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工程建設(shè)成本管理課程

課程背景：
近年來(lái)建筑市場(chǎng)的競(jìng)爭(zhēng)日益激烈，建筑施工企業(yè)獲利空間也越來(lái)越小，工程項(xiàng)目的成本控制越來(lái)越重要。但在許多企業(yè)中，成本管理工作在很多方面并沒有到位，并且不同程度地出現(xiàn)了一些問(wèn)題，這嚴(yán)重限制了企業(yè)在日益激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中的發(fā)展。工程項(xiàng)目成本管理是一個(gè)整體的、全員的、全過(guò)程的動(dòng)態(tài)管理過(guò)程，是實(shí)現(xiàn)企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益*化的必由之路，是工程項(xiàng)目管理的核心內(nèi)容之一。
本文通過(guò)工程項(xiàng)目的全生命周期引入，從工程造價(jià)的構(gòu)成、到成本的管控、到合同的履約變更、到竣工決算審計(jì)，進(jìn)行全流程的重難點(diǎn)把控，助力企業(yè)規(guī)避經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)、合理管控成本，實(shí)現(xiàn)降本增效。

課程收益：
1、全面理解建設(shè)項(xiàng)目的生命周期及關(guān)鍵節(jié)點(diǎn)
2、掌握工程成本管控的核心要點(diǎn)及實(shí)操落地方法
3、提前防范合同履約前、履約過(guò)程中的風(fēng)險(xiǎn)管理
4、掌握工程竣工決算審計(jì)與結(jié)算審計(jì)的流程、措施和審計(jì)要點(diǎn)

課程對(duì)象：
企業(yè)老板、各部門管理層、財(cái)務(wù)部人員

課程方式：
講師講授+案例分析+互動(dòng)討論

課程大綱
一、建設(shè)項(xiàng)目的基本周期
1. 項(xiàng)目建議書和可行性研究階段—投資估算
2. 初步設(shè)計(jì)階段—概算造價(jià)
3. 技術(shù)設(shè)計(jì)階段—修正概算造價(jià)
4. 施工圖設(shè)計(jì)階段—預(yù)算造價(jià)
5. 招標(biāo)投標(biāo)階段—合同價(jià)
6. 竣工驗(yàn)收階段—結(jié)算價(jià)
7. 竣工決算階段—決算價(jià)

二、工程造價(jià)的構(gòu)成
1. 人工費(fèi)
2. 材料費(fèi)
3. 施工機(jī)具使用費(fèi)
4. 企業(yè)管理費(fèi)
5. 稅費(fèi)
6. 利潤(rùn)

三、不同階段的成本控制
1. 成本管理五大原則
1）成本效益原則
2）具體問(wèn)題具體分析
3）領(lǐng)導(dǎo)重視、全員參與
4）全面成本管理與控制
5）戰(zhàn)略成本管理
2. 成本管理三大階段
1）施工前—成本預(yù)測(cè)、成本計(jì)劃
2）施工中—成本核算、成本控制
3）施工后—成本分析、成本考核
3. 成本控制六大措施
1）投標(biāo)工作涉及的成本費(fèi)用項(xiàng)目的控制
2）施工的組織設(shè)計(jì)
3）項(xiàng)目總成本的責(zé)任分解
4）項(xiàng)目責(zé)任成本管理
5）管理費(fèi)用的控制
6）施工中期成本檢查
4. 投資節(jié)約可能性和投資累積曲線
討論：在哪個(gè)環(huán)節(jié)，投資節(jié)約*化？

四、建設(shè)工程招標(biāo)投標(biāo)管理制度
1. 招投標(biāo)活動(dòng)原則及適用范圍
案例：隱性公告
2. 必須招標(biāo)的項(xiàng)目范圍和規(guī)模標(biāo)準(zhǔn)
3. 可以不進(jìn)行招標(biāo)的工程建設(shè)項(xiàng)目
4. 可以不進(jìn)行招標(biāo)的勘察、設(shè)計(jì)項(xiàng)目
5. 招標(biāo)程序
1）招標(biāo)應(yīng)具備的條件
2）招標(biāo)方式
3）資格審查
4）招標(biāo)組織形式和招標(biāo)代理
5）招標(biāo)文件

五、工程合同與履約核算、變更與索賠
1. 工程合同風(fēng)險(xiǎn)管理
1）目前合同中存在的問(wèn)題
2）風(fēng)險(xiǎn)管理：控制風(fēng)險(xiǎn)、轉(zhuǎn)移風(fēng)險(xiǎn)
3）業(yè)主的合同管理任務(wù)
4）承包商應(yīng)向業(yè)主提交的文件清單
2. 合同的執(zhí)行管理
1）合同履行管理
2）施工準(zhǔn)備階段的合同管理
3）施工過(guò)程中的質(zhì)量控制、監(jiān)督管理
4）施工進(jìn)度管理
5）合同價(jià)款管理
6）設(shè)計(jì)變更管理
3.工程變更與工程索賠
1）工程變更與工程索賠的關(guān)系
2）工程變更的分類
3）工程變更的特征
4）工程變更控制程序與原則

六、工程結(jié)算審計(jì)與竣工決算審計(jì)
1. 工程結(jié)算審計(jì)與竣工決算審計(jì)的區(qū)別
2. 竣工決算審計(jì)重點(diǎn)
1）工程立項(xiàng)及前期費(fèi)用審計(jì)
2）工程招投標(biāo)審計(jì)
3）合同審計(jì)
4）工程監(jiān)理的審計(jì)
5）建設(shè)項(xiàng)目竣工決算進(jìn)行審計(jì)
6）財(cái)務(wù)竣工決算審計(jì)
7）項(xiàng)目績(jī)效審計(jì)
3. 竣工決算審計(jì)程序
4. 工程結(jié)算審計(jì)重點(diǎn)
1）審核竣工結(jié)算編制依據(jù)
2）審核工程量
3）審核施工企業(yè)資質(zhì)
4）審核工程合同
5. 工程結(jié)算審計(jì)方法
1）分組計(jì)算審查法
2）逐項(xiàng)審查法
3）重點(diǎn)審查法
4）標(biāo)準(zhǔn)圖審計(jì)法
5）篩選審計(jì)法
6）分析對(duì)比審計(jì)法
課程總結(jié)與回顧
1. 課程主要內(nèi)容總結(jié)與回顧
2. 答疑解惑

工程建設(shè)成本管理課程