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企業(yè)全面成本管控課程

課程背景：
成本管控是企業(yè)經(jīng)營和管理中重要的內(nèi)容，然而很多企業(yè)管理人員，對成本管控還停留在成本核算進(jìn)行管理等傳統(tǒng)的管理階段，對在互聯(lián)網(wǎng)時代企業(yè)經(jīng)營管理過程中，與成本管控相關(guān)的財務(wù)管理手段和業(yè)務(wù)知識不是很清楚，對經(jīng)營出現(xiàn)各種成本相關(guān)問題的處理不全面，影響企業(yè)的效益。
互聯(lián)網(wǎng)時代現(xiàn)代企業(yè)在市場中面臨的經(jīng)營環(huán)境越來越嚴(yán)峻，需要企業(yè)管理人員能夠及時掌握相關(guān)經(jīng)營和財務(wù)的知識，提高財務(wù)經(jīng)營意思，結(jié)合業(yè)務(wù)提升運用財務(wù)手段管理能力，以期達(dá)到提高企業(yè)效益標(biāo)準(zhǔn)和經(jīng)營管理水平。

課程收益：
掌握認(rèn)識互聯(lián)網(wǎng)時代成本、分析成本、管控成本的新理念、方法和體系。
掌握互聯(lián)網(wǎng)時代成本管理的原則和方法
掌握時間成本與企業(yè)效益的關(guān)聯(lián)及其管控
掌握人工成本的降低的途徑
掌握全要素成本管控的機制及國企混改對經(jīng)營機制和成本管控的影響
為公司管理人員和業(yè)務(wù)骨干提升財務(wù)意思和經(jīng)營管理能力。

課程對象：企業(yè)董事長、總裁、企業(yè)中高層經(jīng)營管理者、業(yè)務(wù)骨干

課程大綱
第一講、互聯(lián)網(wǎng)時代成本管理的原則與體系框架
一、如何認(rèn)識成本？
1、成本有哪些？成本的分類
2、成本對利潤的影響
3、傳統(tǒng)成本管理的誤區(qū)
4、互聯(lián)網(wǎng)時代成本管理的新趨勢
案例：諾基亞智能手機的失敗
二、互聯(lián)網(wǎng)時代成本管控的一般原則和方法
1、分析成本產(chǎn)生的過程進(jìn)行成本管控
2、分析成本構(gòu)成進(jìn)行成本管控
3、精益成本管理的原則
三、互聯(lián)網(wǎng)時代實現(xiàn)成本管控的體系
1、成本管控體系的框架
2、財務(wù)分析對于互聯(lián)網(wǎng)時代成本管控的作用
2、預(yù)算在成本管控中的作用與實施
3、風(fēng)險管控對成本管控結(jié)果的影響與管理
A．運營管理風(fēng)險管控
B．稅務(wù)風(fēng)險管控
4、經(jīng)濟增加值在成本管控中的作用

第二講、實現(xiàn)精益成本管控之道
一、固定成本管控
1、本、量、利分析
案例：虧本的生意做不做？
案例：要實現(xiàn)一定額度的盈利，需要實現(xiàn)多少的收入？
2、固定費用的構(gòu)成
3、固定費用變動化
二、目標(biāo)成本管控
1、案例：豐田汽車新車定價與傳統(tǒng)定價方式的區(qū)別
2、什么產(chǎn)品目標(biāo)成本管理
3、產(chǎn)品目標(biāo)成本管理原則和意義
4、產(chǎn)品目標(biāo)成本管理的步驟
5、產(chǎn)品目標(biāo)成本的特點
6、目標(biāo)成本管理法運用到企業(yè)管理之中
案例：鞍鋼目標(biāo)成本管理成功經(jīng)驗
三、作業(yè)成本管控
1、什么是作業(yè)成本管理
案例：企業(yè)價值鏈模式
2、作業(yè)成本管理的四步曲
3、作業(yè)分析及成本對話
4、案例：某企業(yè)A產(chǎn)品和B產(chǎn)品的作用成本核算及與傳統(tǒng)成本核算的差異
5、作業(yè)評價及改進(jìn)
6、作業(yè)時間管理
四、 采購與供應(yīng)鏈成本管控
1、供應(yīng)商定價方法
2、采購的成本控制中戰(zhàn)略性思考
3、采購的精益成本控制方法
案例：豐田汽車精益采購管理案例
4、供應(yīng)鏈庫存管理的方法
5、*訂貨量
6、ABC庫存管理法
7、安全庫存
五、 費用分析及費用管控
1、費用報銷及管控
研討：費用報銷真的難管控嗎？
2、變動性費用開支精細(xì)化管理
1）費用審批的網(wǎng)絡(luò)化
2）業(yè)務(wù)招待費的控制
3）廣告費的控制
4）會議費的控制
六、互聯(lián)網(wǎng)時代營銷費用的控制
1、互聯(lián)網(wǎng)時代營銷費用的特點
2、線上營銷費用的控制與優(yōu)化
3、線上結(jié)合線下營銷的控制與優(yōu)化
七、高周轉(zhuǎn)：資金的時間價值對成本的影響和管控
1、資金的時間價值
案例：比武招親，誰的能力*
2、企業(yè)盈利的三大支柱：企業(yè)盈利*
3、如何加速資金周轉(zhuǎn)？
案例：應(yīng)收賬款的賬期、額度與管控
案例：付款的賬期與價格的平衡
案例：如何做“無本經(jīng)營”的商業(yè)模式
八、 互聯(lián)網(wǎng)時代企業(yè)如何實現(xiàn)人工成本的有效管控
1、造成人工成本過高的原因分析
2、通過機構(gòu)改革和流程重組來降低費用
3、管控好員工的工作時間
4、靈活用工方式與人力成本
A、不同用工方式涉及個稅、社保及管理成本
B．運用靈活用工，有效降低人工成本
案例：麥當(dāng)勞的中層管理人員的成本控制
案例：聯(lián)想集團(tuán)并購IBM電腦業(yè)務(wù)后如何實現(xiàn)首次扭虧為盈
九、質(zhì)量成本管控
1、質(zhì)量成本管控的意義
2、質(zhì)量成本的內(nèi)容
3、質(zhì)量成本管控的方法
十．企業(yè)隱形成本的管控
1、加班成本
2、會議成本
3、溝通成本
4、其他

第三講、有效成本管控的機制--全要素成本管理
一．全要素成本管控的特點
案例：日航的起死回生
二、如何讓人人都關(guān)心企業(yè)的成本和利潤？
三、國企混改對企業(yè)經(jīng)營機制及成本管控的影響
四、 動車和駕駛艙的作用—阿米巴原理
五、企業(yè)文化的作用
案例：海爾的人單合一、華為的項目鐵三角
總結(jié)+答疑

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