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供應(yīng)鏈數(shù)字化轉(zhuǎn)型課程

授課對象
董事長、總經(jīng)理、企業(yè)總監(jiān)、企劃部長、部門經(jīng)理、主管、管理人員等

課程背景
在世界工業(yè)4.0的大潮下，結(jié)合國家未來的國家定位，國內(nèi)的消費升級、經(jīng)濟轉(zhuǎn)型以及中國化的國際化，中國企業(yè)需要站在更高的角度來定義在這個特殊轉(zhuǎn)型時期的企業(yè)管理模式，尤其是利用當前中國國內(nèi)IT技術(shù)與電子元器技術(shù)高速發(fā)展而成本的急速下降，迅速實踐，利用技術(shù)建立企業(yè)高效運作的企業(yè)運作平臺，從而確立中國管理水平的全球領(lǐng)先。
作為處在時代變革中的個人如何順應(yīng)中國的智能化數(shù)字化轉(zhuǎn)型，在互聯(lián)網(wǎng)時代如何借助網(wǎng)絡(luò)建立的學(xué)習(xí)圈子，結(jié)合自己的專業(yè)以及未來的職業(yè)定位在未來的數(shù)字化競爭時代具備強大的個人競爭力。

課程目的
1.了解當今中國在世界格局中發(fā)生的變化
2.了解中國企業(yè)在國家大戰(zhàn)略以及全球過程中的機遇與挑戰(zhàn)
3.了解中國與*服務(wù)商在中國智能數(shù)字化轉(zhuǎn)型中的作用
4.了解當前中國在智能數(shù)字化轉(zhuǎn)型中的優(yōu)勢
5.學(xué)習(xí)了解數(shù)字化轉(zhuǎn)型中的管理思維與技術(shù)
6.如何建立順應(yīng)時代要求的職業(yè)規(guī)劃

課程大綱
1.全球數(shù)字化智能經(jīng)濟解讀
2.數(shù)字化智能時代，中國管理將迎來領(lǐng)先全球的機遇
3.數(shù)字化助力中國企業(yè)引領(lǐng)世界管理潮流的4個里程碑
4.數(shù)字化轉(zhuǎn)型的三個階段
5.數(shù)字化企業(yè)業(yè)務(wù)，降低企業(yè)成本
6.從廣新集團的數(shù)字化數(shù)字工藝推進提升設(shè)備效率7倍以上看，看中國數(shù)字化的進入深水區(qū)
7.OT與信息化構(gòu)建企業(yè)新平臺節(jié)約白領(lǐng)40%~60%的工作
8.數(shù)字化挖掘創(chuàng)新，企業(yè)利潤挖掘新模式
9.面向全價值鏈競爭的企業(yè)平臺設(shè)計
10.企業(yè)數(shù)值化轉(zhuǎn)型的7大步驟
案例：慧創(chuàng)設(shè)計的智能低成本產(chǎn)線為德國帝希帶來效率倍增
智能HR系統(tǒng)如何替代白領(lǐng)80%的工作
日本寶潔的智能排班系統(tǒng)每年節(jié)省347萬美金
數(shù)據(jù)挖掘如何為世界公司招募節(jié)省60%的資金
參數(shù)化制圖如何提升研發(fā)人員90%的工作
廣新集團的數(shù)字底座設(shè)計
授課方法
講解+視頻案例+互動研討+問題答疑+NLP啟發(fā)+深度觀察+情景對話

供應(yīng)鏈數(shù)字化轉(zhuǎn)型課程