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集成產品開發(fā)項目管理課程

 

課程背景：

《八步成就卓越的集成產品開發(fā)（IPD）項目管理》課程由項目管理專家陳新春教授根據十五年項目管理實戰(zhàn)工作經驗與上百家企業(yè)培訓、教練、咨詢經驗，結合國際流行的項目管理理論與方法，經歷過大量企業(yè)反復實戰(zhàn)應用后開發(fā)完成。該項目管理方法*的特點在于“化繁為簡、容易學會、便于記憶、落地實戰(zhàn)、復制快速”！該方法把整個項目管理的精髓歸納總結為“八步”（項目管理關鍵流程方法），“一劍封喉（需求分析及范圍確立）、運籌帷幄，決勝千里（先期方案策劃）、招兵買馬（組建團隊，確立責任）、化骨綿掌（大事分解成小事來做）、凌波微步（漸進明細，逐步推進）、同舟共濟，榮辱與共（團隊建設與領導）、防微杜漸（過程管理不可缺）、承前啟后（完美收官）”，每一步都能戳中要害、解決問題（大量實戰(zhàn)的工具、技術與模板應用），每一招式都有殺敵制勝的心法和身法（項目管理成功謹記），講師在分享“八步成就卓越的項目管理”方法的過程中會結合企業(yè)典型項目案例（盡量用學員自己的案例）與學員進行充分的研討互動，幫助學員更好的理解《八步成就卓越的集成產品開發(fā)（IPD）項目管理》理念和方法，同時課堂會通過學員自身案例演練實操競賽、講師點評、解答實際工作問題等方式再一次對《八步成就卓越的集成產品開發(fā)（IPD）項目管理》理解與升華，真正達到了“學以致用”的培訓效果。

通過學習本課程，企業(yè)學員一方面能夠全方位了解*的項目管理理念、項目管理思維方式、簡單有效的項目管理流程方法，掌握實戰(zhàn)的項目管理工具、技術與模板，另一方面還可以就工作中出現的問題找到科學的項目管理解決方法，可以應用在實際工作中，大幅提升工作的績效。企業(yè)通過學習推廣該方法，可以快速建立健康的項目管理環(huán)境、建立通用的項目管理溝通語言、建立科學的項目管理流程、培養(yǎng)卓越的項目管理人才、*程度的幫助企業(yè)將“項目管理”成功落地，實現企業(yè)階段戰(zhàn)略目標、提升企業(yè)的核心競爭力！

 

課程收益：

形成企業(yè)內部項目管理統(tǒng)一交流語言

大幅提升企業(yè)學員的項目管理思維和實操能力

提高企業(yè)項目團隊的凝聚力和戰(zhàn)斗力

大幅節(jié)約企業(yè)的項目運營成本

提高企業(yè)項目管理的整體成熟度水平

提高企業(yè)項目管理文化氛圍

改善企業(yè)現有項目管理體系

推動企業(yè)項目制管理落地

減少企業(yè)項目管理方法體系的研究成本

 

課程對象：

項目經理、項目助理、工作團隊成員、企業(yè)指定的其他參與對象。

 

課程大綱：

一、《八步成就卓越的集成產品開發(fā)（IPD）項目管理》概述

1、《八步成就卓越的集成產品開發(fā)（IPD）項目管理》的核心管理邏輯

2、集成產品開發(fā)（IPD）項目管理的核心理念（價值）

3、項目需求分析與需求管理——保證做正確的事！

4、不識干系人，成功似“浮云” ——找對人，才能做對事！

5、集成產品開發(fā)（IPD）項目成功的六個評價維度

6、如何定義項目的成功標準？ 

7、《八步成就卓越的集成產品開發(fā)（IPD）項目管理》方法論框架圖概述——正確的做事，保證項目結果

7.1、集成產品開發(fā)（IPD）項目管理三大價值觀

聚焦企業(yè)戰(zhàn)略

用戶價值第一

團隊和諧為本

7.2、集成產品開發(fā)（IPD）項目管理五大階段與三條主線

調研階段、啟動階段、計劃階段、執(zhí)行階段、收尾階段

人員管理、做事管理、財務管理

7.3、八步成就卓越的集成產品開發(fā)（IPD）項目管理

一劍封喉（需求分析及范圍確立）——做正確的事

運籌帷幄，決勝千里（先期方案策劃）——可行性分析，避免失敗

招兵買馬（組建團隊，團隊建設規(guī)劃）——清晰的組織機構、完善溝通和管理機制促進團隊協同作戰(zhàn)！

化骨綿掌（大事分解成小事來做）——可執(zhí)行計劃制定

凌波微步（漸進明細，逐步推進）——小步快跑，穩(wěn)步推進，提升團隊執(zhí)行力！

同舟共濟，榮辱與共（團隊建設與領導）——大家好才是真的好！

防微杜漸（過程管理不可缺）——掌控過程，管理變化

承前啟后（完美收官）——順利交付

 

