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中國企業(yè)培訓(xùn)講師
銀行內(nèi)訓(xùn)師之TTT培訓(xùn)
 
講師:封冰斐 瀏覽次數(shù):2570

課程描述INTRODUCTION

· 培訓(xùn)講師· 其他人員

培訓(xùn)講師:封冰斐    課程價格:¥元/人    培訓(xùn)天數(shù):5天   

日程安排SCHEDULE



課程大綱Syllabus

銀行內(nèi)訓(xùn)師授課技能培訓(xùn)

培訓(xùn)對象:中層管理者、支行行長、基層管理者、基層員工及有志于成為企業(yè)內(nèi)部培訓(xùn)師的員工。
 
課程目標:1、掌握課程開發(fā)的流程、關(guān)鍵步驟、學(xué)習(xí)結(jié)束后學(xué)員能自行設(shè)計標準課件、繪制課程曲線圖、編寫課程講義、建立素材百寶箱等。 
2、每個課題組能產(chǎn)出一下實物產(chǎn)品:《課程學(xué)習(xí)地圖繪制工具》《十全十美課程設(shè)計法》、《培訓(xùn)活動設(shè)計包》《教練式工具包》等。 
3、對教學(xué)方法的認識更深刻,能熟練的為每個內(nèi)容點匹配方法點,并掌握教學(xué)素材的收集。 
4、練習(xí)使用講授法的技巧開展知識類內(nèi)容講授 
5、教練式教學(xué)方法的運用,百煉成鋼,成為銀行業(yè)內(nèi)部初級講師。
 
課程內(nèi)容:
導(dǎo)言:從學(xué)員到講師的意義
1. 內(nèi)訓(xùn)師的角色認知
2. 學(xué)員對講師的期許是什么?
3. 內(nèi)訓(xùn)轉(zhuǎn)化的秘密
4. 不得不說的內(nèi)訓(xùn)秘密:ALP七大法則
 
第一模塊:精彩演繹---授課技巧展示與呈現(xiàn)
1.1分鐘迷你演講
2.授課展示與呈現(xiàn)的六大基本功
3.視頻回放:觀察自己的優(yōu)勢與需要提升的技巧
分組演練:如何設(shè)置講師狀態(tài)
 
第二模塊:精心布局---課程的設(shè)計與準備
1. 學(xué)員的感知是怎樣的?
2. 內(nèi)訓(xùn)課程開發(fā)智慧的5步曲
1) 定位
小組練習(xí):如何對自己進行定位
1) 提煉
小組練習(xí):如何就課程主題進行提煉對話
2) 課程設(shè)計的十全十美法
開場-主體-結(jié)尾
小組演繹:課程開場PK賽
 
第三模塊:標準課件---化簡去繁的課件設(shè)計
1.課程為什么要結(jié)構(gòu)?
2.結(jié)構(gòu)化開場的設(shè)計;
3.學(xué)習(xí)地圖的路徑與繪制技巧
4.課程時間的把控技巧
ü 課程時間分配
ü 時間把控小技巧
實戰(zhàn)與演練:學(xué)習(xí)地圖繪制與時間線的設(shè)計
 
第四模塊:浩瀚“事”海---如何講好故事和案例?
1.為什么要使用故事和案例?
2.好故事和好案例的標準是什么?
3.你的故事對我來講有何共鳴點和學(xué)習(xí)點?
4.如何講好一個故事?
5.聽完這個故事,你的啟發(fā)式什么?
6.怎樣讓故事帶出的學(xué)習(xí)點?
實戰(zhàn)與演練:怎樣講好故事?
 
第五模塊:萃取點評---點評在課堂中的實戰(zhàn)與運用
1.課堂中,點評是怎樣的?
2.課程點評中的5大必殺招數(shù)
3.如何訓(xùn)練講師課程中點評能力?
實戰(zhàn)與演練:讓點評飄一點兒
 
第六模塊:開心學(xué)習(xí)---輕松與學(xué)員互動
1.交流創(chuàng)建課堂學(xué)習(xí)
2.游戲創(chuàng)建學(xué)習(xí)興趣
3.提問創(chuàng)建學(xué)習(xí)交流
4.枯燥內(nèi)容生動化
小組練習(xí):如何將課程枯燥的內(nèi)容生動化呈現(xiàn)?
 
第七模塊:精心布局---課程學(xué)習(xí)活動的應(yīng)用
1.學(xué)習(xí)活動的設(shè)計與意義
2.講授&互動
3.教學(xué)手法&學(xué)習(xí)效果
4.內(nèi)訓(xùn)的5星學(xué)習(xí)活動設(shè)計
5.案例研討的應(yīng)用技巧
案例討論:如何拓展客戶群體
6.角色扮演的應(yīng)用技巧
實戰(zhàn)演練:角色扮演示范
7.練習(xí)的應(yīng)用技巧
實戰(zhàn)練習(xí):教學(xué)活動設(shè)計的技巧
 
第八模塊:輔導(dǎo)認知---如何透過網(wǎng)點服務(wù)營銷管理做好輔導(dǎo)?(針對銀行人員有此模塊)
1. 網(wǎng)點的管理工作?
2. 網(wǎng)點效能提升的模型
3. 網(wǎng)點如何定位
4. 如何透過管理去做好網(wǎng)點輔導(dǎo)?
5. 教練式員工輔導(dǎo)
換位與演練:網(wǎng)點員工的績效輔導(dǎo)
小組演練:內(nèi)訓(xùn)的優(yōu)化學(xué)習(xí)方法
 
第九模塊:精彩呈現(xiàn)---“演”出傳奇之課程通關(guān)
1. 課程通關(guān)考核
2. 課程流程串講40分鐘
3. 復(fù)雜學(xué)習(xí)點抽講40分鐘
4. 評委打分評級
抽簽?zāi)K:學(xué)員考核通關(guān)

銀行內(nèi)訓(xùn)師授課技能培訓(xùn)


轉(zhuǎn)載:http://www.jkyingpanluxiangji.com/gkk_detail/301023.html

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    參加課程:銀行內(nèi)訓(xùn)師之TTT培訓(xùn)

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開戶名:上海投智企業(yè)管理咨詢有限公司
開戶行:中國銀行股份有限公司上海市長壽支行
帳號:454 665 731 584
封冰斐
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