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商業(yè)模式4.0公開(kāi)課

培訓(xùn)對(duì)象：
老板（董事長(zhǎng)、董事）、股東成員或家族企業(yè)核心成員、財(cái)務(wù)負(fù)責(zé)人

老板課程
—商道邏輯—商業(yè)模式4.0—— 當(dāng)今企業(yè)之間的競(jìng)爭(zhēng)，不是產(chǎn)品之間的競(jìng)爭(zhēng)，而是商業(yè)模式之間的競(jìng)爭(zhēng)。
各位企業(yè)家，今天，數(shù)不清的商業(yè)模式創(chuàng)新正在涌現(xiàn)。采用全新商業(yè)模式的新興產(chǎn)業(yè)正在成為傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)的掘墓人，顛覆式創(chuàng)新和跨界打劫隨處可見(jiàn)，互聯(lián)網(wǎng)帶來(lái)的沖擊讓很多傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)猝不及防。
你能想象從現(xiàn)在開(kāi)始，2年、5年甚至10年后你公司的商業(yè)模式會(huì)是什么樣子？你會(huì)從容面對(duì)那些揮舞著嶄新、令人敬畏的商業(yè)模式的競(jìng)爭(zhēng)者嗎？
如何有效建立起對(duì)企業(yè)戰(zhàn)略目標(biāo)、定位、核心競(jìng)爭(zhēng)力、商業(yè)模式、發(fā)展格局、頂層架構(gòu)等關(guān)鍵問(wèn)題的系統(tǒng)思考，讓企業(yè)真正找到轉(zhuǎn)型升級(jí)的突破口？
商業(yè)模式圖

課程介紹
商道邏輯圖
顛覆性的全新商業(yè)模式是我們這個(gè)時(shí)代的標(biāo)志，盡管民營(yíng)企業(yè)老總都在大量的學(xué)習(xí)和補(bǔ)充新鮮的知識(shí)，但是，紛繁復(fù)雜的資訊、觀點(diǎn)、理論、案例、技巧……在混雜上企業(yè)每天面臨的各種各樣的問(wèn)題，讓我們的頭腦更加混亂，信息過(guò)載，良莠難辨。
民營(yíng)企業(yè)家普遍面臨著對(duì)前景的迷茫，出招怕走錯(cuò)方向，不出招怕貽誤戰(zhàn)機(jī)，散點(diǎn)式的嘗試又無(wú)助長(zhǎng)期目標(biāo)的建立，因?yàn)樗悸窙](méi)有理順，做任何事兒都無(wú)法全力以赴，糾結(jié)中惶恐不安！
《商道邏輯－商業(yè)模式4.0》，將帶你看到當(dāng)下領(lǐng)先公司正在使用的創(chuàng)新技巧，并為你提供強(qiáng)大、簡(jiǎn)單、經(jīng)得起考驗(yàn)的思考方法和工具，來(lái)理解、設(shè)計(jì)、實(shí)施一個(gè)全新的商業(yè)模式，配合企業(yè)二次創(chuàng)業(yè)，做好頂層設(shè)計(jì)。

課程優(yōu)勢(shì)
突破傳統(tǒng)講授模式，由以講師為中心，升級(jí)為以學(xué)員和問(wèn)題為中心
整個(gè)課程學(xué)員親自參與操作、設(shè)計(jì)、思考、pk，在小組討論、導(dǎo)師啟發(fā)下完成整個(gè)商業(yè)模式設(shè)計(jì)過(guò)程
涉及到的上百個(gè)案例講解與剖析，均源自當(dāng)前最真實(shí)企業(yè)樣本

課程收益
深度剖析當(dāng)前流行的商業(yè)理念，看清背后的邏輯，拂去各種浮夸式的表面造作，回歸商業(yè)本質(zhì)，讓企業(yè)家在五花八門(mén)的學(xué)說(shuō)和概念背后找到自己的邏輯；
基于企業(yè)現(xiàn)狀，創(chuàng)新性的設(shè)計(jì)商業(yè)模式：掌握關(guān)鍵元素的應(yīng)用技巧，理解商業(yè)模式的設(shè)計(jì)邏輯，搞清在企業(yè)的實(shí)施條件，掌握結(jié)構(gòu)化剖析。
結(jié)合各行業(yè)的產(chǎn)業(yè)發(fā)展趨勢(shì)解析進(jìn)行戰(zhàn)略定位與藍(lán)海戰(zhàn)略
了解產(chǎn)業(yè)升級(jí)轉(zhuǎn)型的路徑、發(fā)展方式與擴(kuò)張模式

