精益管理實戰(zhàn)專家
曾任：海信集團（中國500強）事業(yè)部精益總監(jiān)
曾任：德國斯蒂爾動力工具有限公司（世界園林工具領(lǐng)導(dǎo)者）精益專家
曾任：日本豐達(dá)電機有限公司（世界*的專業(yè)揚聲器、音響、耳機生產(chǎn)商之一）統(tǒng)括科長、精益經(jīng)理
中國人力資源與社會保障部認(rèn)證：管理咨詢師、高級精益生產(chǎn)師
中國質(zhì)量協(xié)會認(rèn)證：六西格瑪黑帶
管理科學(xué)與工程博士（中國石油大學(xué)華東），
出版專著：認(rèn)知管理：從實踐中來到實踐中去

【個人簡介】
張老師具有二十余年日資、美資、德資等世界*跨國企業(yè)的工程師及中高層管理經(jīng)歷， 具有十七年精益實踐經(jīng)驗，平行十四年的管理咨詢經(jīng)驗。在任職某英資跨國咨詢公司精益總監(jiān)期間，受*美泰集團（世界*的玩具生產(chǎn)企業(yè)）、奧地利紅牛（世界*的運動型飲料生產(chǎn)商之一）等世界500強企業(yè)委托為其提供咨詢服務(wù)。
先后為六十余家民營、國企及外資企業(yè)提供過專業(yè)的咨詢服務(wù)，并為六千余人進(jìn)行過二百多場次的培訓(xùn)，涉及的行業(yè)有：電子、注塑、壓鑄、五金沖壓、組裝、汽車零部件、玩具、小家電、電動車、飼料、玻璃、化工、制藥設(shè)備、電塔、風(fēng)電等行業(yè)。后創(chuàng)業(yè)成立的青島某電子科技有限公司已經(jīng)發(fā)展為在當(dāng)?shù)鼐哂幸欢ㄓ绊懥Φ闹械纫?guī)模企業(yè)。
多年跨國企業(yè)經(jīng)歷、咨詢實戰(zhàn)經(jīng)歷、創(chuàng)業(yè)經(jīng)歷以及持續(xù)學(xué)習(xí)經(jīng)歷，使得張老師具備了豐富的實踐經(jīng)驗及理論知識，深刻認(rèn)識了企業(yè)在特定發(fā)展階段的獨特性，并在實踐中脫離了模塊化的通用咨詢邏輯，成為精益管理實戰(zhàn)專家、咨詢式培訓(xùn)領(lǐng)導(dǎo)者。
張老師善于結(jié)合企業(yè)的實際發(fā)展階段以及現(xiàn)有資源，協(xié)助企業(yè)通過精益管理的各個模塊，多維度幫助企業(yè)中高層管理人員快速識別和高標(biāo)準(zhǔn)企業(yè)的差距，制定合理目標(biāo)及確定實現(xiàn)目標(biāo)的具體途徑，以快速提升企業(yè)的利潤及在市場上的綜合競爭力。
在從業(yè)及創(chuàng)業(yè)期間持續(xù)深造，張老師先后攻讀了工商管理碩士以及管理科學(xué)與工程博士，并出版了管理學(xué)專著《認(rèn)知管理》。同時也總結(jié)了37位企業(yè)家的152個案例，形成版權(quán)課程《企業(yè)家思維》（案例課程），以拓展企業(yè)高層的思維。

