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大項目戰(zhàn)略營銷課程

課程收益：
幫助銷售人員打造系統(tǒng)化的項目銷售思維，針對關鍵項目查漏補缺，防患未然；
優(yōu)化項目管理的流程，縮短大項目銷售周期，增加成功率；
在企業(yè)內部構建銷售共同語言，搭建大項目分享和分析平臺；
幫助銷售人員在紛繁的客戶關系中找到關鍵人物，聚焦關鍵事件，抓大放??；
幫助銷售人員樹立高效的時間管理理念，提高團隊銷售業(yè)績。

課程對象：
銷售主管、經理及總監(jiān)，項目經理

課程規(guī)模：
為保證課程效果，人數最好控制在25人以內

課程大綱：
模塊一：大項目銷售概述
1、對關鍵業(yè)務的銷售過程進行管理
2、從憑感覺步入到理性分析
2、大項目銷售——贏取關鍵業(yè)務

模塊二：大項目銷售的起點
1、關鍵業(yè)務的每個跟進環(huán)節(jié)都隨時會發(fā)生變化
2、戰(zhàn)略目標：優(yōu)勢和劣勢
3、站在你的客戶的角度考慮問題

模塊三：增加銷售成功率
1、核心決策者
2、核心決策者對關鍵業(yè)務的影響程度
3、核心決策者的緊迫性感受評級：把銷售時間用在刀刃上

模塊四：客戶的關注點在哪里
1、找到客戶的贏點，挖掘客戶的痛點
2、針對客戶的贏點（痛點）闡述你的方案
3、關注并坦誠處理客戶疑慮
4、與客戶保持在同一波段上
5、同客戶一起推進關鍵業(yè)務

模塊五：核心決策者
1、找到核心決策者
2、接近并影響核心決策者

模塊六：競爭對手分析
1、誰是真正的競爭對手
2、競爭對手的核心優(yōu)勢
3、競爭對手的薄弱環(huán)節(jié)
4、影響客戶的評估

模塊七：降低銷售周期
1、誰是我的目標客戶群
2、目標客戶群的關鍵特征
3、資源精準投放：將最好的資源投放到最有可能購買的目標客戶身上

模塊八：銷售漏斗與銷售時間管理
1、簽單為先
2、銷售的最寶貴資源：時間
3、招標階段切入的項目：反省你的時間管理

模塊九：大項目銷售實施和推進
1、通過研討會對真實案例進行評估和分析
2、找出所有可能的方案
3、評估并擬定下一步行動方案

大項目戰(zhàn)略營銷課程