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綜合開發(fā)項目投融資公開課

各有關單位：
基于央企、國企市場和投資能力構建以及項目落地，將咨詢、金融、工程和運營等多個領域整合為綜合服務模式，成為了滿足政府、央國企、產(chǎn)業(yè)、金融等多方面需求的有效途徑。C+F+EPC+O模式包括了項目前期融資階段、建設階段及后期運營階段等全生命周期咨詢服務。這種模式以咨詢(C-Consulting)為切入點，融資為（F-Financing）為著力點，設計采購建造?(EPC Engineering Procurement Construction)一體化交付為落腳點，以專業(yè)化的運營(O-Operations)來配合投資主體共同完成產(chǎn)業(yè)服務的工作，構成“四位一體”的責任主體架構。
該模式可使“咨詢端、產(chǎn)業(yè)端、工程端、商業(yè)端、經(jīng)營端、投融端”相互融 通，”六方成鏈"重構創(chuàng)新發(fā)展體系，橫向集成服務一體化，縱向產(chǎn)業(yè)合作生態(tài)化，最終確保項目的可行性、可融性、可靠性、可持續(xù)性。
具有全鏈貫通、一體落實、一責到底的顯著特征，擁有政府授權的社會投資人，可對項目從謀劃、融資、實施、運營各個階段進行統(tǒng)一部署，保障項目各個階段的執(zhí)行緊密銜接，確保真正的一體化集成服務，進而可有效避免規(guī)劃與需求不符、資金斷檔、成本增加、運營脫節(jié)等痛點。
為了使各方相互協(xié)同賦能，共享資源，形成產(chǎn)業(yè)生態(tài)，提升空間品質，創(chuàng)造新價值。特中心特舉辦“C+F+EPC+O?”模式下綜合開發(fā)項目投融資及產(chǎn)業(yè)運營全流程操作實務專題培訓班”，現(xiàn)將有關事項通知如下：

培訓對象
1、各級黨政領導及財政、發(fā)改、金融、建設、市政、水務、交通、環(huán)保、農(nóng)業(yè)、產(chǎn)業(yè)園區(qū)等部門相關負責人
2、各類建筑（央企、國企、民企）等單位的高管層領導及投資、市場、經(jīng)營、基礎設施、創(chuàng)新等業(yè)務部門領導和業(yè)務骨干人員
3、各類國企、城投、發(fā)投、農(nóng)投、國資運營、城市更新、地產(chǎn)開發(fā)、文旅康養(yǎng)、土地開發(fā)利用等相關單位業(yè)務負責人和相關人員
    4、相關金融機構業(yè)務負責人和骨干人員

培訓內(nèi)容
（一）C+F+EPC+O模式解析
1、背景和意義
2、運作方式
3、服務優(yōu)勢

（二）新政策梳理及綜合開發(fā)項目模式分析
1、35號文、47號文、169號文政策要點
2、政府和社會資本合作新機制實操要點解讀（47號文限制/合規(guī)補貼/國企參與）
3、現(xiàn)階段投資施工單位介入政府投融資項目趨勢
4、綜合開發(fā)演變：片區(qū)開發(fā)的1、0到3、0
5、綜合開發(fā)項目自我造血自平衡的邏輯
6、綜合開發(fā)項目如何實現(xiàn)資源補償（RCP）
7、綜合開發(fā)項目建設資金渠道和融資撬動
8、綜合開發(fā)項目合規(guī)性要點設計
9、城中村綜合開發(fā)項目案例解析
10、EOD類綜合開發(fā)項目案例解析
11、城市更新項目投融資模式實務及案例解析
12、公益性項目（斷頭路）項目綜合開發(fā)案例解析

