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經(jīng)營意識與財(cái)務(wù)思維提升課程

 

課程總體介紹

企業(yè)經(jīng)營意識與財(cái)務(wù)思維實(shí)戰(zhàn)沙盤課程采用模擬經(jīng)營的課程形式鍛煉提升管理者的企業(yè)經(jīng)營意識、市場意識、企業(yè)全局觀與系統(tǒng)思維、以及管理者必備的財(cái)務(wù)思維、資金規(guī)劃、成本控制、計(jì)劃與執(zhí)行、跨部門溝通協(xié)作技能等管理能力。課程具有實(shí)戰(zhàn)、生動、系統(tǒng)、深刻的特點(diǎn)，克服了講授式教學(xué)知識與理解運(yùn)用脫節(jié)的弊端，深受受訓(xùn)學(xué)員和企業(yè)的歡迎。

 

課程目標(biāo)和收益：

增強(qiáng)企業(yè)經(jīng)營意識和商業(yè)敏感度，強(qiáng)化市場與競爭意識。

了解行業(yè)與企業(yè)經(jīng)營發(fā)展規(guī)律，提升戰(zhàn)略意識

體驗(yàn)各種商業(yè)決策與企業(yè)系統(tǒng)運(yùn)營及財(cái)務(wù)的影響與后果，提升優(yōu)化決策能力

了解企業(yè)資金的運(yùn)轉(zhuǎn)與優(yōu)化，支持企業(yè)發(fā)展運(yùn)營，掌控企業(yè)經(jīng)營財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)

深刻領(lǐng)悟成本管理，掌握成本管控手段，建立維護(hù)企業(yè)成本優(yōu)勢

用財(cái)務(wù)語言分析經(jīng)營活動，能夠通過改進(jìn)運(yùn)營效率提高企業(yè)盈利能力

學(xué)習(xí)精細(xì)化管理和量化管理原理，用科學(xué)決策取代單純的經(jīng)驗(yàn)和直覺主義

突破部門隧道視野，加強(qiáng)與其他部門的溝通、協(xié)作能力，打造高效團(tuán)隊(duì)

 

課程適合對象

企業(yè)各級管理人員，包括：公司的總裁級人士；獨(dú)立事業(yè)部高層領(lǐng)導(dǎo)或部門總監(jiān)；分公司總經(jīng)理；公司的部門經(jīng)理/副經(jīng)理級部門主管；主管及業(yè)務(wù)骨干。

 

課程教學(xué)大綱

第一部分    經(jīng)營意識與商業(yè)敏感度提升

主要知識點(diǎn)：

1）行業(yè)演進(jìn)規(guī)律與企業(yè)發(fā)展規(guī)律

2）市場意識與競爭博弈

3）系統(tǒng)思維：企業(yè)決策與系統(tǒng)運(yùn)營

4）資源配稱與規(guī)劃技術(shù)

5）長短期目標(biāo)與戰(zhàn)略意識

 

第二部分    財(cái)務(wù)思維

主要授課內(nèi)容：

1）財(cái)務(wù)報(bào)表分析

-財(cái)務(wù)報(bào)表編制

-財(cái)務(wù)報(bào)表解讀與業(yè)務(wù)分析

2）成本與定價(jià)

-盈虧平衡分析與投資回收期分析

-決策環(huán)境與成本概念

-短期決策與長期決策

-全成本分析

-成本結(jié)構(gòu)分析與標(biāo)桿管理

-成本效益分析

-產(chǎn)品盈利性分析

3）運(yùn)營資金管理

-現(xiàn)金流量分析

-企業(yè)資金的運(yùn)轉(zhuǎn)

-如何改善企業(yè)的現(xiàn)金流

-融資與投資的匹配度條件

-融資方式與成本

-固定資產(chǎn)投資管理

 

第三部分    市場營銷與競爭博弈

1）市場分析與預(yù)測

2）產(chǎn)品生命周期與產(chǎn)品研發(fā)規(guī)劃

3）市場細(xì)分與定位

4）市場情報(bào)管理與競爭博弈

5）市場營銷與運(yùn)營的規(guī)劃與協(xié)同

 

第四部分    群體決策與跨部門溝通與協(xié)作

1） 部門間溝通協(xié)調(diào)技巧。在緊張的市場環(huán)境中實(shí)地操練跟同事溝通協(xié)作，步調(diào)一致。

2）以整體利益為導(dǎo)向，培養(yǎng)不同部門人員的共同價(jià)值觀和經(jīng)營理念。

3）學(xué)習(xí)科學(xué)群體決策方法，發(fā)揮組織智慧，提高組織決策質(zhì)量。

 

經(jīng)營意識與財(cái)務(wù)思維提升課程