综合亚洲欧美,亚洲欧洲另类,逼逼爱爱,国产限制,欧美 久久国产亚洲日韩一本，欧美日韩专区国产精品，久久精品

課程背景：            

目前房地產(chǎn)行業(yè)整體處于行業(yè)回落，盲目粗暴的發(fā)展階段已經(jīng)過去，現(xiàn)在和未來產(chǎn)品品質(zhì)實(shí)現(xiàn)是整個鏈條中重要的一環(huán)。如何在這個行業(yè)生存下去，持續(xù)不斷的創(chuàng)造價值是我們整個行業(yè)面臨的挑戰(zhàn)。需要解決的問題很多：資金的持續(xù)流轉(zhuǎn)問題、建設(shè)周期問題、銷售和生產(chǎn)之間的問題、產(chǎn)品質(zhì)量問題等。

本次課程我們主要講解：高品質(zhì)項(xiàng)目從“規(guī)劃設(shè)計(jì)到建造施工到交付兌現(xiàn)”的全維度實(shí)操落地方法。本課程通過龍湖踐行品質(zhì)管控的實(shí)戰(zhàn)經(jīng)驗(yàn)總結(jié)和大量的案例分享，深度分析和總結(jié)項(xiàng)目實(shí)現(xiàn)過程存在的各種問題及原因，提出有針對性的系統(tǒng)性落地解決方案。實(shí)用性地講解高品質(zhì)項(xiàng)目在規(guī)劃設(shè)計(jì)環(huán)節(jié)、工程建造環(huán)節(jié)及交付兌現(xiàn)環(huán)節(jié)的管控要點(diǎn)。課程以龍湖為樣本，通過對龍湖鮮活的項(xiàng)目案例解析，增強(qiáng)管理、實(shí)操和認(rèn)知能力，幫助企業(yè)夯實(shí)項(xiàng)目管理專業(yè)能力，打造強(qiáng)有力的產(chǎn)品品質(zhì)競爭基礎(chǔ)。

 

課程對象：

1、房地產(chǎn)企業(yè)董事長、總經(jīng)理、總工、分管工程及設(shè)計(jì)的副總。

2、房地產(chǎn)項(xiàng)目總、工程總/工程經(jīng)理、設(shè)計(jì)總/設(shè)計(jì)經(jīng)理、前期部、開發(fā)部、項(xiàng)目部等技術(shù)骨干。

 

課程大綱：

話題引入：高品質(zhì)產(chǎn)品&高質(zhì)量

第一節(jié)：規(guī)劃方案落地案例分析

1、 區(qū)位分析

2、 規(guī)劃推演

3、 客戶敏感點(diǎn)解析（立面、景觀）

4、 新規(guī)下產(chǎn)品價值分析

第二節(jié)：內(nèi)外部資源選擇與標(biāo)桿管控實(shí)招分享；

1.設(shè)計(jì)資源選擇的維度思考

2.設(shè)計(jì)院的現(xiàn)狀和工作的基本規(guī)則

■  方案單位選擇的痛點(diǎn)和打法

■  施工圖單位的選擇原則

■  專項(xiàng)設(shè)計(jì)依托內(nèi)部管控的選擇方法

3.設(shè)計(jì)的全鏈條參與節(jié)點(diǎn)，誰在為產(chǎn)品做設(shè)計(jì)

■  新解設(shè)計(jì)全周期管控，如何圍繞產(chǎn)品實(shí)現(xiàn)發(fā)力

■  設(shè)計(jì)全周期按照階段詮釋相關(guān)部門業(yè)務(wù)相關(guān)支持

■  歸家動線高品質(zhì)解析

■  如何讓戶型更有競爭力

■  外立面設(shè)計(jì)選擇的原則

■  景觀設(shè)計(jì)核心定位布局

■  景觀的價值分配方案及龍湖案例剖析

4.設(shè)計(jì)管理和研發(fā)的相同和不同

案例分析：XX項(xiàng)目的資源選擇成與敗

 

第三節(jié)：產(chǎn)品打造前端管理與標(biāo)桿經(jīng)驗(yàn)分享；

1.標(biāo)桿產(chǎn)品策略管控要點(diǎn)分析

■ 總圖策略解析

■ 戶型策略解析 

■ 配套策略解析

■ 正反策略解析

■ 住宅精裝和商辦精裝策略解析

2.標(biāo)桿產(chǎn)品研發(fā)的邏輯解析

■ 研發(fā)管理四大文化

■ 龍湖*的研發(fā)產(chǎn)品體系解析

■ 產(chǎn)品實(shí)現(xiàn)端的支持路徑

■ 龍湖的三條線路

案例：標(biāo)桿*產(chǎn)品研發(fā)解析

3、其他部門和職能參與前端產(chǎn)品設(shè)計(jì)的需求及成果輸出

■ 工程職能：可操作性和圖紙?jiān)O(shè)計(jì)的關(guān)系

■ 營銷職能：客訴訴求和展示效果的關(guān)系

■ 報(bào)建職能：政府需求和落地圖紙的關(guān)系

■ 成本職能：成本限額和配置的關(guān)系

■ 客研職能：方案和定位的關(guān)系

■ 物業(yè)：方案和業(yè)主訴求的關(guān)系

■ 投資發(fā)展部：指標(biāo)和條件的關(guān)系

■ 財(cái)務(wù)職能：指標(biāo)管控

 