（三）產(chǎn)業(yè)導入與項目落地
1、當前產(chǎn)業(yè)導入項目的宏觀政策及全國布局要點梳理
1）中國現(xiàn)行投資類產(chǎn)業(yè)導入項目的政策梳理
2）新基建+產(chǎn)業(yè)導入聯(lián)動模式實戰(zhàn)剖析
3）央企承擔投資建設方的產(chǎn)業(yè)嫁接實操案例全流程步驟精講
2、投資建設方有關產(chǎn)業(yè)導入項目破局策略的要點設計
1）產(chǎn)業(yè)項目登堂入室之“登堂”篇——以產(chǎn)業(yè)賦能帶動區(qū)域市場的開發(fā)
2）產(chǎn)業(yè)項目登堂入室之“入室”篇——以產(chǎn)業(yè)賦能帶動工程項目的獲取
3、產(chǎn)業(yè)導入項目落地關鍵要點講解
1）投資建設方如何在產(chǎn)業(yè)嫁接過程中獲取工程項目
2）如何培養(yǎng)產(chǎn)業(yè)項目運作所需要的基礎能力
3）智慧城市運營項目的產(chǎn)業(yè)延伸+獲取工程案例精講
4）市政房建項目的產(chǎn)業(yè)延伸+獲取工程案例精講
5）水利水電項目的產(chǎn)業(yè)延伸+獲取工程案例精講
6）清潔能源項目的產(chǎn)業(yè)延伸+獲取工程案例精講
7）項目中的土地增值、旅游、礦權、水權、碳權、清潔能源收費權、廣告收入等產(chǎn)業(yè)延伸部分如何獲得金融機構的資金支持精講
4、產(chǎn)業(yè)導入項目合作模型講解
1）自身擁有產(chǎn)業(yè)，如何推廣產(chǎn)業(yè)及獲取工程
2）自身沒有產(chǎn)業(yè)，如何通過“第三方”導入產(chǎn)業(yè)及獲取工程
5、投資建設方的產(chǎn)業(yè)導入項目如何籌措資金
1）產(chǎn)業(yè)導入項目融資綜述
2）產(chǎn)業(yè)導入項目的“表外融資”方案實訓
3）產(chǎn)業(yè)導入項目落地后的再融資方案設計
6、央企投資建設方如何在產(chǎn)業(yè)導入項目中，合法規(guī)避國資委有關“資產(chǎn)負債率”及“禁止非主業(yè)投資”的限制
1）產(chǎn)業(yè)導入項目中，央企投資建設方如何選擇優(yōu)質的產(chǎn)業(yè)合作方
2）產(chǎn)業(yè)導入項目中，央企投資建設方如何為地方政府業(yè)主提供“產(chǎn)業(yè)項目套餐”
3）產(chǎn)業(yè)導入項目中必須解決的落地*問題：畝均投資強度和（或）畝均稅收產(chǎn)出
7、案例分析
1）深加工產(chǎn)業(yè)推廣及獲取工程案例
2）校地合作推廣及獲取工程案例
3）新材料產(chǎn)業(yè)推廣及獲取工程案例
4）醫(yī)療產(chǎn)業(yè)推廣及獲取工程案例
5）新能源項目產(chǎn)業(yè)延伸及獲取工程案例
6）總部經(jīng)濟+飛地模式項目推廣及獲取工程案例
7）旅游產(chǎn)業(yè)推廣及獲取工程案例
8）物流產(chǎn)業(yè)推廣及獲取工程案例
9）大數(shù)據(jù)產(chǎn)業(yè)推廣及獲取工程案例
10）智慧城市運營整體策劃及獲取工程案例
11）大型產(chǎn)業(yè)園及施工項目捆綁案例
12）某電子產(chǎn)業(yè)園產(chǎn)業(yè)延伸案例

（四）產(chǎn)業(yè)園區(qū)運營與商業(yè)盈利模式
1、產(chǎn)業(yè)運營的現(xiàn)狀與趨勢
1）厘清產(chǎn)業(yè)運營三個層面
2）把握產(chǎn)業(yè)運營三個目標
3）產(chǎn)業(yè)升級轉換（新質生產(chǎn)力）
4）園區(qū)的生態(tài)化和智慧化
5）園區(qū)的高質量增長與國土空間管制的新要求
6）園區(qū)運營面臨的四大問題
2、園區(qū)運營從商業(yè)模式開始
1）明確企業(yè)能提供的核心產(chǎn)品與服務
2）商業(yè)模式的構成：投資者關系、核心能力、客戶關系
3）盈利模式的構成：客戶價值、成本結構、收入來源、資產(chǎn)配置
4）園區(qū)運營的四個盈利模式：土地紅利/政策紅利、開發(fā)利潤、運營服務收入、資本收益
5）如何確定園區(qū)的商業(yè)模式和盈利模式（案例）：基礎環(huán)境分析、整體戰(zhàn)略規(guī)劃、業(yè)務發(fā)展策略、關鍵實施舉措
3、開發(fā)過程中的運營思維（案例解析）
1）投資拓展階段：取地階段的運營思維、政府談判階段的運營思維、企業(yè)內(nèi)部投決會階段的運營思維
2）產(chǎn)研、設計、建設階段：產(chǎn)業(yè)研究階段的運營思維、產(chǎn)業(yè)園區(qū)規(guī)劃階段的運營思維、產(chǎn)品設計階段的運營思維、產(chǎn)品建設階段的運營思維
3）招商營銷階段：預招商階段的運營思維、正在招商階段的運營思維、營銷推廣方面的運營思維
4、園區(qū)運營的三個層次
1）基礎性服務內(nèi)容與服務收益：物業(yè)服務、生活服務、咨詢服務
2）生產(chǎn)性服務內(nèi)容與服務收益：市場服務、技術服務、產(chǎn)學研服務
3）戰(zhàn)略性服務內(nèi)容與服務收益：企業(yè)孵化服務、金融服務、產(chǎn)業(yè)投資服務
5、園區(qū)運營體系建設
1）管理體系（案例）
2）管理流程（案例）
3）制度體系（案例）
4）三大服務體系與內(nèi)容：基礎服務體系、產(chǎn)業(yè)賦能體系、投資創(chuàng)新體系
5）智慧化（數(shù)字化）園區(qū)運營：智慧化園區(qū)運營管理、智慧化園區(qū)運營服務、智慧化園區(qū)建設（三板塊）
6、高質量的園區(qū)運營
1）企業(yè)需求分析與分析方法與優(yōu)化改進措施
2）園區(qū)運營策略方法
3）對標思考（案例）

