2539

課程描述INTRODUCTION

· 高層管理者

培訓(xùn)講師:陳德勝    課程價(jià)格:¥元/人    培訓(xùn)天數(shù):1天   

日程安排SCHEDULE



課程大綱Syllabus

顛覆式創(chuàng)新機(jī)遇課程

課程背景:
隨著數(shù)字技術(shù)和互聯(lián)網(wǎng)技術(shù)的不斷發(fā)展,數(shù)字經(jīng)濟(jì)持續(xù)深入,應(yīng)用的持續(xù)拓展,人類進(jìn)
入數(shù)字化時(shí)代。數(shù)字化時(shí)代帶來了大量的顛覆式創(chuàng)新機(jī)遇。如何抓住數(shù)字化時(shí)代帶來了
大量的顛覆式創(chuàng)新機(jī)遇,成為社會(huì)各主體十分關(guān)注的事宜。
為此,本課程對(duì)數(shù)字化時(shí)代的顛覆式創(chuàng)新機(jī)遇進(jìn)行分析和解讀,為社會(huì)各主體的經(jīng)營管
理活動(dòng)提供借鑒。
授課老師在數(shù)字化和顛覆式創(chuàng)新、數(shù)字經(jīng)濟(jì)和數(shù)字化營銷領(lǐng)域深耕多年,特別是近期深
入研究了近百個(gè)新消費(fèi)、新經(jīng)濟(jì)、平臺(tái)經(jīng)濟(jì)等數(shù)字化相關(guān)企業(yè)案例,邏輯嚴(yán)謹(jǐn),思路清
晰;通過深入淺出的理論與案例分析相結(jié)合,通俗易懂。

課程收益:
1、學(xué)習(xí)了知當(dāng)前數(shù)字化時(shí)代。
2、幫助學(xué)員全面學(xué)習(xí)了知當(dāng)前及未來一段時(shí)期的數(shù)字化時(shí)代的顛覆式創(chuàng)新機(jī)遇。
3、為各類主體數(shù)字化時(shí)代的顛覆式創(chuàng)新機(jī)遇指明關(guān)鍵要素、方向和路徑。

課程對(duì)象:
各級(jí)政府、金融機(jī)構(gòu)、企業(yè)、居民等各類主體

課程方式:
主題講授+視頻欣賞+情景模擬+案例研討+學(xué)員分享+落地工具+頭腦風(fēng)暴

課程大綱
一、數(shù)字化時(shí)代
(一)數(shù)字化時(shí)代的概念界定
(二)數(shù)字化時(shí)代的發(fā)展歷程
(三)數(shù)字化時(shí)代的技術(shù)、社會(huì)、經(jīng)濟(jì)、制度特征
1數(shù)字化時(shí)代的技術(shù)特征
2數(shù)字化時(shí)代的社會(huì)特征
3數(shù)字化時(shí)代的經(jīng)濟(jì)特征
4數(shù)字化時(shí)代的制度特征
5企業(yè)意識(shí)的改變和思維模式
6從中臺(tái)戰(zhàn)略到深臺(tái)戰(zhàn)略
7數(shù)字化時(shí)代的企業(yè)創(chuàng)新方向
案例:喜茶的數(shù)字化運(yùn)營,線上化、數(shù)據(jù)化、智能化
案例:盒馬鮮生、便利蜂與新零售的數(shù)字化變革
8數(shù)字貨幣與區(qū)塊鏈的行業(yè)應(yīng)用

二、數(shù)字化時(shí)代的顛覆式創(chuàng)新機(jī)遇
(一)數(shù)字化企業(yè)的成功商業(yè)模式分析模型
1用戶獲取與贏利模式構(gòu)成的商業(yè)模式畫布
2雪花模型分析產(chǎn)品的未來商業(yè)出路
3從搖搖車看用戶的價(jià)值挖掘和產(chǎn)品升級(jí)
(二)顛覆式創(chuàng)新的危險(xiǎn)與機(jī)遇
2.4.1自我創(chuàng)新的阿里履帶式發(fā)展和被動(dòng)創(chuàng)新的山寨跟隨比較
2.4.2顛覆總是發(fā)生在企業(yè)最輝煌的時(shí)刻
2.4.3殺手應(yīng)用為什么總是預(yù)測(cè)不準(zhǔn)確?
2.4.4成功的產(chǎn)品必須匹配成功的創(chuàng)新模式
2.4.5中國移動(dòng)四次轉(zhuǎn)型創(chuàng)新遇阻的根本原因剖析
2.4.6顛覆式創(chuàng)新來自對(duì)現(xiàn)有資源的充分利用
(三)數(shù)字化時(shí)代的顛覆式創(chuàng)新機(jī)遇的路線與行動(dòng)指南
1思維轉(zhuǎn)型和文化轉(zhuǎn)型
2商業(yè)模式的轉(zhuǎn)型
3組織結(jié)構(gòu)的轉(zhuǎn)型
4產(chǎn)品設(shè)計(jì)與研發(fā)的轉(zhuǎn)型
5數(shù)據(jù)化管理和流程再造
6客戶體驗(yàn)和服務(wù)管理轉(zhuǎn)型
7數(shù)字化變革的四種模式
8數(shù)字化轉(zhuǎn)型的優(yōu)先級(jí)和節(jié)奏控制
9迎接視頻時(shí)代的到來
10全網(wǎng)一體化的資源優(yōu)勢(shì)和權(quán)益運(yùn)營的價(jià)值
11從提供基礎(chǔ)設(shè)施服務(wù)到智能化服務(wù)提供
12共建共享中的平臺(tái)搭建
13跨平臺(tái)、跨區(qū)域、跨產(chǎn)品的萬物互聯(lián)時(shí)代
14從提供產(chǎn)品到提供服務(wù)
15創(chuàng)造力、執(zhí)行力、戰(zhàn)略力、耐力

顛覆式創(chuàng)新機(jī)遇課程


轉(zhuǎn)載:http://www.jkyingpanluxiangji.com/gkk_detail/299588.html

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陳德勝
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