综合亚洲欧美,亚洲欧洲另类,逼逼爱爱,国产限制,欧美 久久国产亚洲日韩一本，欧美日韩专区国产精品，久久精品

卓越的項(xiàng)目管理課程

 

課程背景：

項(xiàng)目管理是企業(yè)應(yīng)對(duì)現(xiàn)代快速、復(fù)雜、多變和多樣化市場(chǎng)及經(jīng)濟(jì)環(huán)境的最有效手段，是完整的一套工作流程。項(xiàng)目管理知識(shí)、方法和技能將幫助管理者把工作做得更好、走向成功。有效應(yīng)用項(xiàng)目管理將極大降低企業(yè)管理成本、優(yōu)化資源、提升企業(yè)及時(shí)科學(xué)的決策能力和組織凝聚力，從而助力組織實(shí)現(xiàn)戰(zhàn)略目標(biāo)。然而，在實(shí)際工作中，您是否會(huì)遇到如下難題：

項(xiàng)目章程很重要，一定要讓領(lǐng)導(dǎo)簽字，可什么才是好的項(xiàng)目章程？

項(xiàng)目應(yīng)該如何立項(xiàng)，有什么工具與技巧？

WBS分解說(shuō)來(lái)很簡(jiǎn)單，但做起來(lái)好些沒(méi)什么標(biāo)準(zhǔn)，究竟應(yīng)該如何做？

有沒(méi)有現(xiàn)成的工具與技巧，套用一下就能ok的，最好有示例的那種？

領(lǐng)導(dǎo)常常說(shuō)要做項(xiàng)目規(guī)劃，但究竟什么是項(xiàng)目規(guī)劃，從哪里入手做項(xiàng)目規(guī)劃？

項(xiàng)目管理中真有什么流程與工具可以確保項(xiàng)目成功嗎？

做項(xiàng)目變更是永恒不變的，應(yīng)該如何減少和管控好一個(gè)變革，有什么訣竅沒(méi)？

本課程將以項(xiàng)目管理五大過(guò)程為主線，通過(guò)引領(lǐng)學(xué)員進(jìn)行實(shí)際工作案例演練，結(jié)合講師多年的項(xiàng)目實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)以及豐富的案例對(duì)項(xiàng)目管理進(jìn)行解讀，幫助管理者了解項(xiàng)目管理流程規(guī)范，掌握項(xiàng)目管理核心理念與實(shí)用工具，并針對(duì)項(xiàng)目管理中經(jīng)常遇到的需求不確定與變更、計(jì)劃制定與執(zhí)行、時(shí)間估算、資源沖突、成本管控、風(fēng)險(xiǎn)管理、團(tuán)隊(duì)協(xié)調(diào)與溝通等內(nèi)容進(jìn)行深入探討，幫助以項(xiàng)目管理技術(shù)指導(dǎo)實(shí)際工作、提升工作績(jī)效。（案例根據(jù)客戶所在行業(yè)進(jìn)行匹配）

 

課程收益：

本課程將重點(diǎn)幫助學(xué)員解決以下幾個(gè)方面的實(shí)際問(wèn)題:

掌握項(xiàng)目管理全過(guò)程知識(shí)：五大過(guò)程組（啟動(dòng)、規(guī)劃、執(zhí)行、監(jiān)控、收尾）和十大知識(shí)領(lǐng)域（尤其是整合管理、進(jìn)度管理、成本管理、質(zhì)量管理、風(fēng)險(xiǎn)管理、溝通等）的關(guān)鍵內(nèi)容；

掌握項(xiàng)目管理核心工具和模板：借鑒經(jīng)典模板，結(jié)合工作實(shí)際項(xiàng)目，編制WBS工作分解表、RAM責(zé)任矩陣、CPM計(jì)劃網(wǎng)絡(luò)、風(fēng)險(xiǎn)登記冊(cè)等。

學(xué)會(huì)使用一頁(yè)紙項(xiàng)目管理OPPM：將項(xiàng)目管理三大核心要素（WBS+CPM+RAM）整合在一張紙上，用于展示項(xiàng)目全貌，方便簡(jiǎn)潔地向客戶和發(fā)起人做溝通與匯報(bào)。 

 

培訓(xùn)對(duì)象：

企業(yè)中高層領(lǐng)導(dǎo)、項(xiàng)目經(jīng)理、項(xiàng)目核心成員、項(xiàng)目管理工程師等企業(yè)中高層人員及項(xiàng)目執(zhí)行層員工；

致力于提升項(xiàng)目管理技能，提升企業(yè)執(zhí)行力以及核心競(jìng)爭(zhēng)力的技術(shù)人員與管理人員；

 

