課程描述INTRODUCTION
培訓講師：陳老師
課程價格：￥元/人
培訓天數(shù)：1天
日程安排SCHEDULE
課程大綱Syllabus
采購與供應鏈創(chuàng)新公開課
課程大綱：
第一章：采購在現(xiàn)代供應鏈管理中的價值與作用
1. 戰(zhàn)略采購的核心理念與特征2. 現(xiàn)代企業(yè)采購與供應商管理理念的新變化（從采購1.0到采購5.0）
3. 企業(yè)采購與供應鏈管理的運作水平分析 4.供應鏈績效管理與TCO-總供應鏈成本分析
5. 行業(yè)領(lǐng)先企業(yè)如何與供應商一起共同節(jié)省供應鏈總成本？
6. 什么是供應鏈環(huán)境中的供應商關(guān)系策略？ 7. 買方與賣方關(guān)系圖譜的應用
8. 供應鏈環(huán)境中企業(yè)如何定位供應商？供應商如何感知企業(yè)的采購管理水平？
9. 實戰(zhàn)與分享：現(xiàn)代企業(yè)的戰(zhàn)略供應鏈管理 – 戰(zhàn)略供應商的選擇評估與管理
第二章：供應鏈降本增值工具與采購創(chuàng)新的應用
1. EOQ經(jīng)濟訂購批量的影響及安全庫存的設定 2. 供應鏈庫存控制措施及其對企業(yè)價值的影響
3. VA/VE價值分析與價值工程的應用 4. DTC – Design to Cost 根據(jù)成本與費用的設計
5．協(xié)同ESI & EPI的價值 6．先進采購技術(shù)－同步工程
7. 供應鏈環(huán)境下采購流程優(yōu)化與電子采購的運用 8. 供應鏈聯(lián)合績效測量的方法及運用
9. 案例分享：德國工業(yè)4.0領(lǐng)導企業(yè)如何引領(lǐng)采購與供應管理4.0向5.0發(fā)展 -
西門子在采購3.0至采購5.0階段對供應鏈降本與增值工具及采購創(chuàng)新的應用
第三章：互聯(lián)網(wǎng)+供應鏈環(huán)境下采購發(fā)展趨勢與影響
1. 從SPM看采購發(fā)展趨勢 2. 互聯(lián)網(wǎng)電子采購工具的盛行及采購平臺的發(fā)展
3. 專業(yè)采購與供應鏈外包組織及其價值與發(fā)展 4. 采購團隊Size的變化、人才的鑒別及專家級采購人才需求的出現(xiàn)
5. 供應鏈管理及供應鏈風險管理的重視 6. 采購與供應鏈發(fā)展的可持續(xù)性及企業(yè)三重底線與CSR
7. 采購工作內(nèi)容的變化與技能提升機創(chuàng)新 8. 從制造業(yè)產(chǎn)品采購到電子商務與互聯(lián)網(wǎng)模式下的產(chǎn)品+服務采購
第四章：現(xiàn)代供應鏈環(huán)境下的采購市場信息分析
1. 采購市場分析及戰(zhàn)略戰(zhàn)術(shù)操作層面的重要性 2. 外部采購環(huán)境中的重要影響因素及其作用
3. 決定采購需求分析大小的最重要因素 4. 預測與預測方法的重要性
5. 如何處理供應市場中的一、二手信息？ 6. 如何分析供應市場的結(jié)構(gòu)和特征？
7. 供應市場分析工具之大環(huán)境分析 8. 供應市場分析工具之五力研究
9. 供應市場分析工具之大風險評估矩陣 10.實戰(zhàn)之供應市場分析
講師介紹：
陳亮:
教育背景與資質(zhì)
香港中文大學、清華大學 物流與供應鏈管理碩士
MCIPS，CIPS采購與供應管理碩士，CIPS英國皇家采購與供應學會
華南理工大學，雙學士
采購與供應鏈創(chuàng)新公開課
轉(zhuǎn)載：http://www.jkyingpanluxiangji.com/gkk_detail/302131.html
