AI大模型的時代發(fā)展趨勢和變革
講師：李勇 瀏覽次數(shù)：2547
課程描述INTRODUCTION
· 產(chǎn)品經(jīng)理· 技術(shù)主管· 運營總監(jiān)
培訓(xùn)講師：李勇
課程價格：￥元/人
培訓(xùn)天數(shù)：1天
日程安排SCHEDULE
課程大綱Syllabus
AI時代發(fā)展趨勢課程
培訓(xùn)對象：產(chǎn)品中心，決策中心、運營中心，技術(shù)中心，客服中心等管理運營相關(guān)人士
課程背景：
本課程將深入探討AI大模型時代的社會與商業(yè)發(fā)展趨勢及變革。在AI技術(shù)迅猛發(fā)展的背景下，大模型作為新一代人工智能技術(shù)，正引領(lǐng)著社會與商業(yè)的深刻變革。本課程旨在幫助學(xué)員全面了解大模型技術(shù)的特點、應(yīng)用前景以及對各行業(yè)的影響，提升學(xué)員對大模型時代商業(yè)機遇的洞察力與把握能力。課程將結(jié)合豐富的案例與實戰(zhàn)經(jīng)驗，為學(xué)員提供前沿、實用、系統(tǒng)的學(xué)習(xí)內(nèi)容。
課程收益：
培訓(xùn)完結(jié)后，學(xué)員能夠：
全面了解AI大模型技術(shù)的特點、優(yōu)勢及應(yīng)用領(lǐng)域；
深入掌握大模型時代社會與商業(yè)的發(fā)展趨勢及變革方向；
學(xué)會運用大模型思維洞察商業(yè)機遇，制定創(chuàng)新策略；
提升在AI大模型時代的領(lǐng)導(dǎo)力與決策能力。
課程大綱：
單元一 AI大模型概覽
一、大模型的定義與特點
1.1 大模型的概念及發(fā)展歷程
1.2 大模型的技術(shù)架構(gòu)與核心原理
二、大模型與其他AI技術(shù)的比較
2.1 傳統(tǒng)AI技術(shù)的局限性
2.2 大模型在數(shù)據(jù)處理、學(xué)習(xí)能力等方面的優(yōu)勢
三.大模型的應(yīng)用前景及挑戰(zhàn)
3.1 大模型在各行業(yè)的應(yīng)用潛力
3.2 技術(shù)發(fā)展面臨的挑戰(zhàn)與機遇
單元二 互聯(lián)網(wǎng)商業(yè)模式與大模型商業(yè)模式的對比
一、互聯(lián)網(wǎng)商業(yè)模式的特點與成功案例
1.1 互聯(lián)網(wǎng)商業(yè)模式的構(gòu)成要素
1.2 典型互聯(lián)網(wǎng)商業(yè)模式案例分析
二、大模型商業(yè)模式的創(chuàng)新與變革
2.1 大模型對商業(yè)模式的影響與重塑
2.2 基于大模型的商業(yè)模式創(chuàng)新實踐
三、從互聯(lián)網(wǎng)到大模型：商業(yè)模式的演變與趨勢
3.1 商業(yè)模式變革的驅(qū)動力與路徑
3.2 大模型時代商業(yè)模式的未來展望
單元三 大模型時代的趨勢變化與商業(yè)機遇
一、技術(shù)工具的變化與商業(yè)影響
1.1 大模型作為新一代技術(shù)工具的特點
1.2 技術(shù)工具變革對商業(yè)模式的影響
二、交互形態(tài)的變化與用戶體驗創(chuàng)新
2.1 大模型時代的交互形態(tài)變革
2.2 基于大模型的用戶體驗創(chuàng)新實踐
三、商業(yè)趨勢的變化與機遇洞察
3.1 大模型時代的商業(yè)趨勢分析
3.2 基于大模型的商業(yè)機遇洞察與策略制定
四、大模型最重要的十大改變：
4.1 大模型更像當(dāng)年的PC一樣，未來會無處不在。
4.2 開源大模型將會爆發(fā)。
4.3 2024年大模型一定會上車。
4.4 2024年大模型的企業(yè)市場將會起來。
4.5 大模型一定要結(jié)合智能體框架，才能真正讓大模型長出手腳。
4.6 2024年大模型一定會出現(xiàn)殺手級應(yīng)用。
4.7 2024年多模態(tài)會成為大模型標(biāo)準(zhǔn)。
4.8 在大模型的支持下， AIGC會有突破性的增長。
4.9 大模型拯救機器人行業(yè)。
5.0 大模型可能成為人類有史以來發(fā)明的最偉大的工具。
單元四 AI大模型對產(chǎn)業(yè)的影響與落地實踐
一、大模型對各產(chǎn)業(yè)的影響分析
1.1 大模型在醫(yī)療、金融、教育等行業(yè)的應(yīng)用潛力
1.2 大模型對各產(chǎn)業(yè)價值鏈的重塑與影響
二、產(chǎn)業(yè)機會的探索與把握
2.1 基于大模型的產(chǎn)業(yè)創(chuàng)新機會挖掘
2.2 大模型時代的企業(yè)競爭策略與合作模式
三、大模型的落地實踐與挑戰(zhàn)應(yīng)對
3.1 企業(yè)如何引入與應(yīng)用大模型技術(shù)
3.2 大模型落地過程中面臨的挑戰(zhàn)與應(yīng)對策略
四、成功案例分享與啟示
4.1 國內(nèi)外大模型應(yīng)用成功案例介紹
4.2 案例分析與經(jīng)驗總結(jié)，為學(xué)員提供借鑒與啟示
AI時代發(fā)展趨勢課程
轉(zhuǎn)載：http://www.jkyingpanluxiangji.com/gkk_detail/299833.html
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- 李勇
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