上接戰(zhàn)略下啟運(yùn)營的人力資源管理
講師：林安 瀏覽次數(shù)：2548
課程描述INTRODUCTION
· 人事總監(jiān)· 高層管理者· 中層領(lǐng)導(dǎo)
培訓(xùn)講師：林安
課程價格：￥元/人
培訓(xùn)天數(shù)：2天
日程安排SCHEDULE
課程大綱Syllabus
戰(zhàn)略運(yùn)營人力資源管理課程
背景
在當(dāng)代萬物互聯(lián)、萬物智能、信息爆炸、數(shù)字時代的背景下，幾乎所有的企業(yè)仍將人力資源管理的重點聚焦在傳統(tǒng)經(jīng)營管理的模式上，企業(yè)發(fā)展必須跟上時代的大趨勢，尤其是圍繞企業(yè)的戰(zhàn)略實現(xiàn)，經(jīng)營管理者們?nèi)绾紊辖討?zhàn)略下啟運(yùn)營并最終實現(xiàn)戰(zhàn)略目標(biāo)，對基于戰(zhàn)略承上啟下的人力資源管理提出了不少新的要求，這就要求企業(yè)的經(jīng)營管理者們順應(yīng)這種變化，妥善地上接戰(zhàn)略下啟運(yùn)營，避免企業(yè)被淘汰，實現(xiàn)穩(wěn)健發(fā)展。
本門研討將人力資源專業(yè)的經(jīng)理們與業(yè)務(wù)維度的經(jīng)營管理者們的人力資源管理揉合、拉通在一起
詮釋，實現(xiàn)了二者對企業(yè)整體的經(jīng)營管理的融合，更有利二者的彼此協(xié)同與支持，是企業(yè)目前不可多得的、業(yè)務(wù)口與人力資源口統(tǒng)一協(xié)同管理人力資源的賦能材料。
收益：
企業(yè)收益：提升戰(zhàn)略實現(xiàn)能力。
學(xué)員收益：掌握上接戰(zhàn)略下啟運(yùn)營的人力資源管理方法。
參訓(xùn)對象：業(yè)務(wù)經(jīng)營管理者；人力資源管理者
課程大綱
一、 人力資源管理的整體架構(gòu)
1、整體架構(gòu)
2、背景因素
3、人力資源管理的關(guān)鍵要素
4、案例：華為人力資源管理的與時俱進(jìn)
5、討論：結(jié)合本企業(yè)的業(yè)務(wù)模式，人力資源管理需考慮哪些關(guān)鍵因素？
二、 上接戰(zhàn)略下啟運(yùn)營的人才管理
1、選人
1) 選人應(yīng)避免的誤區(qū)
2) 案例：任正非目前*的選人理念
3) 業(yè)務(wù)管理者基于對企業(yè)戰(zhàn)略規(guī)劃、戰(zhàn)略解碼清晰的理解，萃取出本組織的關(guān)鍵指標(biāo)
4) 根據(jù)指標(biāo)梳理業(yè)務(wù)
5) 根據(jù)業(yè)務(wù)設(shè)計流程
6) 根據(jù)流程設(shè)計組織
7) 根據(jù)組織架構(gòu)與業(yè)務(wù)細(xì)節(jié)設(shè)計崗位與能力要求
8) 設(shè)計組織規(guī)模
9) 到哪里去找這些人（3B原則）
10) 人力資源經(jīng)理與業(yè)務(wù)經(jīng)營管理者的職責(zé)與分工配合
11) 案例：曾國藩的識人選人
12) 討論：你以往在選人中遇到哪些關(guān)鍵的挑戰(zhàn)，業(yè)務(wù)部門與人力資源部門的分工配合有哪些內(nèi)容？目前存在哪些問題？如何根據(jù)上接戰(zhàn)略下啟運(yùn)營的要求挑選人才？？
2、用人
1) 用人應(yīng)避免的誤區(qū)
2) 誤區(qū)中的人才使用對組織與企業(yè)的危害
3) 消除誤區(qū)的解決方案
4) 儒學(xué)的基本用人思想
5) 用人的鋼性原則
6) 基于承接的戰(zhàn)略對業(yè)務(wù)能力的要求，善用人才
7) 對干部的使用
8) 對員工的使用
9) 戰(zhàn)略運(yùn)營中人才的使用
