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企業(yè)互聯(lián)網(wǎng)平臺課程

授課對象
董事長、總經(jīng)理、企業(yè)總監(jiān)、企劃部長、部門經(jīng)理、主管、管理人員等

課程目的
1.傳統(tǒng)制造業(yè)面臨的挑戰(zhàn)
2.未來智能制造的發(fā)展方向
3.互聯(lián)網(wǎng)平臺的前提OT技術
4.互聯(lián)網(wǎng)平臺構建
5.價值數(shù)據(jù)挖掘
6.互聯(lián)網(wǎng)平臺安全防護
7.互聯(lián)網(wǎng)平臺成功案例賞析

課程大綱
從藍科電氣的信息化成功看互聯(lián)網(wǎng)+平臺建設
第一章互聯(lián)網(wǎng)平臺化概論
1)智能制造的目標：把人類從繁瑣的事務中解放出來
2)西方強邏輯與數(shù)理思維的對于建設互聯(lián)網(wǎng)平臺的利弊分析
3)中國整體思維對于互聯(lián)網(wǎng)+的促進
4)解放白領是智能制造的*價值區(qū)域
5)快速奔跑的中國實踐成為全球焦點
6)三個集成對于構建互聯(lián)網(wǎng)+平臺的指導意義
7)中國企業(yè)借助互聯(lián)網(wǎng)+引領世界管理潮流的4個里程碑
8)互聯(lián)網(wǎng)+時代的智能任務驅動的算法邏輯

第二章企業(yè)互聯(lián)網(wǎng)平臺的前提——OT技術
1)運營技術的定義
2)IT技術對人類工作替代
3)OT技術的考量覆蓋全價值鏈
4)OT技術的始點價值工作分析
5)OT與IT技術的融合的工作模式定義
6)OT與IT融合之后的流程再造
案例：某公司的PMCOT與IT工作模型建立提升效率48%
某公司IQCOT與IT工作模型建立提升效率40%
某公司基于LPA的質量管理工作建模賞析實現(xiàn)工作的智能分配
某公司工作分配OT技術建模賞析

第三章企業(yè)互聯(lián)網(wǎng)平臺化架構
1)互聯(lián)網(wǎng)的本性就是溝通
2)慧創(chuàng)定義的智能制造模型
3)互聯(lián)網(wǎng)+平臺的4層模塊化構建
4)定制化崗位互聯(lián)網(wǎng)+是互聯(lián)網(wǎng)+平臺的核心
5)系統(tǒng)融合的是構架互聯(lián)網(wǎng)+平臺的關鍵
6)算法融合是互聯(lián)網(wǎng)+平臺的靈魂
案例：同仁堂健康全價值鏈的互聯(lián)網(wǎng)+平臺模型賞析
參數(shù)化制圖對提升設計人員400%的工作效率
一行代碼取代4個研究生的測試工作

第四章基于互聯(lián)網(wǎng)平臺的數(shù)據(jù)挖掘
1)企業(yè)價值資產的定義
2)數(shù)據(jù)挖掘的兩種類型
3)ABC作業(yè)成本法在業(yè)務利潤挖掘中應用
4)基于DOE的問題解決控制模式的目視化
5)模糊邏輯數(shù)據(jù)挖掘與構建
案例：某德資企業(yè)的數(shù)字化工藝減少把不良品從50%提升到6ppm
數(shù)據(jù)挖掘如何為世界公司招募節(jié)省60%的資金

第五章互聯(lián)網(wǎng)平臺安全防護
1)某公司的服務器被竊取看互聯(lián)網(wǎng)平臺防護
2)制度防護是基礎
3)技術防護是關鍵
4)物聯(lián)網(wǎng)與企業(yè)隔離
5)危險源審核與控制
6)借助專業(yè)服務公司的助手

第六章互聯(lián)網(wǎng)平臺建設實踐
1)提取企業(yè)的核心競爭根本
2)從全價值鏈分析企業(yè)單元的利潤與工作關系
3)價值工作分析
4)基于IT的OT技術構建
5)基于OT的企業(yè)互聯(lián)網(wǎng)+平臺建設
6)基于數(shù)據(jù)挖掘的業(yè)務模型構建
7)基于駕駛艙的數(shù)據(jù)開發(fā)、預警與運用
案例：某集團公司基于利潤驅動的智能制造設計
某集團公司的智能IT系統(tǒng)構架
智能HR系統(tǒng)如何替代白領80%的工作
日本寶潔的智能排班系統(tǒng)每年節(jié)省347萬美金
授課方法
講解+視頻案例+互動研討+問題答疑+NLP啟發(fā)+深度觀察+情景對話

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