基于生產(chǎn)的風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別與控制
講師：劉毅 瀏覽次數(shù)：2546
課程描述INTRODUCTION
· 品質(zhì)經(jīng)理· 質(zhì)量工程師· 車間主任· 班組長(zhǎng)
培訓(xùn)講師：劉毅
課程價(jià)格：￥元/人
培訓(xùn)天數(shù)：1天
日程安排SCHEDULE
課程大綱Syllabus
生產(chǎn)企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)管理培訓(xùn)
【課程背景】
圍繞風(fēng)險(xiǎn)管理的要求內(nèi)容展開，通過大量情景式案例解讀企業(yè)各種風(fēng)險(xiǎn)管理的豐富內(nèi)涵，對(duì)常用風(fēng)險(xiǎn)管理模型和風(fēng)險(xiǎn)管理報(bào)告、風(fēng)險(xiǎn)管理的實(shí)施與成果進(jìn)行梳理和分析，并就風(fēng)險(xiǎn)管理中會(huì)出現(xiàn)的實(shí)際問題與學(xué)員進(jìn)行交流探討。
企業(yè)如何確保企業(yè)在復(fù)雜市場(chǎng)環(huán)境中穩(wěn)健發(fā)展，怎樣進(jìn)行風(fēng)險(xiǎn)管理，進(jìn)行了解讀與探討，既有理論層面的探討，也聯(lián)系實(shí)例進(jìn)行深入淺出的闡述。通過專題培訓(xùn)強(qiáng)化風(fēng)險(xiǎn)管控意識(shí)，提高風(fēng)險(xiǎn)分析和應(yīng)對(duì)能力，有利于推動(dòng)質(zhì)量風(fēng)險(xiǎn)管理的后續(xù)工作，取得預(yù)期效果。
【課程收益】
1、透徹的講解風(fēng)險(xiǎn)管理要求；
2、使學(xué)員全面掌握有關(guān)風(fēng)險(xiǎn)控制的相關(guān)方法；
3、提高生產(chǎn)企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)管理水平，增強(qiáng)國(guó)際競(jìng)爭(zhēng)力，促進(jìn)行業(yè)規(guī)范化管理。
【課程對(duì)象】
1、質(zhì)量人員、檢驗(yàn)人員
2、各部門經(jīng)理及現(xiàn)場(chǎng)管理干部
【課程時(shí)間】1（6小時(shí)） am9：00-12：00 pm14：30-17：30
【授課方式】講授、案例研討、提問、討論互動(dòng)、游戲、視頻
【課程大綱】
第一章、風(fēng)險(xiǎn)管理概述
1、風(fēng)險(xiǎn)管理的起源
Ø 中國(guó)企業(yè)轉(zhuǎn)型面臨的挑戰(zhàn)
Ø 風(fēng)險(xiǎn)無處不在
Ø 大眾尾氣門事件
Ø 柯達(dá)與諾基亞事件
Ø 八百伴事件
Ø 三鹿事件深層次原因剖析
2、風(fēng)險(xiǎn)的定義和組成要素
3、風(fēng)險(xiǎn)的類別
4、風(fēng)險(xiǎn)的相關(guān)概念
5、風(fēng)險(xiǎn)管理的特點(diǎn)
6、風(fēng)險(xiǎn)管理的要求
7、風(fēng)險(xiǎn)管理的思維
8、風(fēng)險(xiǎn)管理目標(biāo)
9、建立風(fēng)險(xiǎn)控制的組織和體系
第二章、風(fēng)險(xiǎn)管理原則
1、原則一：風(fēng)險(xiǎn)管理創(chuàng)造并保護(hù)價(jià)值
2、原則二：風(fēng)險(xiǎn)管理嵌入組織的管理過程
3、原則三：風(fēng)險(xiǎn)管理支持決策過程
4、原則四：明確風(fēng)險(xiǎn)管理涉及的不確定性
5、原則五：風(fēng)險(xiǎn)管理是系統(tǒng)的，結(jié)構(gòu)化的和及時(shí)的
6、原則六：風(fēng)險(xiǎn)管理是基于最可用的信息
7、原則七：風(fēng)險(xiǎn)管理是定制的
8、原則八：風(fēng)險(xiǎn)管理考慮人文因素
9、原則九：風(fēng)險(xiǎn)管理是透明的和包容的
10、原則十：風(fēng)險(xiǎn)管理是動(dòng)態(tài)的，迭代的和適應(yīng)變化的
