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風(fēng)投的主要流程課程

課程背景
企業(yè)在IPO前通常會(huì)有多輪次的資本運(yùn)作，包括風(fēng)投和私募股權(quán)的進(jìn)入。
企業(yè)往往不知如何與資方對(duì)接？也不知道資方關(guān)注哪些方面以及這些關(guān)注點(diǎn)重要性的排序？在與資方溝通時(shí)展示些什么資方感興趣的內(nèi)容可以獲得資方的青睞？在掌握盡職調(diào)查清單的前提下如何提前準(zhǔn)備以及現(xiàn)場(chǎng)應(yīng)對(duì)資方的全面盡職調(diào)查？涉及投資定價(jià)時(shí)如何選擇對(duì)本公司有利的估值方法？如何通過(guò)價(jià)值樹(shù)的清晰脈絡(luò)全方位提升企業(yè)的估值？
以上這些問(wèn)題都將在本課程中得到解答。

課程收益
了解風(fēng)投在投資前期的主要工作
掌握應(yīng)對(duì)盡職調(diào)查的方法和技巧
掌握對(duì)目標(biāo)企業(yè)估值的主要方法
掌握提升企業(yè)估值的八大主線及內(nèi)容分解

課程對(duì)象
董事長(zhǎng)、股東、總裁/總經(jīng)理、董秘、首席財(cái)務(wù)官/財(cái)務(wù)總監(jiān)、財(cái)務(wù)經(jīng)理、企業(yè)中高層、投資總監(jiān)、投資經(jīng)理等

課程大綱
第一單元投資前期工作
投資決議需明確四個(gè)問(wèn)題
是否投資
我是誰(shuí)
誰(shuí)是目標(biāo)
誰(shuí)是投資主體
【案例】國(guó)美投資大中
組建投資團(tuán)隊(duì)
內(nèi)部團(tuán)隊(duì)成員
外部團(tuán)隊(duì)成員
【案例】吉利并購(gòu)沃爾沃
投資項(xiàng)目評(píng)價(jià)
投資項(xiàng)目行業(yè)分析
投資項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)分析
投資項(xiàng)目業(yè)務(wù)分析
投資項(xiàng)目財(cái)務(wù)分析
投資項(xiàng)目最終評(píng)價(jià)
【工具分享】知己知彼---風(fēng)投評(píng)價(jià)企業(yè)的數(shù)十個(gè)關(guān)注點(diǎn)及重要性排序
簽訂投資意向書

第二單元盡職調(diào)查
盡職調(diào)查要查清5個(gè)事情
盡職調(diào)查的8個(gè)途徑
盡職調(diào)查4個(gè)主要內(nèi)容
盡職調(diào)查13個(gè)方法
盡職調(diào)查現(xiàn)場(chǎng)特別關(guān)注5個(gè)事項(xiàng)
【案例】軟銀通過(guò)盡調(diào)細(xì)節(jié)發(fā)現(xiàn)玄機(jī)
盡調(diào)的玄機(jī)及技巧
盡調(diào)隱性債務(wù)
【工具分享】律師盡調(diào)清單
【工具分享】會(huì)計(jì)師盡調(diào)清單
【工具分享】券商盡調(diào)清單

第三單元設(shè)計(jì)投資方案
設(shè)計(jì)股權(quán)投資方案
把握10條股權(quán)生命線
購(gòu)買股權(quán)vs購(gòu)買資產(chǎn)
購(gòu)買原有股東股份vs增資擴(kuò)股
選擇投資支付方式
現(xiàn)金
債券
股權(quán)
股權(quán)+非股權(quán)

第四單元目標(biāo)企業(yè)估值
估值常用方法、計(jì)算公式及應(yīng)用場(chǎng)景
賬面價(jià)值法
估值乘數(shù)法：PE、PS、PB、PEG、EV/EBITDA
凈現(xiàn)值法：自由現(xiàn)金流量貼現(xiàn)法（DCF）、收益貼現(xiàn)法、股利貼現(xiàn)法
實(shí)物期權(quán)法
估值的依據(jù)
【案例】最昂貴的IPO---阿里巴巴*IPO的估值如何計(jì)算的
【案例】滴滴虧損2018年109億為何估值仍高達(dá)500億美元

第五單元如何提升企業(yè)估值
公司估值*化
價(jià)值鏈、價(jià)值網(wǎng)絡(luò)和價(jià)值星系
內(nèi)部資源高效配置
【案例】華為內(nèi)部共享資金、人力等資源
外部資源集中整合
【案例】華為讓供應(yīng)商成為“共贏商”
【案例】客戶成為助IPO的決定性“稻草”
提升企業(yè)估值的八大主線及內(nèi)容分解
團(tuán)隊(duì)
管理體系
標(biāo)準(zhǔn)化（可裂變）
商務(wù)模式和盈利模式
企業(yè)文化
持續(xù)增長(zhǎng)
財(cái)務(wù)表現(xiàn)（當(dāng)前和預(yù)期）
內(nèi)控
【工具模型】公司價(jià)值樹(shù)
【總結(jié)及現(xiàn)場(chǎng)輔導(dǎo)答疑】

風(fēng)投的主要流程課程