課程大綱:

第一章：項(xiàng)目與項(xiàng)目管理的基本概述

1、項(xiàng)目定義和特點(diǎn)

2、項(xiàng)目管理的定義

3、項(xiàng)目管理的內(nèi)容？

4、項(xiàng)目成功的六要素

5、項(xiàng)目經(jīng)理的定義

5.1、項(xiàng)目經(jīng)理職責(zé)與能力

6、項(xiàng)目與運(yùn)營(yíng)管理之間的區(qū)別、聯(lián)系

7、規(guī)范化項(xiàng)目管理的三個(gè)基石： 

8、項(xiàng)目管理五大階段

9、項(xiàng)目管理的核心理念（價(jià)值）

案例解析：典型項(xiàng)目管理案例分享：

 

第二章：《五步成就卓越的項(xiàng)目管理》落地實(shí)訓(xùn)工作坊

《五步成就卓越的項(xiàng)目管理》總體思路及要點(diǎn)講解

第一步  啟動(dòng)階段（帳前受命）

1、用戶的真實(shí)需求是什么？

1.1、誰(shuí)是用戶？誰(shuí)是客戶？

1.2、“抽象之梯”法：深入探索、了解、洞察客戶需求

案例：解決方法 VS 需求

2、可行性分析

3、誰(shuí)是那些影響你工作的人——干系人

3.1、DANCE識(shí)別原則：

3.2、干系人分析矩陣

4、編制項(xiàng)目章程

5、項(xiàng)目啟動(dòng)會(huì)

6、確定項(xiàng)目組織

7、業(yè)界*的產(chǎn)品開(kāi)發(fā)團(tuán)隊(duì)的構(gòu)成

案例演練項(xiàng)目范圍的界定： 

專題：項(xiàng)目管理兩大誤區(qū)：“三邊行動(dòng)”和“六拍運(yùn)動(dòng)”  

8、第一步小結(jié)

實(shí)戰(zhàn)演練1：編制《項(xiàng)目章程》

第二步  規(guī)劃階段（運(yùn)籌帷幄）

1、WBS分解與CPM進(jìn)度計(jì)劃（核心案例與工具：估算三法）

1.1、范圍與任務(wù)分解三大原則

a)、WBS的特點(diǎn)、評(píng)估方法、目標(biāo)

b)、制作WBS的三大原則

c)、范圍爬行與鍍金

1.2、進(jìn)度計(jì)劃與優(yōu)化的CPM關(guān)鍵技術(shù)

a)、依賴關(guān)系與邏輯關(guān)系

b)、成本三大估算法

c)、CPM關(guān)鍵路徑法原理

案例1：家庭聚會(huì)WBS分解

案例2、物流配送WBS分解

實(shí)戰(zhàn)演練2：編制《一頁(yè)紙項(xiàng)目管理OPPM》

工具技術(shù)：關(guān)鍵路徑法

模版：《進(jìn)度計(jì)劃表》

第三步  執(zhí)行階段（按圖索驥）

1、團(tuán)隊(duì)分工與團(tuán)隊(duì)建設(shè)（核心工具：DISC+RACI表）（約1小時(shí)）

1.1、責(zé)任分配矩陣

1.2、人力資源管理：馬斯洛與DISC性格分析

1.3、團(tuán)隊(duì)建設(shè)

a)、團(tuán)隊(duì)建設(shè)五階段

c)、團(tuán)隊(duì)沖突六種策略與五種手段

2、高效溝通9大原則

3、高效項(xiàng)目溝通體制

案例解析：王明經(jīng)理的團(tuán)隊(duì)怎么了？

實(shí)戰(zhàn)演練3：模擬召開(kāi)次項(xiàng)目進(jìn)度會(huì)議

第四步  監(jiān)控階段（防微杜漸）

1、 項(xiàng)目監(jiān)控機(jī)制

2、 項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)控制

a）、風(fēng)險(xiǎn)定義與效用函數(shù)

b)、風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別與頭腦風(fēng)暴

c)、定性與定量分析

d)、風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)對(duì)策略

e）、風(fēng)險(xiǎn)的升級(jí)處理

f）、項(xiàng)目控制變更流程

實(shí)戰(zhàn)演練4：如何管理項(xiàng)目范圍的鍍金與蔓延？

第五步  收尾階段（承前啟后）

1、項(xiàng)目收尾

模版：

1)、項(xiàng)目交接文件清單

2)、項(xiàng)目總結(jié)報(bào)告

 3）、項(xiàng)目復(fù)盤報(bào)告

 

卓越的項(xiàng)目管理課程