課程大綱：
模塊一：認(rèn)知商業(yè)模式
創(chuàng)新商業(yè)模式剖析：什么是新經(jīng)濟(jì)？它是如何跨界打劫顛覆傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)的？
商業(yè)模式的邏輯和本質(zhì)
理解相關(guān)概念：定位、核心競(jìng)爭(zhēng)力、商業(yè)模式、盈利模式
定位：發(fā)現(xiàn)與滿足細(xì)分/縫隙市場(chǎng)需求的能力
核心競(jìng)爭(zhēng)力：創(chuàng)造細(xì)分產(chǎn)品（服務(wù)）并保持其優(yōu)勢(shì)的能力
戰(zhàn)略：定位、取舍、配稱、轉(zhuǎn)型
商業(yè)模式：業(yè)務(wù)結(jié)構(gòu)，收入創(chuàng)造的底層邏輯
盈利模式：交易結(jié)構(gòu)，利潤(rùn)創(chuàng)造的底層邏輯

模塊二：商業(yè)模式的模型
結(jié)構(gòu)化思考模型
確立企業(yè)的核心價(jià)值主張
塑造價(jià)值創(chuàng)造的能力
- 培養(yǎng)強(qiáng)大的產(chǎn)品/服務(wù)交付能力
- 積累企業(yè)的資源優(yōu)勢(shì)
- 整合外部資源的能力
塑造營(yíng)銷價(jià)值的能力
- 發(fā)現(xiàn)與聚焦目標(biāo)市場(chǎng)需求的能力
- 建設(shè)銷售渠道與交付便利性
- 建立用戶黏性
設(shè)計(jì)全新的盈利模式
- 戰(zhàn)略成本結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì)
- 收費(fèi)模式設(shè)計(jì)

模塊三：商業(yè)模式設(shè)計(jì)模板
非綁定式商業(yè)模式
長(zhǎng)尾式商業(yè)模式
多邊平臺(tái)式商業(yè)模式
免費(fèi)式商業(yè)模式
開(kāi)放式商業(yè)模式

模塊四：商業(yè)模式設(shè)計(jì)方法
客戶洞察
創(chuàng)意構(gòu)思
可視思考
原型制作
故事講述
情景推測(cè)

模塊五：全面審視商業(yè)模式
商業(yè)模式環(huán)境分析
評(píng)估商業(yè)模式
商業(yè)模式視角下的藍(lán)海戰(zhàn)略
管理多個(gè)商業(yè)模式

模塊六：商業(yè)模式設(shè)計(jì)流程
動(dòng)員—搭建舞臺(tái)
理解—全情投入
設(shè)計(jì)—調(diào)研探索
實(shí)施—實(shí)際執(zhí)行
管理—演化發(fā)展

模塊七：商業(yè)模式的價(jià)值及應(yīng)用
商業(yè)模式設(shè)計(jì)的驅(qū)動(dòng)因素
塑造核心競(jìng)爭(zhēng)力
商業(yè)模式的競(jìng)爭(zhēng)力與成熟度
商業(yè)模式的實(shí)施及其責(zé)任
商業(yè)模式與商業(yè)計(jì)劃書(shū)
附錄：課程涉及概念
互聯(lián)網(wǎng)+
工業(yè)4.0與中國(guó)制造2025
一路一帶與自貿(mào)區(qū)
資本盛宴
產(chǎn)融結(jié)合之道
免費(fèi)經(jīng)濟(jì)
物聯(lián)網(wǎng)
大數(shù)據(jù)與云計(jì)算
互聯(lián)網(wǎng)思維及移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)
眾籌與P2P
電商及O2O
平臺(tái)化與生態(tài)化
合伙人、大眾創(chuàng)業(yè)萬(wàn)眾創(chuàng)新

商業(yè)模式4.0公開(kāi)課