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價值流分析VSM課程

【課程背景】
隨著企業(yè)競爭的加劇，許多企業(yè)都面臨著：價格越來越低、交期越來越短、質(zhì)量要求越來越高…… ，雖然企業(yè)對從訂單接收到發(fā)貨的流程上作了一些改進(jìn)，但依然無法滿足客戶需求且成本增加，所有的這一切源于我們?nèi)狈r值流分析！導(dǎo)致流程不流暢，存在大量不增值的行為！
價值流是企業(yè)展開精益改善的有效工具！他將企業(yè)流程所有相關(guān)的物流、信息流以圖示的方式加以表達(dá)，通過繪制現(xiàn)有系統(tǒng)的整體價值流程圖，發(fā)現(xiàn)并消除流程中的各種浪費(fèi)。通過減少不增值的活動來提高企業(yè)效率以降低企業(yè)成本，提高企業(yè)綜合競爭力。

【課程目標(biāo)】
-學(xué)會收集企業(yè)的相關(guān)數(shù)據(jù)建立企業(yè)當(dāng)前價值流圖；
-運(yùn)用相關(guān)精益原理分析當(dāng)前價值流圖，識別并消除本企業(yè)運(yùn)作流程中存在的各種浪費(fèi)，從而建立企業(yè)的未來精益價值流圖，并設(shè)定相關(guān)精益價值流關(guān)鍵指標(biāo)；
-根據(jù)規(guī)劃的未來價值流圖，制定精益改善計劃并付諸實(shí)施，實(shí)現(xiàn)從傳統(tǒng)生產(chǎn)模式轉(zhuǎn)向精益生產(chǎn)模式的轉(zhuǎn)化。

【課程對象】
企業(yè)中高層管理、精益工程師、工藝工程師等

【課程大綱】
第一單元：什么是價值流
1、價值流的定義
2、價值流圖的層次
3、價值流圖的組成和作用
-價值流當(dāng)前狀態(tài)圖
-價值流未來狀態(tài)圖
-精益價值流實(shí)施計劃與追蹤
-價值流圖分析在精益生產(chǎn)中的作用

第二單元：精益價值流的核心理念-消除浪費(fèi)
1、浪費(fèi)與增值
-浪費(fèi)的定義
-增值與非增值
2、識別生產(chǎn)活動中的七種浪費(fèi)
-介紹生產(chǎn)活動中七種浪費(fèi)
-消除浪費(fèi)的四個步驟
練習(xí)：討論我們企業(yè)生產(chǎn)過程中存在的主要浪費(fèi)

第三單元：價值流當(dāng)前狀態(tài)圖
1、價值流圖建立的四個步驟簡介
-選定要研究的產(chǎn)品族
-當(dāng)前價值流狀態(tài)圖
-未來價值流狀態(tài)圖
-制定并實(shí)施價值流改進(jìn)計劃
2、選擇要分析的產(chǎn)品并手工繪制當(dāng)前狀態(tài)圖
-組成一個工作小組并明確職責(zé)
-選擇要研究的產(chǎn)品族
-了解客戶需求
-畫出工藝流程圖
-畫出物流
-畫出信息流
3、定義并收集相關(guān)數(shù)據(jù)
4、繪制當(dāng)前價值流圖
-在當(dāng)前狀態(tài)圖基礎(chǔ)上繪制價值流圖
-計算產(chǎn)品生產(chǎn)周期及增值比

第四單元：價值流未來狀態(tài)圖
1、如何使價值流精益
-計算客戶需求節(jié)拍時間
-建立連續(xù)流
-在不能連續(xù)的地方建立超市
-改善價值流中的關(guān)鍵環(huán)節(jié)
-確立未來狀態(tài)
-檢查未來狀態(tài)是否消除了浪費(fèi)的根因
2、未來狀態(tài)圖規(guī)劃
-定義改善聚焦點(diǎn)
A、消除浪費(fèi)
B、流式生產(chǎn)
C、按需生產(chǎn)
-建立統(tǒng)一的改善愿景
3、在現(xiàn)有價值流圖基礎(chǔ)上繪制未來價值流圖
-畫出未來狀態(tài)工藝流程/物流/信息流
-加載相關(guān)數(shù)據(jù)繪制未來價值流圖
-計算產(chǎn)品新的生產(chǎn)周期及增值比

第五單元：價值流改善計劃
制定并實(shí)施精益價值流改善計劃
-價值流改善要點(diǎn)
-價值流改善計劃
-價值流改善步驟及時間進(jìn)度表

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