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中國企業(yè)培訓(xùn)講師
《JBP-客戶（經(jīng)銷商）聯(lián)合生意計劃》
 
講師：梁海恩 瀏覽次數(shù)：2581

課程描述INTRODUCTION

· 銷售經(jīng)理· 營銷總監(jiān)· 高層管理者· 中層領(lǐng)導(dǎo)

培訓(xùn)講師：梁海恩    課程價格：￥元/人    培訓(xùn)天數(shù)：2天   

日程安排SCHEDULE



課程大綱Syllabus

客戶經(jīng)銷商聯(lián)合課程
 
【課程背景】
前線營銷人員，是企業(yè)重要的隊伍。俗話說商場如戰(zhàn)場、兵熊熊一個、將熊熊一窩，一場戰(zhàn)爭、甚至只是單個戰(zhàn)役，訓(xùn)練有素的戰(zhàn)士是關(guān)鍵，而這群戰(zhàn)士的指揮官的戰(zhàn)術(shù)指揮水平，更是關(guān)鍵中的關(guān)鍵。
“戰(zhàn)區(qū)指揮官”目前面對的核心挑戰(zhàn)有： 
如何合理設(shè)定目標(biāo)、制定戰(zhàn)術(shù)、分配資源？如何獲得經(jīng)銷合作伙伴的資源與行動支持？
 
【課程收益】
【生意復(fù)盤洞察】：掌握生意分析的底層邏輯、完整專業(yè)的分析體系、洞察生意問題的能力
【目標(biāo)計劃制定】：掌握制定生意計劃的高效步驟、邏輯，從而獲得正確的戰(zhàn)術(shù)和實施計劃
【聯(lián)合生意計劃】：掌握高效說服經(jīng)銷商的方法與工具
 
【課程對象】
前線營銷團(tuán)隊的“戰(zhàn)區(qū)指揮官”、區(qū)域負(fù)責(zé)人的高潛力培養(yǎng)對象
 
【課程大綱】
一、經(jīng)銷商管理的常見挑戰(zhàn)
1、經(jīng)銷商管理中常見的五大挑戰(zhàn)與剖析
2、經(jīng)銷盈利模式與影響
3、市場分銷模式（Route-to-Market）與影響
 
二、關(guān)于JBP-客戶（經(jīng)銷商）聯(lián)合生意計劃
1、何為JBP（客戶聯(lián)合生意計劃）——概念與核心
2、JBP包含哪些的內(nèi)容？
品牌廠商的上階段生意回顧
品牌廠商的下階段生意計劃
經(jīng)銷商的上階段相關(guān)實施情況復(fù)盤報告
經(jīng)銷商的上階段相關(guān)經(jīng)營財務(wù)狀況回顧
經(jīng)銷商的下階段相關(guān)經(jīng)營財務(wù)目標(biāo)與計劃
經(jīng)銷商的下階段生意合作實施計劃
3、為何JBP如此被重視——作用與價值
4、JBP通常在哪些情況下使用——場合、時機(jī)及原則
5、用好JBP需要具備哪些條件——三方面六要素
6、JBP是如何實施及管理的——一個閉環(huán)、四個流程
7、章節(jié)小結(jié)
 
三、JBP的策劃與設(shè)計
1、做好JBP要做好哪些準(zhǔn)備——“核心關(guān)鍵6+1”
2、各報表該看哪些，說哪些——關(guān)鍵指標(biāo)的抽取、洞察
品牌廠商的上階段生意回顧
品牌廠商的下階段生意計劃
經(jīng)銷商的上階段相關(guān)實施情況復(fù)盤報告
經(jīng)銷商的上階段相關(guān)經(jīng)營財務(wù)狀況回顧
經(jīng)銷商的下階段相關(guān)經(jīng)營財務(wù)目標(biāo)與計劃
經(jīng)銷商的下階段生意合作實施計劃
JBP賣入的溝通準(zhǔn)備
3、補(bǔ)充：關(guān)鍵的工具“客戶滲透”
何為“客戶滲透”
為何要對經(jīng)銷商進(jìn)行客戶滲透
如何進(jìn)行“經(jīng)銷商客戶滲透”
4、 章節(jié)小結(jié)
 
四、JBP賣入的實施
1、JBP溝通策略的中心思想與關(guān)鍵要點
2、JBP的日常溝通實施要點
3、JBP高層溝通會的組織、實施要點
4、小組練習(xí)與討論
 
五、實戰(zhàn)演練——我的年度生意計劃
1、學(xué)員準(zhǔn)備自己的生意數(shù)據(jù)
2、根據(jù)之前各階段所學(xué)，復(fù)盤及洞察過往生意
3、制定下一階段生意計劃、經(jīng)銷商JBP
4、各小組分享、辯論
5、導(dǎo)師點評總結(jié)
 
客戶經(jīng)銷商聯(lián)合課程

轉(zhuǎn)載：http://www.jkyingpanluxiangji.com/gkk_detail/303783.html

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    參加課程：《JBP-客戶（經(jīng)銷商）聯(lián)合生意計劃》

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開戶名：上海投智企業(yè)管理咨詢有限公司
開戶行：中國銀行股份有限公司上海市長壽支行
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梁海恩
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