11、原則十一：風(fēng)險(xiǎn)管理有利于組織持續(xù)改進(jìn)
第三章、風(fēng)險(xiǎn)管理
1、操作風(fēng)險(xiǎn)
2、流程風(fēng)險(xiǎn)
3、人為風(fēng)險(xiǎn)
4、系統(tǒng)風(fēng)險(xiǎn)
5、事件風(fēng)險(xiǎn)
6、業(yè)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)
7、SWOT分析
8、采購風(fēng)險(xiǎn)管理
Ø 供應(yīng)商的選擇風(fēng)險(xiǎn)
Ø 輔料供應(yīng)商選擇風(fēng)險(xiǎn)
Ø 包裝材料供應(yīng)商的選擇
Ø 標(biāo)準(zhǔn)物質(zhì)的采購和使用
Ø 設(shè)備采購中的風(fēng)險(xiǎn)管理
9、生產(chǎn)中的質(zhì)量風(fēng)險(xiǎn)管理
Ø 人員引起的質(zhì)量風(fēng)險(xiǎn)
Ø 設(shè)備引起的質(zhì)量風(fēng)險(xiǎn)
Ø 工藝引起的質(zhì)量風(fēng)險(xiǎn)
Ø 工裝引起的質(zhì)量風(fēng)險(xiǎn)
Ø 環(huán)境引起的質(zhì)量風(fēng)險(xiǎn)
10、市場(chǎng)風(fēng)險(xiǎn)
Ø 國(guó)際環(huán)境風(fēng)險(xiǎn)
Ø 客戶投訴與退貨
Ø 質(zhì)量事故
Ø 產(chǎn)品更新?lián)Q代
Ø 企業(yè)信譽(yù)損失風(fēng)險(xiǎn)
Ø 財(cái)務(wù)危機(jī)風(fēng)險(xiǎn)
第四章、風(fēng)險(xiǎn)管理過程
1、了解組織及其環(huán)境
2、風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別
3、風(fēng)險(xiǎn)分析
Ø 風(fēng)險(xiǎn)矩陣法
Ø 趨勢(shì)分析和檢查
Ø 頭腦風(fēng)暴法
Ø 德爾菲法
Ø 流程圖法
Ø 失敗模式和影響分析（FMEA）
Ø 失敗樹分析（FTA）
Ø 風(fēng)險(xiǎn)排序和過濾
Ø 支持性統(tǒng)計(jì)工具-如DOE、CPK、MSA、SPC
4、風(fēng)險(xiǎn)評(píng)價(jià)
5、風(fēng)險(xiǎn)管理主計(jì)劃 （RMP）
6、風(fēng)險(xiǎn)標(biāo)準(zhǔn)管理規(guī)程（SMP）
7、風(fēng)險(xiǎn)控制方案
8、風(fēng)險(xiǎn)管理記錄
9、風(fēng)險(xiǎn)管理報(bào)告
10、風(fēng)險(xiǎn)控制的方法
Ø 防錯(cuò)法
Ø 控制計(jì)劃
Ø 8D報(bào)告
Ø 六西格瑪
11、風(fēng)險(xiǎn)管理體驗(yàn)和練習(xí)
1、練習(xí)1--平衡計(jì)分卡
2、練習(xí)2--SWOT分析
3、練習(xí)3--使用風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估表單
4、練習(xí)4--學(xué)員運(yùn)用評(píng)估表單上臺(tái)報(bào)告
生產(chǎn)企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)管理培訓(xùn)
轉(zhuǎn)載：http://www.jkyingpanluxiangji.com/gkk_detail/300745.html
已開課時(shí)間Have start time
- 劉毅
[僅限會(huì)員]
預(yù)約1小時(shí)微咨詢式培訓(xùn)
風(fēng)險(xiǎn)管理內(nèi)訓(xùn)
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- 企業(yè)安全生產(chǎn)法律風(fēng)險(xiǎn)防控實(shí) 曾少林
- 電力應(yīng)急預(yù)案及危險(xiǎn)點(diǎn)控制和 惠喜軍
- 加強(qiáng)廉政風(fēng)險(xiǎn)防控，規(guī)范班組 于男
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