課程描述INTRODUCTION
· 生產(chǎn)部長· 生產(chǎn)廠長· 車間主任
日程安排SCHEDULE
課程大綱Syllabus
防呆防錯法應(yīng)用課程
課程背景
作為精益生產(chǎn)的工具之一,防錯幫助員工辨識減少缺陷的機會。防錯的主要信念就是:“錯誤是可以預(yù)測的。我們可以將事情一次做對,并且按此方法一直做對。”本課程是專為公司從事現(xiàn)場改善工作的人員設(shè)計,課程以提高學(xué)員識別缺陷和預(yù)防錯誤能力,并通過系統(tǒng)防錯的解決思路和工具方法提高效率和品質(zhì)
授課對象
總經(jīng)理、IE經(jīng)理、生產(chǎn)經(jīng)理、廠長、車間主任、IE人員及與各部門相關(guān)的人員
課程目的
1.明確防錯的四個等級和步驟
2.認(rèn)識傳統(tǒng)檢驗方法與PokaYoke區(qū)別所在
3.掌握發(fā)現(xiàn)錯誤的方法和工具
4.如何有效設(shè)置防錯裝置,從源頭控制質(zhì)量
5.發(fā)現(xiàn)過程改善的價值,以錯誤預(yù)防代替靠檢驗發(fā)現(xiàn)錯誤
6.分辨缺陷和錯誤的區(qū)別,識別缺陷和潛在損失
授課方式
現(xiàn)場講授、圖片展示、案例分析、現(xiàn)場互動、小組討論、情形模擬等
課程大綱
Poka-Yoke概論
Poka-Yoke的起源與發(fā)展
Poka-Yoke技術(shù)對于企業(yè)的意義
Poka-Yoke的四個等級
錯誤的原因與種類與分析工具
錯誤種類
忘記
生疏
標(biāo)識不清
沒有經(jīng)驗
故意
疏忽
工作遲緩
以外突發(fā)
分析工具
工作流程方法
SPC統(tǒng)計
QC7大手法
FMEA
Poka-Yoke的5種理論模式
消除
替代
簡化
檢測
減少
Poka-Yoke工具設(shè)計原理與防呆防錯裝置設(shè)計
人體五感
長度
光
重量
聲音
溫度
壓力
顏色
模治具
模擬模擬信號與數(shù)字信號之間的轉(zhuǎn)換
以上綜合要素的混合使用在設(shè)備上的應(yīng)用——自働化:
強制控制裝置
關(guān)閉裝置
警告裝置
傳感告警裝置
研討:根據(jù)各個小組的特性,設(shè)計一種傻瓜化的措施,防止某種或某些錯誤的產(chǎn)生
Poka-Yoke的制度應(yīng)用
源頭防錯——研發(fā)與管好供應(yīng)商
過程防錯:三檢和三不制度
Andon的應(yīng)用
一個流生產(chǎn)模式
追溯制度
PDCA循環(huán)
Poka-Yoke的具體應(yīng)用
愛信精機的珍珠寶盒的模具管理法(視頻)
豐田的顏色裝配法
自働化
激光測量防呆技術(shù)在機加工設(shè)備中追求零缺陷的英用
重量信號法在防止零部件的多裝與少裝中的應(yīng)用
通用化與簡約化設(shè)計
電腦零部件的防呆化設(shè)計延伸
條碼技術(shù)以及RFID技術(shù)的應(yīng)用
供應(yīng)商質(zhì)量的零缺陷控制法與指導(dǎo)模式
JIT的發(fā)貨模式
Poka-Yoke的導(dǎo)入
國內(nèi)對Poka-Yoke認(rèn)識上的不足
Poka-Yoke導(dǎo)入的5大階段
Poka-Yoke的成敗要素
國內(nèi)企業(yè)導(dǎo)入Poka-Yoke需要強化的要素
防呆防錯法應(yīng)用課程
轉(zhuǎn)載:http://www.jkyingpanluxiangji.com/gkk_detail/302607.html
已開課時間Have start time
- 張忠新
預(yù)約1小時微咨詢式培訓(xùn)
精益生產(chǎn)內(nèi)訓(xùn)
- 數(shù)字化轉(zhuǎn)型與精益管理 吳正偉
- *供應(yīng)鏈SCM及數(shù)字化智能 吳正偉
- 《習(xí)總書記有關(guān)安全生產(chǎn)重要 胡月亭
- 交通運輸安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化暨雙
- 礦業(yè)流程數(shù)字化精細(xì)管控模式 吳正偉
- 《雙流降本增效實戰(zhàn)工作坊》 翟紅亮
- 零缺陷防錯技術(shù)與實務(wù) 姜明忠
- 《目視化管理實戰(zhàn)訓(xùn)練》 侯海飛
- 開展安全生產(chǎn)治本攻堅三年行
- 工業(yè)4.0與精益智能制造規(guī) 林勝益
- 精益化與精細(xì)化管理 齊連生
- 精益生產(chǎn)價值流系統(tǒng)構(gòu)筑與實 陳老師