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課程背景：

進入 21 世紀， 變革成為永恒的主題。 日 新月 異的信息技術和推陳出新的管理手段， 集中表現在對傳統(tǒng)的運輸、 倉儲服務的改造升級上。 全球物流產業(yè)經歷了 兩次從量變到質變的飛躍， 從運輸和倉儲和配送， 發(fā)展到包括采購、 營銷、 回收等更廣的物流領域， 從以單一企業(yè)為核心的物流， 拓展到包括采購、 生產運作、 市場/營銷的跨企業(yè)的商業(yè)活動的集成。

從概念上來講， 物流是以滿足客戶 要求為目的， 將產品、 服務和相關信息， 從起始

點到消費點的正向和逆向的流動和儲存， 進行有效率和有效益的計劃執(zhí)行和控制的供應鏈過程。 而供應鏈則是物流在管理深度和業(yè)務環(huán)節(jié)的廣度方面的擴展。 因此， 低碳供應鏈管理是聯系企業(yè)內 部和企業(yè)之間主要功能和基本商業(yè)過程、 將其轉化成為有機的、 高效的商業(yè)模式的管理集成。 它包括了 上述過程中的所有物流活動， 也包括了生產運作， 它驅動企業(yè)內部和企業(yè)之間的營銷、 銷售、 產品設計、 財務和信息技術等過程和活動的協調一致。

按照*供應鏈管理協會的《供應鏈管理流程標準》 ， 供應鏈包括計劃、 采購、 制

造、 交付和回收 5 個基本流程， 每個流程又包括了不同的流程屬性。 在這個過程中， 運輸、 倉儲等傳統(tǒng)物流環(huán)節(jié)， 被整合到各個流程之中。

如果說， 低碳經濟概念是在生產和生活中， 將碳排放量盡可能減少到*限度乃至零

排放, 獲得*的生態(tài)經濟效益的方式， 與“綠色” 的概念一樣， 其本質都是以最小的環(huán)境代價實現可持續(xù)的發(fā)展， 二者并沒有本質的區(qū)別。

 

課程收益：

1、了解綠色供應鏈的概念和目的；

2、熟悉綠色供應鏈的具體做法；

3、能運用綠色供應鏈的想法減少浪費，消除污染，為企業(yè)和社會創(chuàng)造價值。

 

課程時長：1 天

授課方式：講解、互動、案例分析、視頻

 

課程大綱：

第一講、企業(yè)綠色供應鏈管理

1、綠色供應鏈概述與作用

2、綠色經營意識和價值體系

3、綠色經營原則（10C原則）

4、綠色供應鏈的構成

Ø 綠色設計

Ø 綠色材料

Ø 綠色供應過程

Ø 綠色生產

Ø 綠色銷售運輸使用

Ø 廢物的加收

5、發(fā)展企業(yè)綠色供應鏈的案例：日本7－11的綠色經營體系

6、綠色價值鏈管理

7、基于綠色物流系統(tǒng)的循環(huán)型經濟

8、企業(yè)綠色物流治理措施

9、企業(yè)綠色物流的發(fā)展措施

10、綠色產品生產策略

11、一體化物流戰(zhàn)略中的集運（共同配送）

12、橫向協同物流戰(zhàn)略

 

第二講、綠色供應鏈的管理

   1、碳排放測量機制

   2、低碳從設計端開始

   3、原料的低碳替代

   4、低碳運輸手段

   5、低碳解決方案

Ø 低碳計劃流程

Ø 低碳采購流程

Ø 低碳制造流程

Ø 低碳交付流程

Ø 低碳回收流程

   6、歐洲：提效率促規(guī)范保綠色

   7、*：發(fā)展環(huán)境友好型物流

   8、日本：標準化運作綠化物流

   9、案例：沃爾瑪的綠色物流

   10、案例：海爾的低碳供應鏈

 

第三講、生產過程中的低碳生產

1、基礎定額工作

Ø 燃料消耗定額的制定

Ø 動力消耗定額的制定

2、企業(yè)發(fā)展的盲點/誤區(qū)

Ø 企業(yè)如何突破不景氣-開源四不省

Ø 企業(yè)如何突破不景氣-節(jié)流四省

3、降低機加中的能耗

Ø 選擇合適的設備

Ø 縮短設備待機時間

Ø 優(yōu)化生產流程

Ø 輔助工藝規(guī)劃系統(tǒng)CAPP

Ø 制造資源模型內容的完整性和統(tǒng)一性

Ø 減少刀具與工件作用時消耗的能量

4、機械加工制造過程中的能耗優(yōu)化

Ø 工藝優(yōu)化：工藝路線、工藝方法、工藝設備和機床、加工參數

Ø 生產調度優(yōu)化：合理地安排加工任務、調整加工開始時間和加工順序

5、工藝規(guī)劃與生產調度的集成

6、尋求突破口-節(jié)能減耗的重點

Ø 通過VAVE分析，減少加工的浪費

Ø 通過TPM減少設備故障造成的能源浪費

Ø 通過SMED降低換模損失

Ø 通過設備節(jié)能改造降低能耗

Ø 通過錯峰用電節(jié)能降耗

6、企業(yè)節(jié)能案例介紹

7、淘汰落后產能與設備

 

第四講、逆向回收物流

1、逆向物流的重要性

2、逆向物流的形式及來源

3、逆向物流的處理方式

4、逆向物流的起因

5、逆向物流的處理原則

6、逆向物流體系的建立

7、逆向物流案例分析

8、集中退貨中心管理

9、廢棄物物流的管理

10、企業(yè)廢棄物的物流合理化

11、包裝物回收物流管理

12、案例：廢包裝的利用

13、汽車零部件回收物流管理