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全球物流管理操作公開(kāi)課

培訓(xùn)對(duì)象：
技術(shù)部、物流部、采購(gòu)部、銷(xiāo)售部、品保部、生產(chǎn)部的經(jīng)理與主管、任何對(duì)MMOG/LE有興趣的人員。

課程背景：
客戶對(duì)于更短交貨時(shí)間及更可靠交付行為的需求，使得在供應(yīng)鏈的各層次上都產(chǎn)生了：“信息及產(chǎn)品的流通要更快、更靈活、更有效”的聲音。在競(jìng)爭(zhēng)激烈的環(huán)境中，商業(yè)物流正發(fā)揮著日益重要的角色。只有通過(guò)持續(xù)的改善，才能保證企業(yè)降低成本、提高客戶滿意度。供應(yīng)鏈管理（SCM）過(guò)程被很好地控制及檢測(cè)對(duì)于確保內(nèi)外部客戶需求的滿足及驅(qū)動(dòng)全供應(yīng)鏈的持續(xù)改善會(huì)起到至關(guān)重要的作用。
MMOG/LE是對(duì)供應(yīng)鏈管理（SCM）績(jī)效及性能等方面進(jìn)行綜合評(píng)估的審核工具。在產(chǎn)品生命周期的整個(gè)時(shí)間段內(nèi)，客戶及供應(yīng)商都可以進(jìn)行這一工具，包括初期的產(chǎn)品開(kāi)發(fā)階段、前期的制造階段以及后期的后市場(chǎng)/服務(wù)階段。供應(yīng)鏈各環(huán)節(jié)的參與者都可以使用MMOG/LE進(jìn)行自我評(píng)估。商業(yè)伙伴間也可將MMOG/LE作為審核工具，用于對(duì)供應(yīng)商進(jìn)行選擇及評(píng)估。
此審核工具可以參照*實(shí)踐的數(shù)據(jù)來(lái)測(cè)評(píng)企業(yè)的供應(yīng)鏈管理（SCM），包括可持續(xù)性、企業(yè)責(zé)任、環(huán)境保護(hù)等方面。因此，審核過(guò)程是非常深入的。企業(yè)為了建立合規(guī)的證據(jù)/數(shù)據(jù)，需要進(jìn)行非常深入的評(píng)估。對(duì)于規(guī)模較大的企業(yè)，往往能理解為了進(jìn)行深入評(píng)估而所需準(zhǔn)備的資源/材料，并予以吸收。但是，對(duì)于規(guī)模相對(duì)較小的企業(yè)可能會(huì)花費(fèi)相當(dāng)?shù)臅r(shí)間并有些不知所措。
MMOG/LE從第四版本開(kāi)始，解決了這一“評(píng)估過(guò)程耗時(shí)、煩冗的問(wèn)題”。MMOG/LE第四版/第五版/第六版在完整版之外，為企業(yè)增加了一個(gè)基礎(chǔ)版。

課程大綱：
一、MMOG/LE的背景與起源
1、什么是MMOG/LE
2、MMOG/LE的背景與歷史
3、MMOG/LE的目標(biāo)
4、MMOG/LE的內(nèi)容構(gòu)成與涵義
5、本章小結(jié)
二、戰(zhàn)略和改進(jìn)
1、愿景和戰(zhàn)略
2、環(huán)境、社會(huì)及公司治（ESG）
3、目標(biāo)和指標(biāo)
4、考核、分析和行動(dòng)計(jì)劃
5、持續(xù)改進(jìn)
6、供應(yīng)鏈發(fā)展和協(xié)同
7、風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估和發(fā)展
8、本章小結(jié)
三、工作機(jī)構(gòu)
1、機(jī)構(gòu)流程
2、操作程序和作業(yè)指導(dǎo)書(shū)
3、資源計(jì)劃
4、工作環(huán)境和人力資源
5、危機(jī)管理
6、本章小結(jié)
四、產(chǎn)能和生產(chǎn)計(jì)劃
1、產(chǎn)品實(shí)現(xiàn)
2、產(chǎn)能規(guī)劃
3、生產(chǎn)計(jì)劃
4、淘汰件
5、系統(tǒng)集成
6、本章小結(jié)
五、客戶接口
1、協(xié)同
2、包裝和標(biāo)簽
3、發(fā)貨
4、運(yùn)輸
5、客戶滿意度和反饋
6、本章小結(jié)
六、生產(chǎn)和產(chǎn)品控制
1、物料識(shí)別
2、庫(kù)存
3、工程變更控制
4、可追溯性
5、本章小結(jié)
七、供應(yīng)商接口
1、供應(yīng)商選擇
2、供應(yīng)商合規(guī)
3、供應(yīng)鏈管理（SCM）協(xié)議
4、協(xié)同
5、包裝和標(biāo)簽
6、運(yùn)輸
7、物料接收
8、供應(yīng)商評(píng)審
9、供應(yīng)鏈韌性
八、MMOG/LE的自評(píng)與評(píng)審
1、MMOG/LE評(píng)審的流程
2、MMOG/LE評(píng)審注意事項(xiàng)
3、MMOG/LE評(píng)審結(jié)果分析
4、案例分析：MMOG/LE評(píng)審結(jié)果分析表
5、總結(jié)

講師介紹：
王老師
中國(guó)機(jī)械工程學(xué)會(huì)物流工程分會(huì) 理事
*供應(yīng)鏈協(xié)會(huì)（CSCMP)上海圓桌會(huì)議 副總裁
供應(yīng)鏈專業(yè)委員會(huì) 理事
中國(guó)智能制造專家
法國(guó)Adonix中國(guó)區(qū)副總裁、*QAD中華區(qū)首席顧問(wèn)
供應(yīng)鏈、生產(chǎn)、物流管理、信息化專家

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