第四部分：產(chǎn)品實(shí)現(xiàn)過程的落地關(guān)鍵與標(biāo)桿經(jīng)驗(yàn)分享；

1、助力工程端產(chǎn)品實(shí)現(xiàn)的核心工作

2、三高三守的設(shè)計(jì)支持重點(diǎn)解析

3、圖紙審查的有效打法；

4、圖紙交底的價值*化路徑

5、技術(shù)交底設(shè)計(jì)參與的時點(diǎn)

6、設(shè)計(jì)巡場如何怎么影響產(chǎn)品

 

第五部分：產(chǎn)品實(shí)現(xiàn)過程中的工程保障落地措施、品質(zhì)管控要點(diǎn)與標(biāo)桿經(jīng)驗(yàn)分享；

1、工程管理體系

(1) 工程核心品質(zhì)打法與目標(biāo)（三高三守）

(2) 品控下的核心工作解析

(3) 工程管理制度如何賦能品控

(4) 工程數(shù)字化工具如何助力品質(zhì)實(shí)現(xiàn)

2、工程實(shí)現(xiàn)全周期品質(zhì)管控要點(diǎn) 

  ■ 項(xiàng)目啟動階段

1、項(xiàng)目風(fēng)險分析

2、質(zhì)量重點(diǎn)管控項(xiàng)

2.1、樁基

2.2、防滲漏

2.3、屋面復(fù)雜構(gòu)架

2.4、外立面復(fù)雜造型

2.5、二次改造

2.6、異形結(jié)構(gòu)

2.7、型鋼砼結(jié)構(gòu)

2.8、其它特殊項(xiàng)

3、項(xiàng)目施工組織推演

3.1、項(xiàng)目進(jìn)度風(fēng)險重難點(diǎn)及應(yīng)對策略

3.2、土護(hù)降階段施工推演

3.3、首開區(qū)（含示范區(qū)）施工推演

3.4、組團(tuán)地庫整體出±0施工推演

3.5、主體階段施工推演

3.6、市政景觀-竣備階段施工推演

■ 項(xiàng)目開工階段

1、三通一平

2、分供方資源

3、外部資源

■ 項(xiàng)目開盤階段

1、64天示范區(qū)開放核心保障

■ 建設(shè)施工階段

1、進(jìn)度管理

1.1 三大核心

1.2 拿地到竣備進(jìn)度管理模型

1.3 進(jìn)度管理工具：三表一圖

1.4 進(jìn)度檢查與調(diào)整的五大抓手    

2、質(zhì)量安全

2.1 質(zhì)量底線

2.2外立面

■ 外裝改進(jìn)方案

■ 外裝品控三大看板

2.3安全底線

3、技術(shù)——圖紙/建造做法/交底/樣板點(diǎn)評

4、合約——合同界面+三單管理

5、供方管理——6大策略與原則

6、風(fēng)險意識——安全/圖紙/進(jìn)度偏差/系統(tǒng)質(zhì)量

7、啟動會回顧——風(fēng)險回顧/全周期風(fēng)險管控表

8、政府對接——住建/規(guī)劃/驗(yàn)收鋪排/大市政

9、壟斷單位——質(zhì)監(jiān)/規(guī)劃/單項(xiàng)驗(yàn)收/配套驗(yàn)收

 

第六部分：兌付階段價值*化措施與標(biāo)桿經(jīng)驗(yàn)分享；

1、客研階段的客戶敏感點(diǎn)輸出；

2、方案階段客戶價值*化與風(fēng)控要點(diǎn)；

3、施工階段客關(guān)參樣板點(diǎn)評的要點(diǎn)：

■ 首層拆模樣板點(diǎn)評

清水樣板點(diǎn)評

交付樣板點(diǎn)評

4、工地開放和交付兌現(xiàn)階段的客戶風(fēng)險管控

5、交付節(jié)點(diǎn)前后的關(guān)鍵工作要點(diǎn)梳理與分享

 

第七部分：產(chǎn)品持續(xù)改善下的后端服務(wù)要點(diǎn)；

1.項(xiàng)目例外的參與和處理

2.規(guī)范和圖集的針對性條款的輸出

3.行業(yè)拉通的產(chǎn)品建議