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制造現(xiàn)場(chǎng)成本管控課程

課程背景
在競(jìng)爭(zhēng)激烈、經(jīng)濟(jì)下行、市場(chǎng)低迷的今天，原材料、人員、基本設(shè)施等成本呈現(xiàn)上升趨勢(shì)，而產(chǎn)品的最終售價(jià)總體又呈現(xiàn)下降趨勢(shì)，利潤(rùn)空間變得越來(lái)越少。如何能持續(xù)以低成本、高品質(zhì)保持競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)獲得永續(xù)經(jīng)營(yíng)，已成為許多企業(yè)經(jīng)營(yíng)者需要深入思考的問題。本課程將從企業(yè)運(yùn)作過(guò)程中最常見的損失著手，對(duì)企業(yè)的管理、開、庫(kù)存、品質(zhì)、生產(chǎn)運(yùn)作進(jìn)行剖析和改善，同時(shí)結(jié)合成本的策劃與控制來(lái)完善生產(chǎn)成本控制體系，幫助學(xué)員學(xué)會(huì)先進(jìn)的損失分析方法與工具，使之不僅會(huì)“算”，還要會(huì)“干”，從而采取正確的決策，在降低成本

授課對(duì)象
制造業(yè)企業(yè)總經(jīng)理、副總經(jīng)理、生產(chǎn)總監(jiān)、精益/生產(chǎn)經(jīng)理、物流經(jīng)理、車間主任、一線主管等

課程價(jià)值
成本是企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力的底牌；
了解企業(yè)系統(tǒng)從成本的構(gòu)成
掌握成本控制的主要方法；
了解數(shù)字化帶來(lái)的降本新工具
掌握企業(yè)運(yùn)作系統(tǒng)的具體改善方法。

課程大綱
一、新時(shí)期企業(yè)現(xiàn)場(chǎng)成本管控發(fā)展概論
1.企業(yè)的沙場(chǎng)基石——成本掌控力
2.企業(yè)4大固定成本的構(gòu)成
3.傳統(tǒng)+數(shù)字化工具并用開啟現(xiàn)場(chǎng)成本控制新時(shí)代
4.無(wú)動(dòng)力智慧治具的在制造現(xiàn)場(chǎng)的應(yīng)用
5.低成本智能人機(jī)協(xié)同產(chǎn)線開啟制造新模式
6.數(shù)字化系統(tǒng)替代邏輯和公式化的打造白領(lǐng)工作新模式

二、現(xiàn)場(chǎng)成本管控工具
1.工藝創(chuàng)新
1)單個(gè)流方向的工藝突破
2)連續(xù)物流的工藝創(chuàng)新
案例：某企業(yè)連續(xù)型工藝創(chuàng)新提升制造效率1倍
2.生產(chǎn)管理
1)布局調(diào)整
案例：某公司改進(jìn)布局，節(jié)約搬運(yùn)物流費(fèi)用1000萬(wàn)以上
2)生產(chǎn)流程改進(jìn)
案例：華為matemesh8.7模組工藝改進(jìn)，降低單片作業(yè)成本3.48元
3)產(chǎn)線改善：改進(jìn)平衡
案例：華為GT2產(chǎn)線設(shè)計(jì)，提升人均作業(yè)效率100%，7個(gè)月回收成本
4)工站設(shè)計(jì)
案例：TECE低成本智能工站設(shè)計(jì)人員效率提升260%
5)搬運(yùn)優(yōu)化
案例：某公司中型件無(wú)動(dòng)力運(yùn)輸設(shè)計(jì)，節(jié)約叉車12臺(tái)
6)工治具改進(jìn)
案例：刀具優(yōu)化年節(jié)約68萬(wàn)
7)人員解放
案例：數(shù)字化IQC檢驗(yàn)，解放進(jìn)料檢驗(yàn)50%工作
華為GT2合并檢測(cè)，減少在線IPQC80%，開啟質(zhì)量管控新模式
3.運(yùn)營(yíng)組織
1)RPA解放部分工作
2)借助系統(tǒng)的
3)基于數(shù)據(jù)與軟件系統(tǒng)的*指揮
4)自主問題驅(qū)動(dòng)指揮系統(tǒng)
5)數(shù)據(jù)挖掘
案例：自主型報(bào)表系統(tǒng)，解放企業(yè)報(bào)表工作
自主問題指揮系統(tǒng)7個(gè)月助力某企業(yè)解決7000多個(gè)問題，收益超600萬(wàn)元
4.儉約行動(dòng)
案例：*投料，縮小貴金屬含量波動(dòng)，年節(jié)約貴重材料300萬(wàn)以上

三、現(xiàn)場(chǎng)成本管控實(shí)戰(zhàn)
1.帶領(lǐng)大家成長(zhǎng)的降低成本的領(lǐng)導(dǎo)力
2.系統(tǒng)評(píng)估與標(biāo)桿學(xué)習(xí)
3.目標(biāo)管理統(tǒng)籌安排，技術(shù)資源保證跟進(jìn)落地
4.實(shí)用簡(jiǎn)單的“增值”技術(shù)
5.小團(tuán)隊(duì)活動(dòng)的再造
6.過(guò)程思考對(duì)于成本分析和控制

制造現(xiàn)場(chǎng)成本管控課程