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國(guó)有企業(yè)三項(xiàng)制度改革培訓(xùn)

各省、自治區(qū)、直轄市和中心城市企業(yè)聯(lián)合會(huì)(企業(yè)管理協(xié)會(huì))企業(yè)家協(xié)會(huì)，全國(guó)性企業(yè)團(tuán)體，*和地方國(guó)有企業(yè)，有關(guān)單位:
    為深入學(xué)習(xí)貫徹*總書記關(guān)于國(guó)有企業(yè)改革發(fā)展和黨的建設(shè)重要論述重要指示批示精神,引導(dǎo)國(guó)資國(guó)企系統(tǒng)千部堅(jiān)定理想信念、提升能力素質(zhì)、增強(qiáng)履職本領(lǐng)、擔(dān)當(dāng)責(zé)任使命，助力深化國(guó)有企業(yè)勞動(dòng)、人事、分配三項(xiàng)制度改革，持續(xù)增強(qiáng)企業(yè)活力與競(jìng)爭(zhēng)力，《企業(yè)管理》雜志充分發(fā)揮作為*國(guó)資委主管中國(guó)企業(yè)聯(lián)合會(huì)主辦的中國(guó)人文社會(huì)科學(xué)核心期刊的影響及作用，聯(lián)合百朗創(chuàng)新(北京)咨詢顧問(wèn)有限公司，將舉辦深化國(guó)有企業(yè)三項(xiàng)制度改革與人力薪酬、考核制度設(shè)計(jì)、合規(guī)審查高級(jí)研修班。
    請(qǐng)各單位根據(jù)需求積極派員參加，相關(guān)事項(xiàng)詳見附件。

一、培訓(xùn)對(duì)象
各級(jí)政府國(guó)有資產(chǎn)監(jiān)督管理部門相關(guān)負(fù)責(zé)人，央企、地方國(guó)企高層管理人員及人力資源、戰(zhàn)略、規(guī)劃、財(cái)務(wù)、市場(chǎng)等部門負(fù)責(zé)人和業(yè)務(wù)骨干。

二、授課師資
擬邀請(qǐng)*國(guó)資委所屬有關(guān)單位、中國(guó)人事科學(xué)研究院中國(guó)勞動(dòng)和社會(huì)保障科學(xué)研究院、中國(guó)財(cái)政科學(xué)研究院、中國(guó)人民大學(xué)、中國(guó)勞動(dòng)關(guān)系學(xué)院等單位專家，以及企業(yè)管理實(shí)務(wù)專家授課，并組織交流與研討。

三、培訓(xùn)內(nèi)容
(一)混合所有制改革政策解讀與操作實(shí)務(wù)
1.混合所有制改革主要模式
2.混合所有制改革原則
3.混合所有制改革一般步驟
4.混合所有制改革重點(diǎn)、難點(diǎn)問(wèn)題解析
5.混合所有制改革案例解析
6.混合所有制改革中的國(guó)資監(jiān)管與風(fēng)險(xiǎn)防范

(二)國(guó)有企業(yè)人力資源管理轉(zhuǎn)型升級(jí)
1.現(xiàn)代人力資源管理發(fā)展趨勢(shì)
2.傳統(tǒng)人力資源管理模式特點(diǎn)及問(wèn)題
3.人力資源管理四大機(jī)制解析
4.組織結(jié)構(gòu)與崗位體系設(shè)計(jì)
5.崗位價(jià)值評(píng)估辦法
6.人才盤點(diǎn)、培養(yǎng)、儲(chǔ)備及內(nèi)部流動(dòng)管理

(三)國(guó)有企業(yè)薪酬與績(jī)效管理實(shí)務(wù)
1.國(guó)有企業(yè)三項(xiàng)制度改革與建立市場(chǎng)化經(jīng)營(yíng)機(jī)制
2.工資總額管理辦法解讀
3.國(guó)有企業(yè)薪酬管理體系設(shè)計(jì)
4.國(guó)有企業(yè)績(jī)效管理體系設(shè)計(jì)
5.績(jī)效考核指標(biāo)的科學(xué)選擇與權(quán)重設(shè)計(jì)
6.績(jī)效考核流程管理

(四)國(guó)有企業(yè)薪酬方案設(shè)計(jì)操作實(shí)務(wù)及案例分析
1.薪酬主要構(gòu)成及設(shè)計(jì)原則，確定薪酬水平等級(jí)的三大外在
要素及內(nèi)在要素，強(qiáng)調(diào)三加一確定薪酬原則，即崗位、技能、績(jī)效為主，同時(shí)參考市場(chǎng)價(jià)位
2.如何構(gòu)建一主多輔薪酬體系,介紹多數(shù)企業(yè)采用的崗位績(jī)
效薪酬模式和操作要點(diǎn)，以及高管、技能、營(yíng)銷、生產(chǎn)操作和服務(wù)人員的多種薪酬模式特點(diǎn)
3.薪酬方案設(shè)計(jì)關(guān)鍵節(jié)點(diǎn)，包括如何進(jìn)行企業(yè)各類員工薪酬
曲線分析，如何有效實(shí)施外部薪酬調(diào)查，薪酬戰(zhàn)略與企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略關(guān)系，確定薪酬定位
4.崗位績(jī)效工資制設(shè)計(jì)要領(lǐng)及主要方法，一崗一薪與一崗多
薪的設(shè)計(jì)方法，寬帶薪酬設(shè)計(jì)要領(lǐng)，部門績(jī)效工資三步確定法，員工績(jī)效工資兩種確定方式等

