組織項目管理輔導計劃
講師：劉永強 瀏覽次數(shù)：2547
課程描述INTRODUCTION
培訓講師：劉永強
課程價格：￥元/人
培訓天數(shù)：20天
日程安排SCHEDULE
課程大綱Syllabus
項目管理輔導
《項目背景》
一個組織做好一個項目并不難，難的是把所有項目都做好，而這恰恰是每一個卓越的組織持續(xù)追求的目標，也是組織成功實現(xiàn)戰(zhàn)略目標的必要保障。
在許多的組織中，項目管理的工作是分散的，缺少統(tǒng)一的管理。各個項目團隊更注重的是實現(xiàn)各自項目的目標，有時候還會因此互相搶奪稀缺資源，從而影響了組織的整體戰(zhàn)略目標。在一些組織中，甚至個別重點項目占用了組織幾乎所有稀缺資源以確保其績效，而阻礙了其他大批項目的開展，最后該重點項目成功了，組織的整體戰(zhàn)略目標卻沒有達到。
《輸出成果》
1、 屬于企業(yè)的組織級項目管理體系
2、 形成項目管理制度工作手冊
3、 組織形成統(tǒng)一的項目管理思維及工具模板
4、 基于項目體系輸出項目管理案例
《共計5個階段 15天左右+線上5個工作日，共計20天左右》
階段一：線上調(diào)研（二個維度）
A.組織級層面（線上問卷調(diào)研）
1、 公司的業(yè)務模型 2、發(fā)展現(xiàn)狀 3、戰(zhàn)略規(guī)劃 4、組織結(jié)構(gòu) 5、職能部門責任 6、項目管理機制，獎勵機制。
B.項目級層面（線上問卷調(diào)研）
1． 項目管理現(xiàn)狀 2. 主要問題 3.目前項目推進情況。
階段二：項目啟動會&線下訪談（項目正式啟動）1天
1、 組織管理層及顧問師，管理層共同參與，宣講項目流程體系建設的意義和需要的配合
2、 項目小組正式成立，任命儀式。
3、 介紹培訓完整規(guī)范的項目管理流程體系包含的內(nèi)容，對項目管理的體系流程有初步的認知，為后續(xù)共創(chuàng)展開基礎。
4、 補充調(diào)研高層（組織維度1-2位）項目維度（項目執(zhí)行層2-3位，和項目管理層4-6位）在項目立項，變更、范圍，評審等維度進行深度訪談。
輸出：1、結(jié)合階段一和階段二輸出項目管理診斷現(xiàn)狀。
2、確定公司的項目管理要素計劃。
3、確定項目經(jīng)理能力模型
階段三：項目開工會及共創(chuàng)工作坊 預計 3天左右（依據(jù)項目情況待定）
共創(chuàng)組織項目管理體系，包含：組織維度、流程維度、工具維度、人員維度。
參與人員：人力資源部門、項目管理層核心人員，管理部門。
輸出：1、 項目管理工具與模板
2、 項目管理具體實施流程
3、 項目管理實施制度
階段四：培訓及授課 預計5-8天（依據(jù)項目情況待定）
依據(jù)項目管理人員能力模型確定課題，依據(jù)前期共創(chuàng)工具與模板方法進行項目演練及實戰(zhàn)輔導。
輸出：1、結(jié)合共創(chuàng)成果幫助學員掌握項目管理體系、工具、與實踐方法。
2、針對項目層確定課題依據(jù)項目管理系統(tǒng)進行落體實踐并輔導并依據(jù)分組情況現(xiàn)場輸出項目方案。
階段五:開展人員認證及PMO規(guī)劃 2-4天
1.PMO 在組織中的定位、責任、人員組成、工具及工作內(nèi)容等要素。
2.公司的項目經(jīng)理認證體系、設置的級別、各級別的要求和標準, 如何評定項目管理人員是否達到了各級別的標準要求等。
輸出：1、輸出認證維度要素及PMO規(guī)劃建議方案，協(xié)助落地執(zhí)行
項目管理輔導
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- 劉永強
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