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企業(yè)融資管理創(chuàng)新課程

課程背景
企業(yè)發(fā)展離不開(kāi)融資，有規(guī)劃的融資可以幫助企業(yè)在控制風(fēng)險(xiǎn)的前提下把握商機(jī)實(shí)現(xiàn)快速且穩(wěn)健地發(fā)展，因此腦洞大開(kāi)地拓展融資渠道降低融資成本是企業(yè)家們必須掌握的法寶；把融資管理創(chuàng)新與并購(gòu)?fù)顿Y結(jié)合起來(lái)是企業(yè)更高端的手法。
老師從戰(zhàn)略的高度介紹企業(yè)融資的創(chuàng)新方式以及投資并購(gòu)決策的主要手法及經(jīng)典案例，把企業(yè)融資與資本運(yùn)作緊密結(jié)合起來(lái)，幫助企業(yè)賺取資本運(yùn)作帶來(lái)的高額利潤(rùn)。

課程收益
全面了解30種內(nèi)部融資方式
50種債權(quán)融資方式
14股權(quán)融資方式
掌握BOT、BT、PPP、PFI、ABS等創(chuàng)新融資渠道
了解并購(gòu)?fù)顿Y決策的主要流程
掌握并購(gòu)?fù)顿Y決策的方案設(shè)計(jì)、估值等核心內(nèi)容

課程對(duì)象：
董事長(zhǎng)、股東、總裁/總經(jīng)理、董事會(huì)秘書(shū)、財(cái)務(wù)官/財(cái)務(wù)總監(jiān)、財(cái)務(wù)經(jīng)理、企業(yè)中高層等

課程亮點(diǎn)：
實(shí)戰(zhàn)派風(fēng)格，追求落地文化，針對(duì)性強(qiáng)，診斷式、咨詢式培訓(xùn)解決企業(yè)痛點(diǎn)，生動(dòng)幽默，通過(guò)視頻、分組討論、點(diǎn)評(píng)、角色帶入等教學(xué)手段，調(diào)動(dòng)學(xué)員的參與性和積極性，通過(guò)分享落地EXCEL、WORD、PDF等實(shí)戰(zhàn)模板，減少學(xué)員實(shí)際工作量，直接轉(zhuǎn)化為工作成果。課后提供、結(jié)業(yè)測(cè)試題及答案
確保：聽(tīng)得懂、帶得走、用得上、有實(shí)效！

第一篇融資管理創(chuàng)新
前言騰訊的融資故事
第一單元融資策略與融資方案
融資導(dǎo)入
融資的分類
融資管理的原則
企業(yè)融資策略設(shè)計(jì)
融資需求分析
融資環(huán)境分析
融資渠道分析
融資方式分析
【案例】***集團(tuán)融資戰(zhàn)略
融資方案設(shè)計(jì)與優(yōu)化
編制《資金使用與籌措計(jì)劃表》
確定融資方式
計(jì)算融資成本
評(píng)估融資風(fēng)險(xiǎn)
確定最優(yōu)資本結(jié)構(gòu)
什么叫資本結(jié)構(gòu)？
影響企業(yè)資本結(jié)構(gòu)的因素有哪些？
如何選擇合適的資本結(jié)構(gòu)？
【分組討論】萬(wàn)科天津公司如何確定*資本結(jié)構(gòu)

第二單元企業(yè)融資的常用方式
內(nèi)部融資：共30種
債權(quán)融資：共50種
銀行貸款融資
信托貸款融資
【案例】上海外環(huán)隧道項(xiàng)目資金信托計(jì)劃
發(fā)公司債
【案例】準(zhǔn)市政債券案例
集合企業(yè)債券
【案例】深圳市中小企業(yè)集合債券
債權(quán)轉(zhuǎn)讓
項(xiàng)目融資（PPP\\BT\\BOT等）
【案例】FMG融資之路-空手套白狼
【案例】北京地鐵奧運(yùn)支線BT
【案例】北京地鐵4號(hào)線PPP模式應(yīng)用
資產(chǎn)證券化（ABS）
股權(quán)融資:共14種
IPO
借殼上市
天使投資和風(fēng)險(xiǎn)投資（VC）
私募股權(quán)(PE)
杠桿收購(gòu)和管理層收購(gòu)
【案例】知己知彼-銀行對(duì)于舊城改造貸款的審批授信要求及條件
【案例】杭州綠城如何組合各種融資手段成功渡過(guò)資金危機(jī)
【案例】華夏幸福是如何通過(guò)16種不同的融資手段在短短四年內(nèi)融資3000億