授課專家
李老師：政府投融資研究中心研究員，實戰(zhàn)型專家，對特許經(jīng)營全過程、片區(qū)開發(fā)項目全過程、F+EPC項目全過程、EOD項目全過程、城市更新項目全過程、存量資產(chǎn)盤活全過程、專項債全過程都有豐富的實戰(zhàn)經(jīng)驗。服務的項目有：灤洲投資人+EPC道路項目；濟南長清區(qū)產(chǎn)業(yè)新城項目；大城縣紅木家具產(chǎn)業(yè)園項目；赤峰市醫(yī)院急診急救業(yè)務用房及地下停車場建設PPP項目；深澤縣向陽街沿線片區(qū)城市有機更新項目；新疆生產(chǎn)建設兵團第十二師西山新區(qū)生態(tài)環(huán)境導向綜合開發(fā)（EOD）項目；聊城高鐵片區(qū)EOD項目社會投資人+EPC；臺安縣小柳河重點污染源治理與農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)融合發(fā)展（EOD）項目；邢臺斷頭路和古城城市更新項目；涼城縣及阿拉善高新區(qū)、左旗、右旗涉水存量資產(chǎn)盤活；新疆、西藏、遼寧、河北、陜西專項債項目。
欣老師：任職于工程央企（上市公司）的市場開發(fā)系統(tǒng)，北京大學經(jīng)濟學學士；從2010年至今，先后在國內(nèi)多個省市主導開發(fā)了近百個大型項目，曾經(jīng)任該央企多個業(yè)務片區(qū)的開發(fā)負責人。多年來負責央企的經(jīng)濟分析及產(chǎn)業(yè)咨詢經(jīng)歷，具備行業(yè)量化經(jīng)濟分析和全產(chǎn)業(yè)鏈分析雙重能力。致力于中國區(qū)域經(jīng)濟、戰(zhàn)略新興產(chǎn)業(yè)經(jīng)濟、新經(jīng)濟模式和綜合改革配套等方向課題的研究工作。擅長于金融學、經(jīng)濟學、商務談判、招投標策劃、項目融資、專項債策劃、項目風險排查及包裝重塑、產(chǎn)業(yè)導入、項目合作交易結構創(chuàng)新、市場開發(fā)SOP內(nèi)控體系制定、風光水電清潔能源類項目開發(fā)等全流程市場開發(fā)的實務工作。
張老師：30年城市開發(fā)與產(chǎn)業(yè)發(fā)展實戰(zhàn)經(jīng)驗，高級城市規(guī)劃師（正高級），先后在政府機關、知名企業(yè)和央企擔任重要職務，曾任：和谷發(fā)展（北京）科技集團常務副總裁、泛華建設集團總規(guī)劃師/城市發(fā)展智庫副總經(jīng)理、中國五礦集團（世界500強）產(chǎn)城事業(yè)部總規(guī)劃師、華夏幸?；鶚I(yè)（中國500強）研發(fā)中心總經(jīng)理、黑龍江省伊春市城鄉(xiāng)規(guī)劃局總規(guī)劃師 規(guī)劃設計院院長，榮獲獲*建設部優(yōu)秀設計二等獎1項、省級城市規(guī)劃一等獎1項，二等獎2項，三等獎2項；華夏“產(chǎn)業(yè)新城”模式的提出者和創(chuàng)造者之一，創(chuàng)造了華夏幸福基業(yè)產(chǎn)業(yè)園區(qū)規(guī)劃體系；致力于推廣中國五礦集團產(chǎn)業(yè)新城園區(qū)發(fā)展模式（產(chǎn)業(yè)地產(chǎn)標準化+流程化+規(guī)模化+產(chǎn)業(yè)化）的研究與實踐，提升園區(qū)土地價值；負責北京和谷發(fā)展科技集團長期發(fā)展戰(zhàn)略制定與實施，產(chǎn)業(yè)園項目的投資拓展、產(chǎn)業(yè)發(fā)展、開發(fā)管理、招商管理、園區(qū)運營等，帶領研究產(chǎn)業(yè)和行業(yè)政策，進行政府合作模式創(chuàng)新。

綜合開發(fā)項目投融資公開課