二、《八步成就卓越的集成產品開發(fā)（IPD）項目管理》落地實訓工作坊——項目管理方法與案例展示演練互動

1、第一步：一劍封喉（需求分析及范圍確立）——做正確的事

 1.1、用戶的真實需求是什么？

1.1.1、用戶和客戶的區(qū)分

1.1.2、產品周期不同時期的客戶變化說明

1.1.3、不同用戶的特征分析

1.1.4、需求收集方法與途徑

1.1.5、案例：真正理解客戶的意圖

1.1.6、案例演練：客戶提前準備案例，現場模擬識別客戶的真正需求

1.2、如何描述項目的范圍？

1.2.1、項目5W2H描述方法

1.2.2、案例演練：學員項目的5W2H描述方法（沿用提前準備的案例）

1.3、總結

1.3.1、案例展示：識別真正的需求

1.3.2、把需求轉化為項目目標案例展示

1.3.3、案例演練：學員一份完整的項目范圍說明書（沿用提前準備的案例）

2、 第二步：運籌帷幄，決勝千里（先期方案策劃）——可行性分析，避免失敗

2.1、可行性分析

2.1.1、商業(yè)可行性分析

2.1.2、技術可行性分析

2.1.3、財務可行性分析

2.2、誰是那些影響你工作的人——干系人

2.3、如何*限度識別干系人

2.3.1、為什么要對干系人進行管理

2.3.2、找出影響你工作的人

2.4、關鍵相關方5步識別法

2.5、4321相關方地圖繪制法

2.5.1、識別干系人的4個維度

2.5.2、干系人關系的3個步驟

2.5.3、管理干系人的2種方法

2.5.4、完成干系人管理計劃

2.5.5、案例：干系人管理計劃及管理策略

2.6、如何管理工作中的干系人

2.7、 案例演練：學員項目干系人識別和關鍵干系人管理對策（沿用提前準備的案例）

3、第三步：招兵買馬（組建團隊，團隊建設規(guī)劃）——清晰的組織機構、完善溝通和管理機制促進團隊協同作戰(zhàn)！

3.1、建立高效的集成產品開發(fā)（IPD）項目管理團隊——組織保障

3.1.1、如何建立跨組織/跨部門的項目組織？

業(yè)界*的產品開發(fā)團隊的構成

人力資源的保證

案例演練：學員項目組織與角色定位

3.1.2、成立項目小組

3.1.3、案例展示：項目人力資源角色職責矩陣

3.1.4、如何領導一個項目團隊并提高項目團隊的溝通效率？——溝通體制

高效團隊是建立在溝通的體制上的——項目會議體制

會議的高效管理

會議的基本制度

那些會可以不開？

會議的目標制訂原則及期望結果

制訂目標的SMART原則（視頻教學）

會議達成目標的七大技巧   

項目溝通要點

溝通管理的特征

溝通的重要性 

有效溝通的5C原則

溝通技術的特點

項目溝通的障礙

3.1.5、案例演練：學員模擬策劃并召開一次集成產品開發(fā)（IPD）項目啟動會議（沿用提前準備的案例）

3.2、建立合理的績效管理體系——制度保障

3.2.1、項目授權

3.2.1、績效報告

3.3.3、里程碑節(jié)點評審

3.3.4、項目激勵機制

3.3.5、案例展示：一頁紙項目管理績效報告

4、第四步：化骨綿掌（大事分解成小事來做）——可執(zhí)行計劃

4.1、案例展示：項目產品（工作）分解技術

4.2、案例展示：項目質量定義技術

4.3、案例展示：項目進度計劃編制技術

4.4、案例展示：項目成本估算與預算技術

4.5、案例展示：項目人力資源計劃編制技術

4.6、案例展示：項目風險識別與應對策略矩陣

4.7、案例演練：學員討論項目實施工作分解計劃制定（沿用提前準備的案例）

5、第五步：凌波微步（漸進明細，逐步推進）——小步快跑，穩(wěn)步推進，提升團隊執(zhí)行力！

5.1、案例展示：到底要不召開項目啟動會議？

5.2、演練：如何召開每日團隊工作進展溝通會議？

5.3、案例展示：如何召開里程碑評審會議？

5.4、案例展示：如何控制與節(jié)約人力資源成本？

5.5、案例展示：項目進度要怎么管理？

5.6、案例展示：如何做好每周團隊績效檢查工作？

5.7、案例演練：學員模擬召開一次項目里程碑評審會議（沿用提前準備的案例）

6、第六步：同舟共濟，榮辱與共（團隊建設與領導）——大家好才是真的好！

6.1、案例展示：項目過程中，團隊到底出現了什么問題？（團隊建設）

6.2、案例展示：項目經理小張的日常工作有什么問題？（非授權領導能力）

7、第七步：防微杜漸（過程管理不可缺）——掌控過程，管理變化

7.1、案例展示：如何預防與控制執(zhí)行過程中的風險？

7.2、案例展示：如何處理項目過程中的沖突問題？

7.3、案例展示：如何管理項目范圍的鍍金與蔓延？

8、第八步：承前啟后（完美收官）——順利交付

8.1、案例展示：項目績效總結報告

8.2、案例展示：項目過程復盤

8.3、案例演練：學員模擬召開項目總結會議（沿用提前準備的案例）

 

三、課程總結

1、《八步成就卓越的集成產品開發(fā)（IPD）項目管理》整體方法回顧

2、學員項目問題集中答疑

3、優(yōu)秀學員分享學習心得與未來工作計劃

 

集成產品開發(fā)項目管理課程