(五)國(guó)有企業(yè)全員績(jī)效考核操作實(shí)務(wù)及案例分析
1.如何建立現(xiàn)代績(jī)效管理體系框架，企業(yè)常見的績(jī)效管理存在哪些問(wèn)題
2.如何用平衡計(jì)分卡和KPI建立考核指標(biāo)體系,管理人員如何制定指標(biāo)
3.如何確定績(jī)效工資,如何通過(guò)人工成本風(fēng)險(xiǎn)控制提高企業(yè)績(jī)效
4.員工獎(jiǎng)勵(lì)包括哪些方面，如何制定員工獎(jiǎng)勵(lì)辦法
5.如何將部門績(jī)效考核和員工業(yè)績(jī)考核有機(jī)結(jié)合
6.企業(yè)各部門通用和專有績(jī)效考核指標(biāo)體系設(shè)計(jì)的量化和細(xì)化
7.如何解決職能部門及人員績(jī)效考核指標(biāo)難以量化的問(wèn)題
8.部門和員工績(jī)效考核周期、績(jī)效考核系數(shù)如何確定，如何有效運(yùn)用

(六)國(guó)有企業(yè)經(jīng)理層成員任期制與契約化管理、職業(yè)經(jīng)理人制度制定與實(shí)務(wù)操作
1.國(guó)有企業(yè)市場(chǎng)化經(jīng)營(yíng)機(jī)制改革與人力資源管理
2.經(jīng)理層成員任期制與契約化管理解析
3.經(jīng)理層成員任期制與契約化管理操作實(shí)務(wù)
4.職業(yè)經(jīng)理人制度設(shè)計(jì)要點(diǎn)
5.職業(yè)經(jīng)理人聘任、管理與退出操作實(shí)務(wù)
6.中長(zhǎng)期激勵(lì)主要模式介紹

(七)加強(qiáng)黨的領(lǐng)導(dǎo)與國(guó)有企業(yè)法人治理體系的完善與升級(jí)
1.中國(guó)特色國(guó)有企業(yè)法人治理體系設(shè)計(jì)
2.黨組織在國(guó)有企業(yè)治理中“把方向、管大局、保落實(shí)”作用
3.董事會(huì)建立與有效運(yùn)行
4.外部董事選聘及管理
5.國(guó)資監(jiān)管與分級(jí)授權(quán)

(八)國(guó)有企業(yè)合規(guī)經(jīng)營(yíng)、內(nèi)部控制與風(fēng)險(xiǎn)管理
1.國(guó)有企業(yè)合規(guī)經(jīng)營(yíng)相關(guān)政策法規(guī)解析
2.重要領(lǐng)域、流程、環(huán)節(jié)風(fēng)險(xiǎn)管理
3.企業(yè)內(nèi)控體系建設(shè)
4.法律視角下國(guó)有企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)管理與風(fēng)控體系建設(shè)

四、時(shí)間和地點(diǎn)
第1期2024年7月11日至7月14日濟(jì)南市(11日全天報(bào)到)
第2期2024年8月7日至8月10日昆明市(7日全天報(bào)到)

五、證書發(fā)放
學(xué)員參加全部課程，經(jīng)學(xué)習(xí)考試合格，由主辦單位頒發(fā)《培訓(xùn)結(jié)業(yè)證書》。根據(jù)《職業(yè)教育法》規(guī)定，人力資源管理部門和
用人單位可根據(jù)此證了解人員接受培訓(xùn)的情況，作為能力評(píng)價(jià)，考核、聘用和任職的重要依據(jù)。需辦理證書的學(xué)員，請(qǐng)?zhí)崆皩⒁淮缱C件照片發(fā)電子版至?xí)?wù)組。

六、培訓(xùn)費(fèi)用
培訓(xùn)費(fèi):3800元/人(含培訓(xùn)、資料、電子課件、場(chǎng)地及培訓(xùn)期間午餐)，住宿統(tǒng)一安排，費(fèi)用自理。
注:中國(guó)企業(yè)聯(lián)合會(huì)常務(wù)理事單位及副會(huì)長(zhǎng)單位、《企業(yè)管理》雜志社全國(guó)理事會(huì)單位培訓(xùn)費(fèi)3200元/人，住宿統(tǒng)一安排，費(fèi)用自理。

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