综合亚洲欧美,亚洲欧洲另类,逼逼爱爱,国产限制,欧美 久久国产亚洲日韩一本，欧美日韩专区国产精品，久久精品

背景介紹Course backgrou d：

   項(xiàng)目經(jīng)理的交付能力將直接影響企業(yè)的經(jīng)營(yíng)利潤(rùn)，在當(dāng)今高度競(jìng)爭(zhēng)且日益復(fù)雜的市場(chǎng)環(huán)境中，項(xiàng)目管理的能力對(duì)于企業(yè)的成功和競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)至關(guān)重要。項(xiàng)目交付的質(zhì)量、效率和及時(shí)性直接影響到企業(yè)的經(jīng)營(yíng)利潤(rùn)和客戶滿意度。為了提高項(xiàng)目管理的效率和效果，企業(yè)需要擁有一支具備項(xiàng)目管理專業(yè)知識(shí)和技能的團(tuán)隊(duì)。本課程旨在系統(tǒng)地講解項(xiàng)目管理的價(jià)值，以及結(jié)合人、工具、方法論和實(shí)踐，幫助企業(yè)管理人員提升管理能力，為企業(yè)創(chuàng)造卓越績(jī)效。課程將涵蓋交付項(xiàng)目管理的各個(gè)方面，包括項(xiàng)目定義、項(xiàng)目計(jì)劃、資源分配、風(fēng)險(xiǎn)管理、溝通管理、質(zhì)量管理以及項(xiàng)目收尾等。通過(guò)本課程的學(xué)習(xí)，學(xué)員將深入理解項(xiàng)目管理的原理、方法和工具，掌握項(xiàng)目管理的核心技能，并能夠在實(shí)際工作中運(yùn)用這些知識(shí)和技能，提高項(xiàng)目交付的質(zhì)量和效率。

本課程的講師將具有豐富的項(xiàng)目管理實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)和培訓(xùn)經(jīng)驗(yàn)，通過(guò)案例研究、實(shí)踐演練和小組討論等方式，幫助學(xué)員掌握項(xiàng)目管理的實(shí)用技能。同時(shí)，本課程還將提供各種工具和資源，如項(xiàng)目管理軟件、模板和表格等，以幫助學(xué)員更好地進(jìn)行項(xiàng)目管理。

 

四大收益Course be efits：

1、 掌握交付型項(xiàng)目所必須的知識(shí)及工具，提升項(xiàng)目管理能力。

2、 梳理企業(yè)項(xiàng)目管理中存在的問(wèn)題，針對(duì)性的演練解決問(wèn)題。

3、 培養(yǎng)干系人的思維，有效獲得外部及內(nèi)部人員的支持。 

4、 針對(duì)項(xiàng)目核心要素進(jìn)行關(guān)鍵講解，保證項(xiàng)目成功的關(guān)鍵因素。

 

課程對(duì)象及時(shí)長(zhǎng)Course object

 

課程大綱Course outli e：

  洞察項(xiàng)目管理精髓

通過(guò)系統(tǒng)闡述項(xiàng)目管理的核心，幫助學(xué)員建立項(xiàng)目化思維，理解什么是真正的項(xiàng)目管理，以及項(xiàng)目管理的核心價(jià)值是什么，如何與工作結(jié)合，如何輸出更多成果

第一模塊：項(xiàng)目管理可以給我們帶來(lái)什么改變 

  重新理解項(xiàng)目管理的價(jià)值內(nèi)涵 

  項(xiàng)目管理對(duì)企業(yè)及個(gè)人的價(jià)值

 

第二模塊：交付型項(xiàng)目的特點(diǎn)

1、 干系人要素管理

2、 跨緯度的整合協(xié)調(diào)

3、 項(xiàng)目經(jīng)營(yíng)思維

 

第三模塊：交付型項(xiàng)目管理基本概念 

  項(xiàng)目的特征

  什么是項(xiàng)目管理 

  平衡項(xiàng)目的約束目標(biāo)

  項(xiàng)目管理的過(guò)程

  項(xiàng)目十大知識(shí)體系

  項(xiàng)目管理面臨的重大挑戰(zhàn) 

  是什么決定了項(xiàng)目的成功或失敗

  企業(yè)項(xiàng)目化管理的建設(shè)

