精益管理實戰(zhàn)專家
曾任:海信集團(中國500強)事業(yè)部精益總監(jiān)
曾任:德國斯蒂爾動力工具有限公司(世界園林工具領(lǐng)導者)精益專家
曾任:日本豐達電機有限公司(世界*的專業(yè)揚聲器、音響、耳機生產(chǎn)商之一)統(tǒng)括科長、精益經(jīng)理
中國人力資源與社會保障部認證:管理咨詢師【點擊詳細】
交期總是延誤,可能是你的備料管理沒做好。走進車間,總能看到一番繁忙的景象,叉車穿梭于車間的通道中,工...
在企業(yè)里面,特別是做工廠,有品質(zhì)問題、交期問題、工藝問題、人員的積極性的問題,各種問題老是反復發(fā)生,...
掌握此生產(chǎn)物資排查六法,物料異常減少百分之九十,一個優(yōu)秀的管理者,一定是一個懂得將生產(chǎn)管理,由產(chǎn)中提...
現(xiàn)場改善八個步驟包括:找準問題定方向、針對問題去調(diào)研、分析問題做方案、設定目標分階段、研討方案定動作...
現(xiàn)場管理者必須具備的兩個思維,做到了你也是管理高手。 一、管理動作,現(xiàn)場落實。對于生產(chǎn)型的企業(yè)...