综合亚洲欧美,亚洲欧洲另类,逼逼爱爱,国产限制,欧美 久久国产亚洲日韩一本，欧美日韩专区国产精品，久久精品

人才市場(chǎng)趨勢(shì)課程

【課程背景】
一家目光遠(yuǎn)大公司，將自己的核心價(jià)值觀和獨(dú)有的進(jìn)取精神融入公司結(jié)構(gòu)中，融入到公司目標(biāo)、戰(zhàn)略、戰(zhàn)術(shù)、政策、方法、文化活動(dòng)、管理方法、公司布局、工資制度、工作規(guī)劃中，融入公司的一切。它旨在創(chuàng)造一種整體環(huán)境，使員工置身其中，不會(huì)錯(cuò)誤理解公司的核心思想和宏偉目標(biāo)！
HR伙伴和業(yè)務(wù)負(fù)責(zé)人，在帶領(lǐng)團(tuán)隊(duì)時(shí)，因?yàn)椴涣私馊瞬耪吆腿肆Y源動(dòng)態(tài)趨勢(shì)，會(huì)存在以下痛點(diǎn)：
1.人才政策不清晰，缺少對(duì)行業(yè)人才的展望和綜合判斷
2.人力資源戰(zhàn)略規(guī)劃意識(shí)不強(qiáng)，應(yīng)變能力弱，預(yù)判分析難；
3.人力資源戰(zhàn)略規(guī)劃與業(yè)務(wù)斷層，業(yè)務(wù)與人力業(yè)務(wù)兩張皮，無(wú)用武之地；
4.缺少有效工具體系，規(guī)劃后落地跟進(jìn)困難，削弱人力整體價(jià)值。

【課程收益】
1、通過(guò)行業(yè)及人才市場(chǎng)的數(shù)據(jù)，把握行業(yè)發(fā)展的趨勢(shì)；
2、理解人力資源規(guī)劃的含義，認(rèn)識(shí)科技浪潮對(duì)傳統(tǒng)人力資源管理的沖擊；
3、認(rèn)識(shí)人力資源戰(zhàn)略規(guī)劃的影響要素，掌握人力資源規(guī)劃五步法；
4、掌握人力資源預(yù)測(cè)分析辦法，學(xué)會(huì)分析戰(zhàn)略業(yè)務(wù)需求，制定有效人力資源
5、學(xué)會(huì)借助儀表盤等數(shù)據(jù)工具體系，推動(dòng)人力資源規(guī)劃與管理創(chuàng)新實(shí)踐，促進(jìn)組織效能改善。
6、掌握市場(chǎng)上*的人力資源管理創(chuàng)新模式和落地辦法

【課程對(duì)象】業(yè)務(wù)負(fù)責(zé)人、CHO、HRD、HRM、HRBP

【課程特色】
1.提供豐富多元的一線前沿實(shí)踐案例，提供樣例參考，方便理解，活學(xué)活用；
2.配置功能豐富的工具包與學(xué)習(xí)資料，方便實(shí)操與落地；
3.高度互動(dòng)的教學(xué)設(shè)計(jì)，課程氣氛活躍，參與性強(qiáng)。

【課程大綱】
第一單元BANI時(shí)代人才市場(chǎng)趨勢(shì)
1.BANI時(shí)代
2.新時(shí)期各行業(yè)就業(yè)形勢(shì)分析
3.人力資源管理遭遇的挑戰(zhàn)
4.人才市場(chǎng)的過(guò)去、現(xiàn)在和未來(lái)
5.Z世代人才帶來(lái)的挑戰(zhàn)與機(jī)遇
6.人力資源影響四大因素
案例分析：如何通過(guò)人才招聘系統(tǒng)增強(qiáng)企業(yè)吸引力

第二單元建構(gòu)人力資源戰(zhàn)略
1.與組織戰(zhàn)略匹配的人力資源戰(zhàn)略
穩(wěn)定型
擴(kuò)張型
收縮型
2.與組織發(fā)展周期匹配的人力資源戰(zhàn)略
3.人力資源戰(zhàn)略的7個(gè)特征
4.戰(zhàn)略人力資源集合模型
5.人力資源規(guī)劃類型

第三單元制定人力資源規(guī)劃
1.企業(yè)戰(zhàn)略與經(jīng)營(yíng)目標(biāo)
2.人力資源盤點(diǎn)（質(zhì)量分析、數(shù)量分析、結(jié)構(gòu)分析）
3.外部供給預(yù)測(cè)
4.內(nèi)部供給預(yù)測(cè)
5.做出供給預(yù)測(cè)分析
6.人力資源編制管理與飽和度分析
案例：M公司人才需求供應(yīng)分析
案例：微軟人力資本分析四步法
7.人力資源規(guī)劃的評(píng)估與管理
人力資源戰(zhàn)略規(guī)劃評(píng)估程序
人力資源戰(zhàn)略與規(guī)劃調(diào)整
人力資源戰(zhàn)略與規(guī)劃發(fā)展趨勢(shì)

第四單元人力資源管理新動(dòng)態(tài)
1.招聘配置
KSAM模型
重塑招聘流程（簡(jiǎn)歷篩選、面試、入職）
大數(shù)據(jù)描摹人才畫(huà)像
2.敏捷績(jī)效與薪酬福利管理
目標(biāo)與績(jī)效管理
敏捷績(jī)效
智匯薪酬數(shù)據(jù)分析
薪酬助手
福利畫(huà)像
3.學(xué)習(xí)與人才發(fā)展
大數(shù)據(jù)驅(qū)動(dòng)人才發(fā)···
人力資本投資回報(bào)率ROI
游戲化學(xué)習(xí)
4.人才保留：勞動(dòng)契約+心理契約
離職預(yù)測(cè)
保留預(yù)警
情緒識(shí)別
智能關(guān)懷
5.組織分析診斷
組織網(wǎng)絡(luò)分析
組織氛圍監(jiān)測(cè)
組織健康度
組織效能
6.人力資源管理工具體系創(chuàng)新
人力資源儀表盤
人力資源數(shù)據(jù)看板
預(yù)算目標(biāo)與關(guān)鍵指標(biāo)
人工成本與編制規(guī)劃
人均效能與元均產(chǎn)出
效能分級(jí)標(biāo)尺與效能報(bào)告

第五單元課程總結(jié)
1.課程總結(jié)
2.課后行動(dòng)計(jì)劃

人才市場(chǎng)趨勢(shì)課程