《產(chǎn)品精益運營》
講師：李勇 瀏覽次數(shù)：2540
課程描述INTRODUCTION
· 營銷總監(jiān)· 產(chǎn)品經(jīng)理· 中層領(lǐng)導
培訓講師：李勇
課程價格：￥元/人
培訓天數(shù)：2天
日程安排SCHEDULE
課程大綱Syllabus
產(chǎn)品精益運營課程
培訓對象：
1、希望學習APP電商運營的人士；
2、企業(yè)內(nèi)與產(chǎn)品、客戶接觸的管理、營銷、服務(wù)人士；
3、企業(yè)內(nèi)從事營銷與服務(wù)工作的相關(guān)人士；
4、希望開展平臺運營的企業(yè)相關(guān)人員；
課程背景：
互聯(lián)網(wǎng)發(fā)展到現(xiàn)在，每一個領(lǐng)域都有不少相同或相似的產(chǎn)品或平臺。決戰(zhàn)紅海，用戶為王，可是人海之中，用戶在哪？怎么長期留住用戶？用戶流失了怎么辦？是運營！
平臺從0到10000的運營該如何規(guī)劃？層出不窮的渠道、方法該怎么去合理有效的為我所用？那些刷爆朋友圈、直擊心扉的運營活動是如何策劃的？如何讓APP平臺中脫穎而出，成為了嶄新的探索領(lǐng)域。
課程收益：
培訓完結(jié)后，學員能夠：
了解運營的基礎(chǔ)方法；
掌握用戶數(shù)據(jù)運營的策略；
掌握數(shù)據(jù)管理和渠道運營的策略；
課程大綱：
單元一 走進運營
1、了解商業(yè)模式，讀懂運營本質(zhì)基礎(chǔ)。
2、什么是運營？我們該運營什么？四步運營法則。
3、運營團隊的崗位分工與工作職責
4、平臺運營需要具備的能力和素養(yǎng)
5、AARRR增長黑客的思維解析
6、APP思維下的運營模型
單元二 運營方法論概述
1、通過4P理論深入了解運營
2、通過產(chǎn)品分析、用研等方法來確定運營指標的方法。
3、運營中的人性考量
4、運營工作中六個坑
案例：通過答案奶茶，這兒養(yǎng)車，潔神干洗等O2O模式如何設(shè)定運營指標，如何做好運營策略
單元三 關(guān)于用戶的運營
1、用戶運營包含的內(nèi)容：拉新，留存，促活
2、客戶獲取分析
3、客戶激活響應(yīng)與偏好分析
4、客戶保有與流失分析
5、客戶標簽獲取與價值分析
6、用戶運營策略該如何實施
7、種子用戶的挖掘與培養(yǎng)
8、如何對用戶運營做效果評估
9、用戶運營中的7個建議
案例：老樹新花，如何做好用戶運營
單元四 數(shù)據(jù)運營與管理方法
1、運營不是投放素材的搬運工
2、運營管理中必須關(guān)注的十大數(shù)據(jù)維度：用戶量、用戶增長率、用戶流失率、用戶留存率、渠道轉(zhuǎn)化率、MAU、DAU、變現(xiàn)轉(zhuǎn)化率、回購率、人群畫像分布以及ROI。
3、運營渠道效果提升的辦法
案例詳解：數(shù)據(jù)管理的秘密
單元五 產(chǎn)品運營
1、什么是產(chǎn)品運營？
2、產(chǎn)品運營的要點是什么？
3、產(chǎn)品運營的借勢能力
4、產(chǎn)品運營的熱點、時事的敏感度
5、產(chǎn)品運營中10個營銷常見的用戶心理效應(yīng)
6、文案中的常識陷阱。
案例詳解：如何做好一個引爆產(chǎn)品活動。包括拼多多，京東到家等案例。
單元六 商城運營
1、如何做好商城運營計劃
2、如何做好商城運營的商業(yè)邏輯
3、如何做好商城運營的定位
4、如何做好商城運營的策略
案例：如何用小程序+社群形成電話紅包裂變
單元七 汽車和非汽車行業(yè)中的典型案例分享
1、某車后互聯(lián)網(wǎng)的典型案例分享
2、某汽車互聯(lián)網(wǎng)的典型案例分享
3、某商城的典型案例分享
4、某零售行業(yè)的產(chǎn)品案例分享
產(chǎn)品精益運營課程
轉(zhuǎn)載：http://www.jkyingpanluxiangji.com/gkk_detail/299861.html
已開課時間Have start time
- 李勇
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