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中國企業(yè)培訓(xùn)講師
《卓越門店營銷管理——店內(nèi)科學(xué)陳列》
 
講師:盧巖 瀏覽次數(shù):2573

課程描述INTRODUCTION

· 銷售經(jīng)理· 店長督導(dǎo)· 導(dǎo)購促銷

培訓(xùn)講師:盧巖    課程價格:¥元/人    培訓(xùn)天數(shù):1天   

日程安排SCHEDULE



課程大綱Syllabus

店內(nèi)科學(xué)陳列課程

【課程背景】
在門店營銷管理中,我們經(jīng)常會遇到這樣的問題:
門店業(yè)績遲遲不能達成銷售目標,不知道如何解決
不知道錯誤的出樣組合對銷售的影響
知道如何進行店內(nèi)陳列布局最有利于銷售
不知道如何陳列才能有利于銷售
本次課程正是著眼于學(xué)員在工作遇到的實際問題,通過方法論幫助解決這些問題。
本課程產(chǎn)品出樣入手,詳解展臺布局、產(chǎn)品陳列等3個營銷工具,對每個營銷工具的運用進行了實戰(zhàn)化的講解,并結(jié)合在實際門店管理中會遇到的問題,為您的日常門店銷售工作提供了具有指導(dǎo)意義的解決方案。

【課程特色】
外企先進的CTE訓(xùn)練方法
C:case,案例教學(xué)通俗易懂
T:tools,豐富工具,方便企業(yè)使用,快速改進工作
E:exercise,專業(yè)化訓(xùn)練,快速改變學(xué)員思想和行為

【課程收益】
掌握門店管理的1個核心思想
掌握三步做好產(chǎn)品陳列的操作
全方位解讀如何進行高效的零售門店營銷
世界500強企業(yè)中層經(jīng)理必須掌握的門店營銷管理的精髓,理論知識與實戰(zhàn)案例緊密結(jié)合

【課程對象】銷售經(jīng)理、銷售主管、店長、核心銷售人員

【課程大綱】
導(dǎo)入:門店銷售業(yè)績不達標,問題出在哪?
一、門店營銷管理基本原理
1、門店銷量提升基本原理
討論:影響門店業(yè)績的因素有哪些
提升單店銷售額的基本方法:門店6大營銷工具組合
討論:單店銷售是怎么來的
單店銷售額診斷公式
影響客流量因素
影響進店率因素
影響試用率因素
影響成交率因素
影響客單量因素
2、門店營銷管理核心:購物者
為什么要以購物者為核心
完整的購物過程
3、購物者的決策過程
練習(xí):你真的了解購物者么
購物五感覺
案例:一個購物者的心理變化
購物心理八階段
尋找購物者購買過程的激活
工具:Cashes模型
購物心理與購物動作的關(guān)系
討論:消費者沒有購買的原因
案例:雞尾酒的升值

二、第一步:確定產(chǎn)品出樣組合
1、思考:誰是你的上帝
2、報告:沒有購買的原因
3、思考:你的門店該陳列什么產(chǎn)品
4、如何從購物者出發(fā)制定出樣組合
5、思考:他們會買什么樣的商品
制定出樣組合工具:決策樹
案例:某購物者的決策樹
實戰(zhàn)演練:門店營銷管理之出樣管理
6、如何從門店出發(fā)制定出樣組合
產(chǎn)品角色
銷量貢獻型
利潤貢獻型
出樣貢獻型
形象貢獻型
案例:麥當勞產(chǎn)品角色
練習(xí):產(chǎn)品角色
門店類型分類
門店類型與產(chǎn)品角色的結(jié)合
工具:出樣主序圖模型
案例:某*家電企業(yè)出樣標準
討論:公司出樣標準、賣場店內(nèi)標準、消費者需求出現(xiàn)沖突,怎么辦
購物者購物的ROI

三、第二步:優(yōu)化店內(nèi)布局
1、門店布局的常見問題
2、門店布局基本原理
討論:如何評價這家門店的布局
如何做好門店布局
形象位置
主推位置
出樣位置
死角位置
3、購物者動線設(shè)置
門店及展區(qū)出入口
展區(qū)形狀布局
產(chǎn)品布局
店內(nèi)設(shè)施布局
店員站位
實戰(zhàn)演練:門店營銷管理之門店如何布局

四、第三步:調(diào)整產(chǎn)品陳列
1、陳列原理
思考:展臺的作用
陳列中的人體工程學(xué)
從科學(xué)實驗看視線與陳列
2、陳列空間的分配原則
3、陳列方式
一字陳列
錯落陳列
促銷品陳列
客戶體驗
4、各種行業(yè)的陳列啟示
服裝行業(yè)
首飾行業(yè)
珠寶行業(yè)
飲料行業(yè)
5、實戰(zhàn)演練:門店營銷管理之門店陳列

五、課程總結(jié)

店內(nèi)科學(xué)陳列課程


轉(zhuǎn)載:http://www.jkyingpanluxiangji.com/gkk_detail/300988.html

已開課時間Have start time

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    參加課程:《卓越門店營銷管理——店內(nèi)科學(xué)陳列》

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開戶名:上海投智企業(yè)管理咨詢有限公司
開戶行:中國銀行股份有限公司上海市長壽支行
帳號:454 665 731 584
盧巖
[僅限會員]

預(yù)約1小時微咨詢式培訓(xùn)