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產(chǎn)業(yè)鏈經(jīng)營課程

課程大綱：
模塊一：企業(yè)的產(chǎn)業(yè)鏈經(jīng)營和產(chǎn)業(yè)整合之路：產(chǎn)業(yè)鏈經(jīng)營和產(chǎn)業(yè)整合突破發(fā)展瓶頸：企業(yè)產(chǎn)業(yè)鏈經(jīng)營和產(chǎn)業(yè)整合之道
中國經(jīng)濟(jì)的前世今生：計(jì)劃經(jīng)濟(jì)的堅(jiān)硬遺產(chǎn)+市場經(jīng)濟(jì)的商業(yè)亂世
一、產(chǎn)業(yè)鏈經(jīng)營是什么？為什么？產(chǎn)業(yè)鏈經(jīng)營什么？怎么進(jìn)行產(chǎn)業(yè)鏈經(jīng)營？
1產(chǎn)業(yè)鏈橫向經(jīng)營：
1.1產(chǎn)產(chǎn)互動：注重提升業(yè)務(wù)規(guī)模
1.2產(chǎn)融互動：注重提升企業(yè)盈利
1.3產(chǎn)網(wǎng)互動：注重輔助業(yè)務(wù)擴(kuò)展，傳播影響力
1.4產(chǎn)才互動：注重提升企業(yè)對業(yè)內(nèi)人才影響力
2產(chǎn)業(yè)鏈經(jīng)營縱向：
2.1以阿米巴經(jīng)營、獨(dú)立核算、合伙人機(jī)制的方式實(shí)現(xiàn)業(yè)務(wù)擴(kuò)容
2.2以活力提升和底層創(chuàng)新盤活企業(yè)業(yè)績
2.2.1實(shí)現(xiàn)業(yè)務(wù)快速擴(kuò)容
2.2.2實(shí)現(xiàn)組織活力提升
2.2.3鼓勵(lì)激發(fā)底層創(chuàng)新
二、產(chǎn)業(yè)整合是什么？為什么？產(chǎn)業(yè)整合什么？怎么進(jìn)行產(chǎn)業(yè)整合？
1.技術(shù)升級+管理升級+產(chǎn)業(yè)集中”三位一體的產(chǎn)業(yè)能力和產(chǎn)業(yè)效率的升級
2.全球整合、中國整合的趨勢
3.論整合式成長，整合的好處
4.產(chǎn)業(yè)整合：一二級聯(lián)動做投資的兩個(gè)工具
5.產(chǎn)業(yè)整合的基礎(chǔ)知識：分類、概念體系和法律架構(gòu)、上市公司整合法規(guī)體系
6.非上市公司收購上市公司
7.產(chǎn)業(yè)整合市場參與各方，各個(gè)玩家的利益訴求
8.產(chǎn)業(yè)整合微笑曲線，謀劃-五圖共振
9.上市公司產(chǎn)業(yè)整合的類型
10.產(chǎn)業(yè)整合流程
11.產(chǎn)業(yè)整合的團(tuán)隊(duì)構(gòu)成
12.產(chǎn)業(yè)整合的流程及商務(wù)談判
13.產(chǎn)業(yè)整合方案的核心要素——概覽

模塊二產(chǎn)業(yè)鏈經(jīng)營和產(chǎn)業(yè)整合之術(shù)、器
1.合并：新設(shè)合并和吸收合并
2.收購：收購股份、資產(chǎn)、敵意\\善意收
3.聯(lián)盟
4.杠桿收購\\要約收購
5.管理層收購
6.私有化
7.委托書收購（爭奪投票權(quán)）換股
8.債轉(zhuǎn)股\\股轉(zhuǎn)債
9.反收購：焦土戰(zhàn)術(shù)、毒丸計(jì)劃、白馬騎士、冠珠售讓、帕克曼防御……
10.狙擊－－綠郵勒索（GreenMai）
11.分拆
12.剝離
13.合資
14.資產(chǎn)置換
15.交叉持股
16.鏈?zhǔn)娇毓?br /> 17.員工持股ESOP
18.經(jīng)理期權(quán)ESO
19.股份回購
20.破產(chǎn)重整

模塊三：產(chǎn)業(yè)鏈經(jīng)營和產(chǎn)業(yè)整合實(shí)際案例
中國中車收購中國北車（寶鋼武鋼）
寶能淋漓盡致杠桿融資收購萬科（銀行+保險(xiǎn)+實(shí)業(yè)）
萬科的整合之路，完成收購普洛斯?成為其單一*持有者
趕超萬科沖擊3000億?恒大的整合模式?
融創(chuàng)的整合模式：青睞于志同道合、優(yōu)勢互補(bǔ)、合作共贏的企業(yè)
二級市場某皮包公司的被整合
臺基收購潤金文化引入尚世影業(yè)
九鼎投資整合中江地產(chǎn)
中融鑫整合奧馬電器

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