10) 人力資源經(jīng)理與業(yè)務(wù)經(jīng)營管理者的職責(zé)與分工配合
11) 案例：在上接戰(zhàn)略下啟運(yùn)營方面，華為的人盡其才，才盡其用；任正非的用人特點
12) 案例：諸葛亮揮淚斬馬謖
13) 討論：比較你的人才使用與上面的鋼性原則，如何根據(jù)上接戰(zhàn)略下啟運(yùn)營的要求使用人才？找出問題與解決方案。
3、育人
1) 誤區(qū)及消除誤區(qū)的解決辦法
2) 鋼性原則
3) 育人緊扣戰(zhàn)略承上啟下的要求
4) 人力資源經(jīng)理與業(yè)務(wù)經(jīng)營管理者的職責(zé)與分工配合
5) 案例：緊扣業(yè)務(wù)戰(zhàn)略的承上啟下，華為對人才的培養(yǎng)
6) 討論：你如何處理育人與業(yè)務(wù)的關(guān)系？以往培養(yǎng)人才遇到的關(guān)鍵問題有哪些？如何改進(jìn)？
如何根據(jù)上接戰(zhàn)略下啟運(yùn)營的要求培養(yǎng)人才？
4、留人
1) 留人的常見誤區(qū)
2) 幾種有效的留人機(jī)制
3) 善用情境領(lǐng)導(dǎo)力
4) 人員的穩(wěn)定是*的，流動是相對的
5) 對流水不腐的理解
6) 案例：企業(yè)的輪崗與輪值
7) 讓員工有清晰的職業(yè)發(fā)展藍(lán)圖
8) 緊扣下啟運(yùn)營，職業(yè)化的員工績效管理增加員工的凝聚力
9) 緊扣下啟運(yùn)營，職業(yè)化的激勵體系建設(shè)與管理凝聚員工，并使員工充滿活力
10) 人力資源經(jīng)理與業(yè)務(wù)經(jīng)營管理者的職責(zé)與分工配合
11) 案例：緊扣下啟運(yùn)營，對干部與員工的末位淘汰、比較與分析
12) 討論：緊扣下啟運(yùn)營，你在干部與員工的去留方面是如何管理的？有何痛點？人力資源部與業(yè)務(wù)部門需分工與合作的有哪些？
5、管人
1) 管人的誤區(qū)
2) 鋼性原則
3) 同理心與傾聽
4) 當(dāng)前大背景下管理者角色的轉(zhuǎn)化
5) 緊扣下啟運(yùn)營，做到無情的制度、絕情的管理，“有情”的領(lǐng)導(dǎo)
6) 人力資源經(jīng)理與業(yè)務(wù)經(jīng)營管理者的職責(zé)與分工配合
7) 案例：緊扣下啟運(yùn)營，標(biāo)桿企業(yè)對干部與員工的管理及分析
8) 討論：緊扣下啟運(yùn)營，管理具體體現(xiàn)在哪幾個方面？業(yè)務(wù)部門與人力資源部門在哪些方面要分工配合？目前管人的關(guān)鍵問題？如何改進(jìn)？
三、 上接戰(zhàn)略下啟運(yùn)營的組織管理
1、組織管理的框架
2、組織管理應(yīng)緊扣上接戰(zhàn)略與下啟戰(zhàn)略運(yùn)營的要求
3、組織架構(gòu)管理
1) 誤區(qū)
2) 架構(gòu)設(shè)置原則與邏輯
3) 人力資源經(jīng)理與業(yè)務(wù)經(jīng)營管理者的職責(zé)與分工配合
4) 案例：華為的組織架構(gòu)布局
5) 討論：基于目前你的業(yè)務(wù)內(nèi)容，，組織架構(gòu)是否很好地支撐上接戰(zhàn)略下啟運(yùn)營？問題何在？如何改進(jìn)？業(yè)務(wù)部門與人力資源部門應(yīng)如何分工合作？
4、組織規(guī)模管理
1) 誤區(qū)
2) 按誤區(qū)的方式操作對組織的危害
3) 規(guī)模設(shè)計的基本原則與邏輯
4) 人力資源經(jīng)理與業(yè)務(wù)經(jīng)營管理者的職責(zé)與分工配合
5) 案例：緊扣戰(zhàn)略的承上啟下考慮組織規(guī)模