第二篇并購(gòu)?fù)顿Y決策
第三單元并購(gòu)的主要流程
并購(gòu)?fù)顿Y熱點(diǎn)分析
并購(gòu)的主要流程
做出并購(gòu)決議（決策前需明確的5個(gè)問(wèn)題）
組建并購(gòu)團(tuán)隊(duì)
選擇并購(gòu)總顧問(wèn)
確定并購(gòu)目標(biāo)
簽訂并購(gòu)意向書(shū)
對(duì)并購(gòu)對(duì)象進(jìn)行盡職調(diào)查（附律師及會(huì)計(jì)師盡調(diào)清單）
設(shè)計(jì)并購(gòu)方案
制定整合計(jì)劃
對(duì)并購(gòu)目標(biāo)進(jìn)行估值
確定并購(gòu)價(jià)格和支付方式
并購(gòu)融資
談判簽約
辦理變更登記
并購(gòu)整合：包括管理團(tuán)隊(duì)整合，員工整合、財(cái)務(wù)整合、資源整合、業(yè)務(wù)整合等方面

第四單元并購(gòu)目標(biāo)企業(yè)估值
估值定義和內(nèi)容
估值常用方法
賬面價(jià)值法
估值乘數(shù)法：PE、PS、PB、PEG、EV/EBITDA
凈現(xiàn)值法：自由現(xiàn)金流量貼現(xiàn)法（DCF）、收益貼現(xiàn)法、股利貼現(xiàn)法
實(shí)物期權(quán)法
影響估值的因素
估值的依據(jù)
【案例】最昂貴的IPO-阿里巴巴*IPO的估值如何計(jì)算的

第五單元選擇最優(yōu)的并購(gòu)模式組合
協(xié)議收購(gòu)
集合競(jìng)價(jià)收購(gòu)
要約收購(gòu)
財(cái)務(wù)重組并購(gòu)
管理層收購(gòu)
公司改制
員工持股計(jì)劃
股票期權(quán)計(jì)劃
杠桿收購(gòu)與融資
私募股權(quán)基金并購(gòu)
【思考及討論】有沒(méi)有既可以投入資金少又能控制企業(yè)股權(quán)的并購(gòu)模式呢？
【案例】海爾集團(tuán)獨(dú)特的并購(gòu)模式組合

第六單元敵意并購(gòu)常用手段與反并購(gòu)策略
什么是敵意并購(gòu)
敵意并購(gòu)的常用手段
熊式擁抱方式
標(biāo)購(gòu)方式
代理權(quán)之爭(zhēng)方式
【案例】從寶萬(wàn)之爭(zhēng)看資本大咖如何通過(guò)股權(quán)投資并購(gòu)與反并購(gòu)
反敵意并購(gòu)的預(yù)防性措施
毒丸計(jì)劃
負(fù)債毒丸計(jì)劃
股權(quán)毒丸計(jì)劃
人員毒丸計(jì)劃
降落傘計(jì)劃
金降落傘計(jì)劃
銀降落傘計(jì)劃
錫降落傘計(jì)劃
股權(quán)結(jié)構(gòu)調(diào)整
自我控股
相互持股
員工持股
朋友持股
反敵意并購(gòu)的主動(dòng)措施
焦土戰(zhàn)術(shù)
出售冠珠
企業(yè)虛胖
增加負(fù)債
股票回購(gòu)
白衣騎士
帕克曼防御
驅(qū)鯊劑
?？ㄓ?jì)劃
綠色郵件
法律訴訟
【案例】從雷士照明并購(gòu)案中學(xué)習(xí)經(jīng)驗(yàn)
【總結(jié)及現(xiàn)場(chǎng)輔導(dǎo)答疑】

企業(yè)融資管理創(chuàng)新課程