综合亚洲欧美,亚洲欧洲另类,逼逼爱爱,国产限制,欧美 久久国产亚洲日韩一本，欧美日韩专区国产精品，久久精品

產(chǎn)品失效模式分析公開課

授課對象：
適用于企業(yè)研發(fā)，制造工程，生產(chǎn)，質(zhì)量，供應(yīng)商質(zhì)量，倉儲和物流工程師或主管參加。

課程背景：
講述FMEA的概念和FMEA用途，是一種技術(shù)風險管理，是團隊共同實施，主動識別并管理產(chǎn)品和制造過程的風險。實施FMEA的收益。新版FMEA的主要變化點?；谛掳鍲MEA的技術(shù)手冊和實戰(zhàn)應(yīng)用案例深入闡述新版FMEA的七步法，包括策劃和準備階段，樹形圖和結(jié)構(gòu)分析，功能分析，失效分析，風險分析，優(yōu)化，文件化。結(jié)合新版FMEA特點，設(shè)計了階段性小組練習，使得學員能學以致用，掌握FMEA工具正確應(yīng)用的方法論，未來可以在企業(yè)中實操。

培訓(xùn)目標：
企業(yè)收益：提升企業(yè)產(chǎn)品質(zhì)量和工藝水平，建立知識管理系統(tǒng)
學員收益：提升技術(shù)風險管理工具的應(yīng)用能力

課程大綱：
開場
培訓(xùn)介紹
講師簡介
培訓(xùn)時間安排、內(nèi)容大綱、注意事項

第一模塊FMEA  概述
FMEA定義
FMEA發(fā)展歷史
FMEA用途
FMEA實施團隊-組長和核心成員，成員
FMEA實施時機
新版FMEA的特點

第二模塊DFMEA-策劃和準備
策劃和準備的時機，作用
策劃和準備的輸入和準備
策劃和準備的實施步驟（5T法等）和輸出
DFMEA的團隊組成
DFMEA實施工具的選擇和確定
新版DFMEA 表格-策劃和準備階段的說明

第三模塊DFMEA-結(jié)構(gòu)分析
結(jié)構(gòu)樹圖等工具介紹
結(jié)構(gòu)分析法介紹
不同行業(yè)的結(jié)構(gòu)分析法應(yīng)用案例介紹
小組練習-結(jié)構(gòu)分析

第四模塊DFMEA-功能分析
功能和功能要求，接口的定義和區(qū)別
參數(shù)圖等功能分析工具介紹
功能分析法介紹
不同行業(yè)的功能分析法應(yīng)用案例介紹
小組練習-功能分析

第五模塊DFMEA-失效分析
失效鏈的概念和案例
七大類失效模式和失效模式后果的介紹
設(shè)計失效原因分析法
失效分析法介紹
不同行業(yè)的風險分析應(yīng)用案例介紹
失效模式后果評分法介紹-嚴重度

第六模塊DFMEA-風險分析
預(yù)防措施和探測措施的介紹及應(yīng)用案例
失效模式后果評分介紹-發(fā)生度
失效模式后果評分介紹-探測度
風險分析法介紹
小組練習-失效分析和風險分析

第七模塊DFMEA-優(yōu)化和文件化
制定風險降低的決策
風險降低措施的不同狀態(tài)說明
優(yōu)化和文件化介紹

第八模塊PFMEA- 策劃和準備
PFMEA策劃和準備的時機
PFMEA策劃和準備的輸入
PFMEA策劃和準備的實施步驟和輸出
PFMEA的實施團隊

第九模塊PFMEA-結(jié)構(gòu)分析
流程圖等工具介紹和案例
如何定義PFMEA結(jié)構(gòu)分析中的要求
PFMEA結(jié)構(gòu)分析中的要素-人，機，料，法，環(huán)的定義和案例
PFMEA結(jié)構(gòu)分析法的介紹
不同行業(yè)的結(jié)構(gòu)分析的案例
小組練習：結(jié)構(gòu)分析

第十模塊PFMEA-功能分析
功能分析的輸入和準備
功能分析的實施工具和實施步驟
功能分析法的介紹
不同行業(yè)的功能分析的案例
小組練習：功能分析

第十一模塊PFMEA-失效分析
失效鏈的概念和案例
PFMEA中的失效模式和失效模式后果的概念
PFMEA評分法介紹-嚴重度

第十二模塊PFMEA-風險分析
預(yù)防措施和探測措施的介紹及案例
防錯概念
失效模式后果評分介紹-發(fā)生度，新版FMEA對于發(fā)生度評分要點
失效模式后果評分介紹-探測度
風險分析法介紹
小組練習-失效分析和風險分析

第十三模塊PFMEA-優(yōu)化和文件化
制定風險降低的決策
風險降低措施的不同狀態(tài)說明
優(yōu)化和文件化介紹

講師介紹：
徐燕老師：
教育及資格認證：
2002年第一屆全國注冊質(zhì)量工程師
2004年新加坡科理認證黑帶，2005年*江森全球認證黑帶
2009年新加坡科理認證精益六西格瑪黑帶大師，2010年德國大陸全球認證精益六西格瑪黑帶大師
2022年P(guān)ython 編程員證書
2012年同濟大學工業(yè)工程專業(yè)碩士
長達20多年的企業(yè)持續(xù)改善管理經(jīng)驗
豐富的六西格瑪項目輔導(dǎo)、評審、人才梯隊的建立&培養(yǎng)經(jīng)驗
天合亞太汽車有限公司、德國大陸集團、輝門中國有限公司等的內(nèi)部講師

產(chǎn)品失效模式分析公開課