風(fēng)險(xiǎn)管理與內(nèi)部控制
講師：李欣 瀏覽次數(shù)：2537
課程描述INTRODUCTION
風(fēng)險(xiǎn)管理與內(nèi)部控制課程培訓(xùn)
培訓(xùn)講師：李欣
課程價(jià)格：￥元/人
培訓(xùn)天數(shù)：1天
日程安排SCHEDULE
課程大綱Syllabus
風(fēng)險(xiǎn)管理與內(nèi)部控制課程培訓(xùn)
課程背景：
今天，企業(yè)遭遇危機(jī)已成為一種普遍現(xiàn)象，行業(yè)不問(wèn)你我，企業(yè)不問(wèn)大小。尤其近年來(lái)，陷入困境的企業(yè)的大型化傾向日益凸現(xiàn)，大企業(yè)遭遇危機(jī)后，累及相關(guān)的中小企業(yè)，從而發(fā)生連鎖反應(yīng)，一損俱損！伴隨著流通渠道的縮短和限制放寬，競(jìng)爭(zhēng)將日益激烈，毫不夸張的說(shuō)，這種市場(chǎng)機(jī)制將迫使實(shí)力弱小的企業(yè)一步一步陷入困境，訂單數(shù)量日益減少，生產(chǎn)計(jì)劃必須隨著訂單的變化而不斷變換，人員流動(dòng)越來(lái)越大，管理上也不得不隨之不斷調(diào)整，這對(duì)我們來(lái)說(shuō)不但不習(xí)慣，而且工作難度加大。但是，危機(jī)管理的啟動(dòng)絕不僅僅是處在不景氣的企業(yè)的一種應(yīng)急之舉，它其實(shí)是企業(yè)面對(duì)不同的市場(chǎng)形勢(shì)而采取的不同管理手段和運(yùn)行模式，危機(jī)管理中體現(xiàn)著種種生機(jī)！
課程收益：
1、風(fēng)險(xiǎn)剖析—引導(dǎo)企業(yè)正確識(shí)別財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)，并掌握其規(guī)律性；
2、解決方案—幫助企業(yè)有效降低財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)，實(shí)現(xiàn)利潤(rùn)*化；
3、點(diǎn)睛箴言—為企業(yè)構(gòu)建財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)防范體系提供了新視角；
4、提升要點(diǎn)—為企業(yè)防范和化解財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)提供了新思路。
課程特色：
全新角度—用財(cái)務(wù)的視角看待企業(yè)運(yùn)營(yíng)，用財(cái)務(wù)的思維方式解讀企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)，用財(cái)務(wù)的手段助推管理！
深入淺出—讓學(xué)員了解企業(yè)運(yùn)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)無(wú)處不在，有效的內(nèi)部控制手段可以幫助我們的企業(yè)化危為機(jī)，并了解內(nèi)部控制方法所涵蓋的主要內(nèi)容及核心價(jià)值所在。
直擊現(xiàn)實(shí)工作—風(fēng)險(xiǎn)無(wú)處不在，用最接近現(xiàn)實(shí)的管理案例，讓學(xué)員了解風(fēng)險(xiǎn)在企業(yè)中的表現(xiàn)形式，以及防控風(fēng)險(xiǎn)的管控手段。
知行合一—知道不一定能做到，李欣老師后續(xù)的微咨詢(xún)課程可以更加有針對(duì)性地為企業(yè)的現(xiàn)實(shí)管理疑惑進(jìn)行答疑解惑。
學(xué)習(xí)目的：
描述內(nèi)部控制管理的現(xiàn)實(shí)意義；
通過(guò)學(xué)習(xí)，學(xué)員能夠適應(yīng)企業(yè)無(wú)處不在的風(fēng)險(xiǎn)環(huán)境，評(píng)估風(fēng)險(xiǎn)的影響程度。站在更高的層次和更加全面的角度看待企業(yè)管理，說(shuō)明企業(yè)為控制風(fēng)險(xiǎn)而制定的種種制度、流程的必要性，從而在實(shí)際的工作中心甘情愿地接受管理和配合管理。
應(yīng)用內(nèi)部控制的基本原理和方法處理身邊可能發(fā)生的管理風(fēng)險(xiǎn)問(wèn)題，預(yù)防風(fēng)險(xiǎn)的發(fā)生、減輕風(fēng)險(xiǎn)的危害程度、控制風(fēng)險(xiǎn)影響的范圍。
課程大綱：
一、財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)防范綜述
1.了解企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)
1.1企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的定義
1.2認(rèn)識(shí)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)形成的原因
2.財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理與防范
2.1財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理內(nèi)容
2.2財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理職能
2.3財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)對(duì)策略
2.4財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)防范與控制措施
二、財(cái)務(wù)管理風(fēng)險(xiǎn)
1.財(cái)務(wù)制度風(fēng)險(xiǎn)
1.1剖析企業(yè)財(cái)務(wù)制度存在的問(wèn)題
1.2建立健全企業(yè)財(cái)務(wù)制度
2.財(cái)務(wù)監(jiān)管風(fēng)險(xiǎn)
2.1推行全面預(yù)算管理
2.2強(qiáng)化企業(yè)內(nèi)部結(jié)算管理
2.3建立以風(fēng)險(xiǎn)控制為導(dǎo)向的內(nèi)部審計(jì)
三、內(nèi)部控制
1、內(nèi)部控制定義
2、內(nèi)部控制五要素
3、內(nèi)部控制怎么做！
四、企業(yè)防范風(fēng)險(xiǎn)三大招
第一招 有效的管理制度系統(tǒng)
第二招 嚴(yán)謹(jǐn)?shù)臉I(yè)務(wù)流程系統(tǒng)
第三招 顛覆性的財(cái)務(wù)內(nèi)部管控報(bào)表系統(tǒng)
風(fēng)險(xiǎn)管理與內(nèi)部控制課程培訓(xùn)
轉(zhuǎn)載：http://www.jkyingpanluxiangji.com/gkk_detail/30073.html
已開(kāi)課時(shí)間Have start time
- 李欣
[僅限會(huì)員]
預(yù)約1小時(shí)微咨詢(xún)式培訓(xùn)
危機(jī)管理內(nèi)訓(xùn)
- 防減災(zāi)培訓(xùn) 劉艷萍
- 企業(yè)危機(jī)應(yīng)對(duì)與風(fēng)險(xiǎn)管理 李璐
- 危機(jī)公關(guān)的紅與黑 殷俊
- 中高層管理人員和基層核心員 楊輝
- 營(yíng)業(yè)廳人員突發(fā)事件處理 于男
- 企業(yè)危機(jī)領(lǐng)導(dǎo)力管理 楊輝
- 危機(jī)與責(zé)任：如何管好員工帶 呂翠
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- 《講解應(yīng)急處理技巧及團(tuán)隊(duì)合 陳靜
- 危機(jī)管理心理學(xué)? ——新媒 云峰博
- 新媒體輿情的處置與新聞宣傳 鐘理勇
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