農(nóng)村信用合作社勞動合同法與人力資源管理
講師：趙成筠 瀏覽次數(shù)：2546
課程描述INTRODUCTION
農(nóng)村信用合作社勞動合同法與人力資源管理培訓(xùn)
培訓(xùn)講師：趙成筠
課程價格：￥元/人
培訓(xùn)天數(shù)：2天
日程安排SCHEDULE
課程大綱Syllabus
農(nóng)村信用合作社勞動合同法與人力資源管理培訓(xùn)
課程大綱
第一部分 勞動合同法培訓(xùn)
一、新勞動合同法的基本理論和對銀行業(yè)的影響
1. 關(guān)于勞動合同法的適用范圍
2. 新勞動合同法對商業(yè)銀行人力資源管理的影響
3. 某銀行新勞動法實施實例講解
二、新勞動合同法主要條款分類講解和案例分析
（一）員工招聘
1.0關(guān)于招工錄用制度
1.1用人單位和勞動者的告知義務(wù)
1.2勞動合同的分類和簽訂
1.3試用期與勞動期限新規(guī)定對企業(yè)用工的影響
1.4報酬約定和風(fēng)險規(guī)避
1.5全日制與非全日制用工的相關(guān)規(guī)定
1.6勞務(wù)派遣的相關(guān)用工規(guī)定
1.7某銀行員工員工錄用實例講解
（二）員工管理
2.0規(guī)章制度的制定和實施
2.1勞動合同的解除和變更
2.2集體合同相關(guān)新規(guī)定及對企業(yè)用工的影響
2.3員工手冊的類型和制定以及職工名冊的建立
2.4服務(wù)期、商業(yè)秘密保護和競業(yè)限制等新規(guī)定及其對用人單位用工管理的影響
2.5培訓(xùn)制度的設(shè)立和實施
2.6培訓(xùn)費、違約金、社保費用、加班費等的相關(guān)規(guī)定
2.7某銀行員工管理制度實例講解
（三）員工流動
3.0企業(yè)變更勞動合同的條件和程序？
3.1未及時續(xù)簽或終止勞動合同形成的事實勞動關(guān)系該如何補救？
3.2企業(yè)變更名稱、法定代表人等，能否影響勞動合同的履行？
3.3違紀(jì)員工處理的新規(guī)定及對企業(yè)用工的影響?
3.4勞動合同能否中止，中止期間企業(yè)能否不繳納社保費用？
3.5勞動合同解除的相關(guān)法定情形？相關(guān)程序和手續(xù)
3.6經(jīng)濟補償金的給付范圍、底線與高線的控制？合同終止及員工辭職的經(jīng)濟補償金支付義務(wù)與應(yīng)對措施？
3.7經(jīng)濟性裁員的條件、程序與補償措施是什么？
3.8某銀行員工流動管理實例講解
（四）違約及補償
4.0勞動合同無效及辭退補償金的標(biāo)準(zhǔn)
4.1勞動合同解除條件有何變化？員工辭職條件有何變化？
4.2勞動者如果給用人單位造成損失，應(yīng)否賠償？如何設(shè)置？
4.3延長勞動合同期限是否屬于提高勞動合同約定的條件，應(yīng)否給付經(jīng)濟補償？
4.4當(dāng)企業(yè)和勞動者都有違約行為時，違約責(zé)任如何分配？
4.5排除勞動者權(quán)利應(yīng)當(dāng)如何理解？
4.6工資支付的相應(yīng)規(guī)定？如有單位約定先給付工資的80%，年終再給付20%，是否違法？
4.7某銀行勞動補償金實例分析
（五）行政備案與勞動爭議解決
5.0用人單位應(yīng)當(dāng)對哪些事項進行行政備案，以避免受到行政處罰。
5.1勞動爭議的主要風(fēng)險
5.2勞動爭議的基本技巧和規(guī)則
5.3舉證責(zé)任和運用
5.4勞動關(guān)系成立于勞動合同法生效之前，在勞動合同法生效之后發(fā)生爭議，如何適用法律？
5.5用人單位收到法院的支付令應(yīng)當(dāng)如何應(yīng)對
5.6 某銀行勞動爭議實例分析
三、企業(yè)面對勞動合同立法變化的應(yīng)對技巧
（一）企業(yè)應(yīng)對勞動合同立法變化的基本思路
（二）企業(yè)招聘用工體系及勞務(wù)派遣在新法律模式下的必然調(diào)整
（三）新法律模式下有效解聘怠工員工的技巧
（四）企業(yè)績效考核體系在新法律模式下的調(diào)整方案
（五）新法律模式下企業(yè)勞動合同期限選擇的利弊分析及方案設(shè)計
（六）新法律模式下企業(yè)變更勞動合同條件和程序以及有效規(guī)避其中勞動爭議風(fēng)險的措施
（七）企業(yè)薪資系統(tǒng)在新法律模式下的重新設(shè)計
（八）某銀行應(yīng)對勞動合同立法變法的總體思路和措施實例分析
第二部分 人力資源管理培訓(xùn)
一、商業(yè)銀行人力資源管理體系的現(xiàn)狀與發(fā)展趨勢（預(yù)計半天時間）
（一）國際商業(yè)銀行領(lǐng)先的的人力資源管理模式與操作實例分析
（二）浦東商業(yè)銀行戰(zhàn)略人力資源管理變革實例和實效分析
（三）我國農(nóng)村信用合作社人力資源管理體系變革與發(fā)展思路
二、商業(yè)銀行人力資源開發(fā)與管理 （預(yù)計兩天時間）
（一） 商業(yè)銀行人力資源戰(zhàn)略管理及實例講解
（二） 商業(yè)銀行人力資源規(guī)劃體系及實例講解
（三） 商業(yè)銀行商業(yè)銀行崗位管理與評估體系及實例講解
（四） 商業(yè)銀行員工招聘體系和方法及實例講解
（五） 商業(yè)銀行員工選拔與安置及實例講解
（六） 商業(yè)銀行績效管理體系與方法及實例講解
（七） 商業(yè)銀行薪酬管理體系構(gòu)建及實例講解
（八） 商業(yè)銀行職業(yè)生涯管理體系及實例講解
（九） 商業(yè)銀行員工培訓(xùn)體系設(shè)計與實例講解
(十) 商業(yè)員工管理和輔導(dǎo)常見問題及其解決方法
農(nóng)村信用合作社勞動合同法與人力資源管理培訓(xùn)
轉(zhuǎn)載：http://www.jkyingpanluxiangji.com/gkk_detail/30278.html
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