案例演練：案例討論

  項(xiàng)目管理實(shí)戰(zhàn)運(yùn)用演練

通過(guò)選擇在工作中的實(shí)際項(xiàng)目案例，逐步進(jìn)行演練，幫助學(xué)員掌握最科學(xué)的項(xiàng)目管理體系，在學(xué)習(xí)中解決問(wèn)題，掌握項(xiàng)目管理實(shí)操體系。

 

第四模塊：交付型項(xiàng)目啟動(dòng)階段 

  理解項(xiàng)目立項(xiàng)的深層次價(jià)值

  洞察項(xiàng)目管理的軟硬環(huán)境

  確定項(xiàng)目目標(biāo)

  制定項(xiàng)目章程 

  組建初始項(xiàng)目管理團(tuán)隊(duì)

  確定項(xiàng)目整體目標(biāo)

  識(shí)別項(xiàng)目?jī)?nèi)外部干系人

  OCOSA關(guān)鍵成功法則運(yùn)用

案例演練：通過(guò)表格工具進(jìn)行項(xiàng)目啟動(dòng)

 

第五模塊：交付型項(xiàng)目計(jì)劃階段 

  規(guī)劃項(xiàng)目整體計(jì)劃的流程方法

  收集干系人需求

  定義項(xiàng)目范圍邊界

  創(chuàng)建工作分解結(jié)構(gòu)WBS

  規(guī)劃進(jìn)度管理計(jì)劃

  估算活動(dòng)所需資源

  規(guī)劃成本管理

  制定成本基準(zhǔn)

  規(guī)劃人力資源管理

  規(guī)劃溝通管理

  識(shí)別項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)及風(fēng)險(xiǎn)類型

  風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估（風(fēng)險(xiǎn)概率、風(fēng)險(xiǎn)影響、風(fēng)險(xiǎn)指數(shù)） 

  對(duì)項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行系統(tǒng)分析

  制作風(fēng)險(xiǎn)分解結(jié)構(gòu)RBS

  規(guī)劃干系人管理

案例演練：分組規(guī)劃演練

 

第六模塊：交付型項(xiàng)目的執(zhí)行、控制階段 

  按項(xiàng)目規(guī)劃路線圖實(shí)施項(xiàng)目

  對(duì)項(xiàng)目實(shí)施有效監(jiān)控

  建立機(jī)制定期實(shí)施項(xiàng)目報(bào)告 

  項(xiàng)目例會(huì)種類、例會(huì)議程和內(nèi)容 

  如何控制與實(shí)施項(xiàng)目變更

  變更控制流程、計(jì)劃滾動(dòng)刷新 

  項(xiàng)目掙值分析EV

  如何提升項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)的凝聚力

  如何提升項(xiàng)目經(jīng)理解決問(wèn)題的能力

案例演練：項(xiàng)目執(zhí)行與控制演練

 

第七模塊：交付型項(xiàng)目收尾階段 

  結(jié)束階段的工作及項(xiàng)目評(píng)價(jià) 

  項(xiàng)目收尾階段工作的重點(diǎn) 

  各角色在項(xiàng)目收尾階段的職責(zé) 

  項(xiàng)目成功和失敗的經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)總結(jié) 

  項(xiàng)目的團(tuán)隊(duì)建設(shè)和績(jī)效管理

  項(xiàng)目經(jīng)理如何在收尾時(shí)定調(diào)項(xiàng)目

案例演練：如保對(duì)項(xiàng)目進(jìn)行有效收尾

  項(xiàng)目管理課程及工具總結(jié)介紹

 

第八模塊：作業(yè)布置及后續(xù)問(wèn)題解答

 

附贈(zèng)項(xiàng)目管理工具箱：

1、項(xiàng)目管理工具包：

項(xiàng)目管理工具包提供綜合的項(xiàng)目管理資源包，包括項(xiàng)目啟動(dòng)，規(guī)劃，執(zhí)行，監(jiān)控等工具表格，參訓(xùn)學(xué)員可結(jié)合實(shí)際使用。

2、一頁(yè)紙的項(xiàng)目管理工具：

項(xiàng)目管理領(lǐng)域*的一頁(yè)紙項(xiàng)目管理工具，通過(guò)該工具對(duì)于日常的項(xiàng)目管理用一張A4紙便可有效管理包括計(jì)劃與糾偏，附案例及工具。