曾承擔(dān)過的部分項目：
曾任青島斑科變頻技術(shù)有限公司的咨詢項目專家，為其提供整體運營優(yōu)化，涉及生產(chǎn)、物流倉儲、質(zhì)量、計劃、研發(fā)等各部門。項目執(zhí)行18個月后，人力生產(chǎn)效率提升36%，設(shè)備綜合效率提升28%，年度實際凈利潤提升至改善前的3倍。
任德國斯蒂爾動力工具有限公司精益專家期間，為整個供應(yīng)鏈提供咨詢及培訓(xùn)，同時支持了內(nèi)部管理改善。編寫了《供應(yīng)商管理手冊》以優(yōu)化整個供應(yīng)鏈管理。曾在9個月內(nèi)實現(xiàn)小型氣缸的國產(chǎn)化量產(chǎn)，實現(xiàn)項目整體周期縮短63%，每年節(jié)省成本超過1000萬人民幣。
曾任臨沂瑞斌精密制造有限公司精益管理項目專家，優(yōu)化其績效指標(biāo)、布局與物流、計劃管理、生產(chǎn)管理、質(zhì)量管理等各模塊。經(jīng)過一年優(yōu)化，生產(chǎn)面積節(jié)省約34%，生產(chǎn)周期縮短51%，庫存降低47%，設(shè)備綜合效率提升12%，釋放流動資金超過2000萬。
曾受美泰集團（世界五百強）委托，為其在廣東、江西的7家供應(yīng)商（均為中大型企業(yè)，單家企業(yè)人數(shù)均在1,000~2,0000人）提供精益管理咨詢服務(wù)，客戶滿意度95%。
二十年的外資企業(yè)的從業(yè)經(jīng)歷與平行數(shù)十家國內(nèi)企業(yè)的咨詢經(jīng)歷使得張老師深刻認(rèn)識了目前國內(nèi)企業(yè)和西方發(fā)達(dá)國家企業(yè)在管理方面的巨大差距，也深刻認(rèn)識到了外資企業(yè)相對于中國企業(yè)的高利潤、高員工福利、高市場競爭力的基礎(chǔ)是其高水平的管理能力。
因此張老師產(chǎn)生了將這些成功的經(jīng)驗、制度、以及成功的咨詢案例分享至國內(nèi)企業(yè)的想法，張老師愿意通過精益管理實踐、企業(yè)家思維等課程賦能中國企業(yè)，幫助企業(yè)實現(xiàn)可持續(xù)發(fā)展，助力企業(yè)提升綜合競爭力，實現(xiàn)強企強國的夢想！

【授課風(fēng)格】
理論聯(lián)系實際：理論與實踐并重，脫離了模塊化的通用咨詢邏輯；能夠綜合企業(yè)實際情況快速識別問題，找出根本原因，并能結(jié)合企業(yè)實際資源及發(fā)展階段制定“可落地”的對策。
站位高，宏觀論述：多年企業(yè)高層管理經(jīng)歷及創(chuàng)業(yè)經(jīng)歷使得老師脫離了職業(yè)經(jīng)理人的短期思維，能夠從更宏觀的角度以及可持續(xù)發(fā)展的角度去選擇對企業(yè)最為有利的方案。
底層邏輯，引導(dǎo)啟發(fā)：理論結(jié)合案例分析，循序漸進(jìn)，從底層邏輯闡述方法、理論及方案的必要性。

精益管理類（面向中高層管理序列）：
《精益生產(chǎn)及實踐》
《精益的14項基本原則》
《如何快速提升生產(chǎn)效率》
《如何形成內(nèi)部驅(qū)動（STRIVE）》
《價值流分析（VSM）》
《泳道圖分析》
精益管理類（面向基層、工程師序列）：
《布局與物流規(guī)劃》
《5S與目視化管理》
《動作分析及工時研究》
《全員生產(chǎn)維護（TPM）》
《快速換型（SMED）》
《IE七工具》
綜合管理類（中高層管理、創(chuàng)業(yè)者）：
《企業(yè)家思維（37位企業(yè)家真實案例講解）》
《認(rèn)知管理》

上市公司：青島華通集團(旗下有海信等多家上市公司)，鋒龍電氣股份、日本池田電裝有限公司（世界500強集團子公司）、金晶玻璃、匯金通、美國美泰集團（世界500強）7家OEM廠商。
行業(yè)龍頭：日資保來得粉末冶金有限公司、青島造船廠、港資全利集團、港資美爾敦有限公司、臺資勝百吉鞋業(yè)有限公司、斑科變頻技術(shù)有限公司、金立機械有限公司、瑞彬精密制造有限公司、臺資榮興五金機械有限公司、寶捷機械有限公司、港資華豐玩具有限公司、白雪電器、珠峰電動車等。