6) 討論：基于目前你的業(yè)務(wù)內(nèi)容，組織規(guī)模是否很好地支撐了戰(zhàn)略運(yùn)營？問題何在？如何改進(jìn)？業(yè)務(wù)部門與人力資源部門應(yīng)如何分工與配合？
5、組織績效管理
1) 績效管理框架
2) 容易出現(xiàn)的主要問題
3) 組織績效管理應(yīng)圍繞業(yè)務(wù)的戰(zhàn)略實現(xiàn)進(jìn)行
4) 人力資源經(jīng)理與業(yè)務(wù)經(jīng)營管理者的職責(zé)與分工配合
5) 案例：緊扣戰(zhàn)略運(yùn)營與戰(zhàn)略實現(xiàn)，標(biāo)桿企業(yè)的組織績效管理
6) 討論：緊扣上接戰(zhàn)略下啟運(yùn)營，你是如何管理組織績效的？有哪些短板？如何改進(jìn)？業(yè)務(wù)部門與人力資源部應(yīng)如何配合？
6、組織能力管理
1) 組織能力包括哪些
2) 組織的能力要求應(yīng)緊緊圍繞戰(zhàn)略的下啟運(yùn)營與戰(zhàn)略實現(xiàn)
3) 組織流程
4) 組織內(nèi)部的布局
5) 規(guī)章制度
6) 組織氛圍
7) 誤區(qū)與解決
8) 人力資源經(jīng)理與業(yè)務(wù)經(jīng)營管理者的職責(zé)與分工配合
9) 案例：緊扣下啟運(yùn)營的組織能力建設(shè)
10) 討論：緊扣下啟運(yùn)營，仔細(xì)梳理你的組織能力，讓組織的能力適配戰(zhàn)略的下啟運(yùn)營與實現(xiàn)，業(yè)務(wù)部門與人力資源部門應(yīng)如何配合？
四、 上接戰(zhàn)略下啟運(yùn)營的激勵體系的建設(shè)與管理
1、激勵體系的整體框架
2、激勵的常見問題
3、激勵關(guān)鍵要素
4、激勵應(yīng)將基于戰(zhàn)略的承上啟下產(chǎn)生的績效作為*的激勵依據(jù)
5、物質(zhì)與非物質(zhì)激勵
6、激勵要有針對性
7、想要什么就激勵什么，激勵什么就得到什么
8、激勵手段的組合應(yīng)用
9、天花板
10、案例：“好難發(fā)?。。?！”
11、激勵方式的有效組合利用
12、人力資源經(jīng)理與業(yè)務(wù)經(jīng)營管理者的職責(zé)與分工配合
13、案例：以崗定級、以級定薪、人崗匹配、易崗易薪
14、討論：進(jìn)口戰(zhàn)略的運(yùn)營與實現(xiàn)，你目前的激勵體系如何？經(jīng)常采用哪些激勵手段？軟肋在哪里？如何改進(jìn)？業(yè)務(wù)部門與人力資源部門如何分工？舉出成功或失敗的案例來說明
五、 上接戰(zhàn)略下啟運(yùn)營的氛圍文化建設(shè)
1、氛圍對下啟運(yùn)營的影響
2、氛圍文化建設(shè)的主要問題
3、建設(shè)的邏輯與方法
4、使文化與業(yè)務(wù)深度融合為“一張皮”
5、氛圍文化的傳承
6、價值觀必須恪守，但氛圍可以不同
7、人力資源經(jīng)理與業(yè)務(wù)經(jīng)營管理者的職責(zé)與分工配合
8、案例：在戰(zhàn)略運(yùn)營與實現(xiàn)領(lǐng)域，稻盛和夫靠文化管理企業(yè)
9、討論：緊扣下啟運(yùn)營與戰(zhàn)略實現(xiàn)，你組織的氛圍文化是否匹配并促進(jìn)業(yè)務(wù)的？氛圍建設(shè)上有哪些問題？如何完善？業(yè)務(wù)部門與人力資源部們應(yīng)如何分工合作？
六、 交流與總結(jié)
戰(zhàn)略運(yùn)營人力資源管理課程
轉(zhuǎn)載：http://www.jkyingpanluxiangji.com/gkk_detail/304008.html
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