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國有企業(yè)數(shù)字化轉(zhuǎn)型課程

授課對象
董事長、總經(jīng)理、企業(yè)總監(jiān)、企劃部長、部門經(jīng)理、主管、管理人員等

課程背景
數(shù)字經(jīng)濟時代，作為國民經(jīng)濟發(fā)展的中堅力量，國有企業(yè)在數(shù)字化轉(zhuǎn)型浪潮中扮演著排頭兵的重要角色。面對新的挑戰(zhàn)，國有企業(yè)應(yīng)當(dāng)堅決落實政策要求，構(gòu)建統(tǒng)一平臺，踐行使命擔(dān)當(dāng)，加速推進(jìn)數(shù)字化轉(zhuǎn)型。
攀鋼作為中國鋼鐵行業(yè)舉足輕重的龍頭企業(yè)，在數(shù)字化的潮流中爭當(dāng)排頭兵，積極推進(jìn)集團的數(shù)字化轉(zhuǎn)型。本課程從鋼鐵的行業(yè)特性出發(fā)，借鑒寶武和其他企業(yè)的轉(zhuǎn)型實踐，為攀鋼的數(shù)字轉(zhuǎn)型提供參考。

課程目的
1.數(shù)字經(jīng)濟下的國有企業(yè)數(shù)字化轉(zhuǎn)型背景
2.數(shù)字化轉(zhuǎn)型的總體設(shè)計
3.符合鋼鐵行業(yè)特性的數(shù)字化轉(zhuǎn)型與技術(shù)
4.集團型數(shù)字化轉(zhuǎn)型平臺建設(shè)要求
5.數(shù)值化轉(zhuǎn)型案例借鑒與分享

課程大綱
一、集團型國有企業(yè)數(shù)字化轉(zhuǎn)型概論
1.數(shù)字化的全球化發(fā)展
2.中國企業(yè)的數(shù)字化轉(zhuǎn)型的4大背景
3.數(shù)字化助力中國企業(yè)引領(lǐng)世界的4個里程碑
4.數(shù)字化轉(zhuǎn)型5級轉(zhuǎn)型從產(chǎn)品變革到產(chǎn)業(yè)變革
5.中國國有企業(yè)的國家地位與數(shù)字化轉(zhuǎn)型的示范
6.鋼鐵行業(yè)特性與數(shù)字化轉(zhuǎn)型要素
7.集團型多產(chǎn)業(yè)的國有企業(yè)的數(shù)字化變革架構(gòu)

二、數(shù)字化轉(zhuǎn)型的總體設(shè)計
1.精益是數(shù)字化的基礎(chǔ)
2.數(shù)字化轉(zhuǎn)型的起點：企業(yè)核心競爭要素
3.IT前的OT（運營技術(shù)OperationalTechnology）場景規(guī)劃是數(shù)字化成功的關(guān)鍵
4.數(shù)字化系統(tǒng)中數(shù)據(jù)閉環(huán)與PDCA設(shè)計要點
5.數(shù)字化的本質(zhì)：用數(shù)據(jù)還原事實，用數(shù)據(jù)*度量收益
6.基于企業(yè)全價值鏈要素的轉(zhuǎn)型架構(gòu)設(shè)計
案例：基于鋼鐵行業(yè)競爭要素，數(shù)字化經(jīng)濟下的寶鋼戰(zhàn)略

三、集團型國有企業(yè)數(shù)字化轉(zhuǎn)型
1.數(shù)字產(chǎn)線
機器智能
銜接智能物流
機械自動化替代人工
數(shù)字化工藝
在線質(zhì)量
智能巡查
案例：結(jié)合以上5點寶武的4個一律的在不同工廠的案例分享
2.數(shù)字化工廠
先進(jìn)計劃排程管理
基于IOT的在線反饋與監(jiān)控
綠色能源管理
入場智能物流
智能內(nèi)物流
數(shù)字化綠色能源
數(shù)字化EHS
大數(shù)據(jù)&BI
案例：結(jié)合以上7點結(jié)合寶武與其他先進(jìn)實踐分享
3.數(shù)字企業(yè)
數(shù)字營銷
數(shù)字化研發(fā)
數(shù)字化供應(yīng)鏈控制塔
數(shù)字運營
數(shù)字化設(shè)備管理
案例：結(jié)合以上5點結(jié)合寶武與其他先進(jìn)實踐分享
4.數(shù)字化集團
數(shù)字化經(jīng)營比對
數(shù)字化集團管控
數(shù)字化產(chǎn)投
數(shù)字化創(chuàng)新（放到下一章節(jié)講解）
數(shù)字化企業(yè)競爭環(huán)境監(jiān)測
案例：結(jié)合以上5點結(jié)合寶武與其他先進(jìn)實踐分享
5.數(shù)字化生態(tài)
基礎(chǔ)設(shè)施生態(tài)化
渠道市場生態(tài)化
供應(yīng)鏈服務(wù)生態(tài)化
服務(wù)生態(tài)化
技術(shù)服務(wù)生態(tài)化
創(chuàng)新生態(tài)化（放到下一章節(jié)講解）
金融生態(tài)化
案例：結(jié)合以上7點結(jié)合寶武、華為、海爾等先進(jìn)實踐分享

四、滿足集團型國有企業(yè)數(shù)字化轉(zhuǎn)型的平臺架構(gòu)
1.集團型企業(yè)的業(yè)務(wù)特性與IT架構(gòu)
2.基于企業(yè)的業(yè)務(wù)的混合云基礎(chǔ)結(jié)構(gòu)
3.工業(yè)互聯(lián)網(wǎng)平臺的3層架構(gòu)：LAAS、PAAS、DAAS
4.業(yè)務(wù)驅(qū)動的工業(yè)互聯(lián)網(wǎng)平臺要素構(gòu)成
5.工業(yè)互聯(lián)網(wǎng)平臺的核心要素：接入能力、存儲能力、轉(zhuǎn)換能力……
6.工業(yè)互聯(lián)網(wǎng)平臺的性能指標(biāo)
案例：寶武和廣新集團平臺架構(gòu)分享

五、數(shù)字化轉(zhuǎn)型創(chuàng)新
1.集團型型創(chuàng)新機制
2.創(chuàng)新資源保障
3.創(chuàng)新技術(shù)的商業(yè)化
4.創(chuàng)新生態(tài)打造
5.創(chuàng)新協(xié)作平臺打造
案例：寶武和華為的轉(zhuǎn)型創(chuàng)新分享

六、國有企業(yè)數(shù)字化轉(zhuǎn)型實踐
1.數(shù)字化轉(zhuǎn)型成功保障領(lǐng)導(dǎo)示范
2.兼具分子公司特性的數(shù)字化轉(zhuǎn)型路線規(guī)劃
3.生態(tài)化化協(xié)作確保高效落地
4.數(shù)字化轉(zhuǎn)型規(guī)劃7步法
a)企業(yè)成功要素提取
b)企業(yè)數(shù)字化戰(zhàn)略規(guī)劃
c)精益消除數(shù)字化前的浪費
d)數(shù)字化OT場景規(guī)劃
e)信息化與自動化導(dǎo)入
f)智能業(yè)務(wù)平臺建立
g)商務(wù)智能與大數(shù)據(jù)平臺建立
5.數(shù)字化轉(zhuǎn)型路線設(shè)計
6.問題與研討
授課方法
講解+視頻案例+互動研討+問題答疑+NLP啟發(fā)+深度觀察+情景對話

國有企業(yè)數(shù)字化轉(zhuǎn)型課程