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廣發(fā)銀行業(yè)務架構(gòu)課程

調(diào)研概述：
本調(diào)研擬采取“基礎研究分析+座談訪談調(diào)查”的形式。在對廣發(fā)銀行及同業(yè)相關(guān)事項
進行基礎研究分析的基礎上，與相關(guān)部門的相關(guān)人員進行集體座談和單獨交流等形式，
最終確認提煉出業(yè)務架構(gòu)知識點的培訓方案和課程，并確保調(diào)研內(nèi)容和培訓方案以及培
訓課程高度融合。
培訓方案以及培訓課程針對廣發(fā)銀行業(yè)務架構(gòu)的重點工作、各業(yè)務條線的側(cè)重點，基
于對廣發(fā)銀行現(xiàn)狀，參照國內(nèi)外銀行業(yè)的優(yōu)秀標桿案例，前瞻性地結(jié)合2023年10月30日
至31日*金融工作會議提出的科技金融、綠色金融、普惠金融、養(yǎng)老金融、數(shù)字金融
五篇大文章，結(jié)合自2024年1月1日起施行的《商業(yè)銀行資本管理辦法》，確保前沿性和前
瞻性。
為全面做好廣發(fā)銀行整體運作理論及銀行業(yè)重要業(yè)務領域解碼的培訓方案，現(xiàn)建議首
先啟動調(diào)研需求，調(diào)研內(nèi)容的設計如下所示。

調(diào)研成果：
《調(diào)研報告》（5000字，國內(nèi)外同業(yè)比較分析）

調(diào)研內(nèi)容：
一、廣發(fā)銀行科技戰(zhàn)略
（一）廣發(fā)銀行科技戰(zhàn)略的演化變遷
（二）國內(nèi)同業(yè)目前的科技戰(zhàn)略比較

二、廣發(fā)銀行科技架構(gòu)規(guī)劃設計的重點難點
（一）廣發(fā)銀行科技架構(gòu)規(guī)劃設計思路
（二）廣發(fā)銀行科技架構(gòu)規(guī)劃設計的重點
（三）廣發(fā)銀行科技架構(gòu)規(guī)劃設計的難點

三、廣發(fā)銀行架構(gòu)師的職責和要求
（一）廣發(fā)銀行架構(gòu)師的職責和要求的現(xiàn)狀
（二）國內(nèi)同業(yè)架構(gòu)師的職責和要求比較

四、廣發(fā)銀行的運作邏輯和模式
（一）廣發(fā)銀行的運作邏輯和模式的現(xiàn)狀
（二）國內(nèi)同業(yè)的運作邏輯和模式比較分析

五、廣發(fā)銀行的重點業(yè)務模塊
（一）廣發(fā)銀行管理決策
1董事會的職責與戰(zhàn)略制定以及各委員會的職責功能要求
2行領導的職責功能要點
（1）戰(zhàn)略制定
（2）高管配置
（3）組織機構(gòu)與部門職責
（4）各委員會設置
（5）大流程設計
（二）廣發(fā)銀行的零售
（三）廣發(fā)銀行的對公
（四）廣發(fā)銀行的信用卡
（五）廣發(fā)銀行的金市
（六）廣發(fā)銀行的風險
1風險政策與授信政策
2資本管理
3授信管理
4合規(guī)管理
5資產(chǎn)管理
（七）廣發(fā)銀行的財務
（八）廣發(fā)銀行的信息科技
（九）廣發(fā)銀行的人力資源
（十）廣發(fā)銀行的綜合行政
（十一）廣發(fā)銀行的分行
（十二）廣發(fā)銀行的支行
（十三）廣發(fā)銀行的監(jiān)管報送

廣發(fā)銀行業(yè)務架構(gòu)課程